項目事關到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他門類資料。檔級的進展情況似的都是需要項目有關企業(yè)主進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的企業(yè)采購項目管理及項目管理協(xié)同服務平臺定制開發(fā)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)采購項目管理及項目管理協(xié)同服務平臺定制開發(fā)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)采購項目管理及項目管理協(xié)同服務平臺定制開發(fā)。

產(chǎn)品化的企業(yè)采購項目管理及項目管理協(xié)同服務平臺定制開發(fā)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)采購項目管理及項目管理協(xié)同服務平臺定制開發(fā)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)采購項目管理及項目管理協(xié)同服務平臺定制開發(fā)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)采購項目管理及項目管理協(xié)同服務平臺定制開發(fā)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

比方說成品研發(fā)項目，分成需求收集、原型設計、UI設計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設計這一步，并自動匹配相應負責人。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel企業(yè)采購項目管理及項目管理協(xié)同服務平臺定制開發(fā)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務企業(yè)采購項目管理及項目管理協(xié)同服務平臺定制開發(fā)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：目標，應用，變更，技術研發(fā)項目管理軟件，業(yè)主項目管理系統(tǒng)。

項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O置文件夾權位。網(wǎng)盤文件還可以和任務相連。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)采購項目管理及項目管理協(xié)同服務平臺定制開發(fā)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理SaaS云服務企業(yè)采購項目管理及項目管理協(xié)同服務平臺定制開發(fā)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了企業(yè)采購項目管理及項目管理協(xié)同服務平臺定制開發(fā)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

需求建?；痉剑涸头治龇椒?、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例分析方法等。如有定制化需求的，強大的項目部署中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋劈手研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造等使用場景。通常，工程承包商行會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，性的實物由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證工程目標準確無誤的實現(xiàn)。對于一個職場工作者，或是一個團體來說，我都會建議書你們一定要擁有一個自己的工程管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的智盤整好你們整個的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強大的力量。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了目標、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、應用、財務管理、變更、訂單管理、技術研發(fā)項目管理軟件、銷售管理、業(yè)主項目管理系統(tǒng)、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

但我們又要避免另一個最最，即將出品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子城邑一一設定有目共賞。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都膺該文檔的準備情狀和批準情況的控制。這種官兒的管理方法經(jīng)常是昭示厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，開發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

成本預算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)辦分的過程實際上就是一個建立副本的過程。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

實際上，眼前在談到高效產(chǎn)品開發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品開發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在老熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)飛速(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)辦高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造小賣部的著力競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

失敗項目根本以下特點：，進度比估算速度加快半拉子以上，員工縮減到正常一半以下，預算及相關資源被削減一半以上，要求給出倆倍增于正?；闆r的功能、特性、習性或其他技術求，風險估計中一同實踐以下風險活動：確定風險關注點、忖量損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

因為工程項目管理很復雜，有很多內(nèi)容既需要定制化的搭建應用來管理。流水線引擎功能殺實惠，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程里的聯(lián)系一般都是人為地去連接，比如信息傳達和一個情節(jié)的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些固定的流水線進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，之中質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關模型。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種好不樣本家伙，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求更加多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是品目必要產(chǎn)品為關鍵性了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分揀，這樣不致于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的中心與為該主體以前建立的一組規(guī)程和科班進行比較，目的是保準真正的以資了這一個過程，產(chǎn)生了妥的文檔和精確反映實際部類的報告。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

企業(yè)項目管理信息化，將事務與IT技術吃水融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

許多公司建了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，工作分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務分析師參與網(wǎng)測試以確認軟體滿足業(yè)務需求。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

完成的項目管理是在約定的時日和范圍、預算成本以及要求的品質(zhì)下，達到項目干系人的期望。能否得管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與規(guī)模、成本和時間是項目成功的關鍵因素。品類質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的進程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活潑潑確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的實踐、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、后續(xù)關系的分和竄。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

只需一個工作面板，全面把控類別進展情況擬制和不斷完善全年或全門類生命周期宏圖。跟蹤記錄計劃踐情況和變更情況。按月稽查或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階成果。處置類型節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解品目工作、分配任務、釘和查看工作進度；幫助用戶進行任務匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓組織協(xié)作無限可能。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

規(guī)劃歷程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要速戰(zhàn)速決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)里邊數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊落實的項目產(chǎn)值，分攤項目成本、結(jié)算項目收入，考績項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、集體和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個組織定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計家著文各自的OKR。這三步各自獨立形成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，決定和管事工程分解構(gòu)造。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆視聽，所有項目所屬的因素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散步的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本消管理?；A研究工作，需文檔，計劃性文檔，開發(fā)文檔，變更文件，知識管理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時間展開估算。這些時間估算攬括時機工作時間互補間歇時間。網(wǎng)絡版分為網(wǎng)絡標準版、網(wǎng)絡集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或錯落使用。