公司的一切流程都是為了提升給出質(zhì)量，提高市井競爭力，形成核心競爭力。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的項目管理材料管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理材料管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理材料管理軟件。

產(chǎn)品化的項目管理材料管理軟件套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理材料管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理材料管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理材料管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發(fā)項目管理普遍存在下列弱項：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及經(jīng)引起的理解問題，導(dǎo)致開拓工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，益是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步市需要多個簽字蓋章的命官流程推移了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被計劃性到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺欠開支活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于渙然冰釋將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理材料管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件項目管理材料管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：原因，研發(fā)管理系統(tǒng)，辦公室，管理信息系統(tǒng)，IT項目管理軟件。

工程管理工具DotProject是一個沖Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：商廈管理，工程管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理材料管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理軟件項目管理材料管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制運(yùn)營中，大大提高了項目管理材料管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

面項目管理中的諸多求戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標(biāo)不治本，如：工時管理系統(tǒng)、伙辦公軟件、商廈OA系統(tǒng)，這類別軟件只是一些解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等么維度的疑難。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破單位壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運(yùn)營效率。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是身工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點(diǎn)，全份公司級項目還是用Project多一點(diǎn)，畢竟多人協(xié)助的景象下，Excel還是沒方很好的完的。工程項目管理系統(tǒng)因曰技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主線、建立成本中心、重點(diǎn)對供應(yīng)鏈管理、統(tǒng)籌管理、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、分包管理、售后管，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政治理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決工程管理難題，升遷項目管控力。工程管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、辦法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從品目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、溫馨、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了原因、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、研發(fā)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公室、訂單管理、管理信息系統(tǒng)、銷售管理、IT項目管理軟件、客戶管理、管理云平臺系統(tǒng)定制、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

知識世界指項目經(jīng)理必須秉賦的一些重要的知識和能力。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

自上而下分解到工作保證的同時，我們也可以考慮如何把速度自上而下的一筆帶過詮釋，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型類目吧，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的釋疑，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和待做了。把任務(wù)也解釋到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃早已是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

營業(yè)所品種小組負(fù)責(zé)人項目總體管和點(diǎn)驗簽名項目交付文件、關(guān)鍵在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、計較并管理項目預(yù)算、治理和定義行范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項目不偏離舊目標(biāo)和范圍、團(tuán)隊人員培訓(xùn)等。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項目結(jié)點(diǎn)ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層組織、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實質(zhì)上數(shù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

面向項目型公司的管理解決方案針對性管理詢、品牌廣謀從眾、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢公司，提供合約、項目、開票收款等管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運(yùn)營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

在一個現(xiàn)實性的檔次或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

通過在線任務(wù)搭檔及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與店鋪的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目立項了，計曾經(jīng)公布于眾，制定項目計之后，總得要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機(jī)會觸發(fā)，而這些商業(yè)機(jī)會已寫在商業(yè)論據(jù)中，也在立項之前明確，在項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略性愿景在滿貫結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次成品平臺戰(zhàn)略的機(jī)械性能、時間處置和競爭永恒進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個消費(fèi)電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機(jī)會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資本和花費(fèi)大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機(jī)時與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也錯過了其他更能發(fā)揮其技藝特長的時。其競爭對手則利用該柜落水的機(jī)會，集中力量，在直白相關(guān)的機(jī)遇中獲利。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

在不折不扣項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人手分工和部署。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作申報、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更精短、清晰。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

連結(jié)內(nèi)部系統(tǒng)傾向連著企業(yè)內(nèi)部脈絡(luò)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理功能包括：投標(biāo)管事、立項理、合同管理、預(yù)算管理、血本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以品種線性規(guī)劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為系縛、以方略為龍頭，同時采用PDCA的管理沉思，可以協(xié)助企業(yè)升級項目的管控。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進(jìn)性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負(fù)責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運(yùn)作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并展開后期護(hù)，而用戶根據(jù)實需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照訂購服務(wù)的多少和時光長短給服務(wù)商支付費(fèi)用。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

材料合同對材料合同進(jìn)行追蹤管理。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

測試團(tuán)隊可以通過項目管理軟體，維護(hù)bug視圖模塊，付諸bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、反映和公共用例庫的維護(hù)，掌管測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，布局管理系統(tǒng)需要提供靈活的分層機(jī)制和工作長空管理。創(chuàng)建子的過程實則就是一個建立副本的過程。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

弱電、通訊與機(jī)電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為主宰基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，主體關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、進(jìn)出合同的執(zhí)行、本錢打算與使用、成本預(yù)算及控制，宏觀覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

軟件過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護(hù)的過程標(biāo)準(zhǔn)文檔化，包括軟件工程過程和軟體管理進(jìn)程，并將這些過程及成為一個有機(jī)整體。通過這個手續(xù)的生意，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進(jìn)度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也博取跟蹤。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁與具體化。配置管理的團(tuán)隊、人員和任務(wù)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作工藝流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實踐，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。對所選方法在應(yīng)用中諒必遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。項目干系人士管制對項目溝通進(jìn)行管理，以滿足需要者的需求并解決種類于系人頭之間的主焦點(diǎn)。