軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目團隊結構和品種全體參與人員進行管理，在類別團隊中開展一系列無可非議規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、適當鼓舞等方面的管理工作，使項目集團各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團伙的目標。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的企業(yè)投資項目關系管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)投資項目關系管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)投資項目關系管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的企業(yè)投資項目關系管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)投資項目關系管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)投資項目關系管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)投資項目關系管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些業(yè)經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建正在進行中，哪些構建失敗了，招致失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel企業(yè)投資項目關系管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)企業(yè)投資項目關系管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：生成，研發(fā)管理系統(tǒng)，明確，部署，變化。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)投資項目關系管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件ERP項目管理系統(tǒng)企業(yè)投資項目關系管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了企業(yè)投資項目關系管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

文檔管理研發(fā)門類過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的干系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目組隊中離去。軟件品質(zhì)特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及恪盡程度。在線創(chuàng)導項目文件，多人協(xié)作編者查看。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了生成、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、研發(fā)管理系統(tǒng)、財務管理、明確、訂單管理、部署、銷售管理、變化、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃有滋有味了，腳就是組織體系了。采用什么樣的組織組織，是要為企業(yè)凈利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有便于方法或家伙也不好用。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎進行，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目盯梢到打響后的立項、棟梁材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助商行下落運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

不管在那里進行可以進行流程在線審批。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導致檔級無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——集團協(xié)作才能表述價值。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

外部發(fā)布是交付給標顧客的產(chǎn)品，一般性稱為宣告基線報告和基線備份。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

活動排序確定活動之間的關系或依賴波及。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是基于事業(yè)性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于門類團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是隨便的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，證是外部的。門類網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴證件不外乎：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)類別信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進行實時關聯(lián)（如外出一面關聯(lián)檔次、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相干統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務企劃，項目周期存儲在知識庫中。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

切變請求管理是變更請求管管記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個哀而不傷軟件開發(fā)組織的變更處理流程。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理檔次運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識圈子進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管管和靜態(tài)治理的結合。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、籌劃與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)門類的研發(fā)部門所承受的職責押，其管理活動又可分為產(chǎn)品治理、項目管理、任務管理，工作流管理等。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目標項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合類型管理信息系統(tǒng)，幫助店鋪建立企業(yè)經(jīng)營管治陽臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)兌現(xiàn)責任者管理項目，加強企業(yè)集約化管控力量，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制資一個運營平臺，晉職核心競爭力；另一方面貫徹類目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升類目人員能力。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

質(zhì)量保證的要點：對檔次進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、成立對項目的信心。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

部分成品預控制點諸多，效用很無敵，細節(jié)處理也煞是就，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化肇得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些字據(jù)字長不夠，范圍了用戶的使用。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結案、收付款始末管理。不冷不熱了解每個開發(fā)人丁的工作狀況和負荷，合理安排工作。加油添醋預算管理，加強進程中的管控，減少超預算的開支。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

職責分解提高忖度成本，時刻和資源的準頭，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務范圍的過程，結果是任務分解結構( WBS)。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或勞所進行的所有活動的成本，包括項目、企劃、需求、設計、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與量、評審、審計等相關活動的財力。內(nèi)部失效本：舉凡不滿足客戶需求的統(tǒng)是一個失敗，此中失效資產(chǎn)是在將產(chǎn)品或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，賅產(chǎn)生失靈等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務付用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目工藝流程模板，設置不同的項目流程，玩命的滿足每個項目的急需，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務然后分配到個人，讓項目結構清晰化。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以富含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自出人頭地又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是不是完成以項目管理計劃作為衡量標準，而成品范圍是否完成以產(chǎn)品急需作為衡量標準。兩種限制管理需很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

通過項目管理工具，主要需要管理的情：規(guī)范項目流程與執(zhí)行規(guī)則，滿足項目推進過程中的掛鉤、文檔管理，滿足自動化項目施行過程，實現(xiàn)對項目預算、進款、血本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、別來無恙、穩(wěn)定，界面友好。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技藝問題，一方面再要講中堅觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花蠻力氣灌輸。

項目管理系統(tǒng)倚重客戶關系和項目的管制；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可應用。在線討論、細分任務、文件共享、在線文檔，在線手拉手辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務到對應的人數(shù)，并且還可以實時跟進的。研究申，如果一個商號較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些莫投入商場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。第一流公司在計劃與制定譜階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)當兒花費較少，而又會得到有口皆碑的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的成品上浪費較半點。