項目管理軟體為企業(yè)提供種類信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管管、成本管理、破土動工管理、一線現(xiàn)場、品質(zhì)管理、安然無恙管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)單管理、資料管理、行政管事、人事管理、血本管事、證件管理、流程管理。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

多團(tuán)隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團(tuán)隊數(shù)據(jù)互相隔離。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：工程計價軟件，機(jī)會，平臺，負(fù)責(zé)，產(chǎn)品研發(fā)項目管理軟件。

可以幫助項目管理進(jìn)展每個流程的管理，如原料藥管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。信息管理系統(tǒng)軟件ERP項目管理軟件運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具項目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件運(yùn)營中，大大提高了運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中采訪項目中的知識，從而篤實達(dá)到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。軟件項目計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、業(yè)務(wù)分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量忖、項目進(jìn)度安排。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代壘長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機(jī)APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程保管管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理材進(jìn)行有效的收集。因此進(jìn)程管理注重動土過程中重要節(jié)點(diǎn)額數(shù)的保存，方便今后進(jìn)行項目資料的查詢。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了工程計價軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、機(jī)會、財務(wù)管理、平臺、訂單管理、負(fù)責(zé)、銷售管理、產(chǎn)品研發(fā)項目管理軟件、客戶管理、信息管理系統(tǒng)軟件、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是因工程中的有些內(nèi)容建立系統(tǒng)拉扯管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進(jìn)展到什么地方，需求什么人去進(jìn)行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能飛針走線明亮到這些信息呢？不或許每個人都實時向領(lǐng)導(dǎo)匯報信息。當(dāng)管理者想知道信息時，就可以通過流程發(fā)動機(jī)快速了解到信息。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

變動控制系統(tǒng)記錄歷次變化的骨肉相連信息。查看這些筆錄信息，有助于尋蹤現(xiàn)出的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，遞進(jìn)做出無可爭辯的管理決策。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項目結(jié)點(diǎn)ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

支持多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制金礦的快慢設(shè)計。因此這樣的管理層必須明了資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上下資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機(jī)會。因此，須考慮到資源使用的機(jī)會成本。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或散失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能第一手溝通必造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時給出到開發(fā)人員面前甚至被歪曲的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審抵押金、合同結(jié)算、收款報表、進(jìn)出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、給付租賃計劃、過程日記、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計劃性合約、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點(diǎn)報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、資金分析、成本利潤、質(zhì)地巡檢、整改資料、安全日志、檢驗設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運(yùn)營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

一往無前、現(xiàn)代化的項目管理工具采用簇新的方式來算計和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)供的項目內(nèi)容和克條件幫助計算出類別時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

項目計劃需要變更時，要求明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要申說客戶變更原因并將變更說明付諸公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

進(jìn)度超時（占89%）比成本超額（奪占62%）更為普遍。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

項目干系人管理對項目溝通進(jìn)行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人里面的問題。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款報名、收票單、分包付款、合約結(jié)算等功能。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的駕御權(quán)利，無法對品種成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的控制和評估，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立人和矩陣品類組織。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣裒了職能部門對項目的潛移默化，項E1經(jīng)紀(jì)可以更實用地主宰項目。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

OA辦公界提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、職業(yè)日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

工時管：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計嚴(yán)查功能。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

出產(chǎn)技術(shù)計較階段。在對樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行產(chǎn)技巧準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)宏圖、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可展開大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的計劃性制作，商社外設(shè)備訂貨、通力合作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

項目管理以軟件的點(diǎn)，項目管理涉及到的內(nèi)容那個繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人需要知道項目的快慢，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進(jìn)度以及各方面晴天霹靂，很多事情都市沒有辦法運(yùn)籌帷幄。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

類目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般說來項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增多了工作量，就造成了員工的“抵制”。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的貿(mào)易關(guān)系。項目參與方之間的不夠相互交流和了解，影響各方的合作，易于造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

此外，一個項目的進(jìn)度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進(jìn)度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件行使門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

ERP項目打包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定部類預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談單位現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需的擴(kuò)展性；(5).起店內(nèi)部ERP選型重心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

有的信用社把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便不費(fèi)吹灰之力，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡捷地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

項目計劃時，進(jìn)展精細(xì)化的任務(wù)拆散。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時候，許諾保險職掌執(zhí)行的粒度足夠細(xì)弱，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且昭然若揭每一個任務(wù)的工作量和完成時間。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

項目收尾，完成兼具檔級過程組的凡事活動，以正式完竣項目或階段。

例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他種類也被打開。用戶培訓(xùn)刻劃用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)報到表，用戶意見等歸檔。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕非獨(dú)只證明到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)進(jìn)程的知識管理，研究開發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)涉到一個研發(fā)項目最終的勝敗。另外，單個企業(yè)開發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但換湯不換藥，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研究開發(fā)，還是整個團(tuán)隊的技能研發(fā)和制品規(guī)劃，符合商家整體向上戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是很快的研發(fā)管理所不可或缺的。