研究項目領域的產品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結成支持研發(fā)管理一五一十流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少10人士的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理軟件開發(fā)助手成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件開發(fā)助手的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件開發(fā)助手。

產品化的項目管理軟件開發(fā)助手套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件開發(fā)助手，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件開發(fā)助手的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件開發(fā)助手，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

多項目管理是站在鋪戶層面對現(xiàn)行組織中百分之百的項目進行篩選、評估、籌、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的寶藏得保的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假若存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源、獲取超級項目實施組合的管理過程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理軟件開發(fā)助手作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理項目管理軟件開發(fā)助手原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：指導，直接，報告，施工，運作。

項目管理系統(tǒng)OKR是力竭聲嘶的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地址具體在哪里。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理軟件開發(fā)助手是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺項目管理項目管理軟件開發(fā)助手使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了項目管理軟件開發(fā)助手的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

相向高風險，一般會有以次幾個層系的風險管理定位：鋤強扶弱根源、著力預防、風險緩解、故障處理、危機管理企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產力工具，致力于從基層職工的視角出發(fā)，增高員工的工作效率。對學識勞力而言，提供的不只是器，而是一種看法，讓每一個知識工作者都能高效率工作。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施辦法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展爭先、實施顧問水平有高有低、公司管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP盡方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的到頭行不能落到實處。所以，多數(shù)國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經濟適用的國內ERP軟件。項目管理是為了責任書完成項目的實際成本、支出不超過預算成本、費用的經營過程。它包括資源的配置，基金、費用的預算以及費用的控制等項工作。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了指導、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、直接、財務管理、報告、訂單管理、施工、銷售管理、運作、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

企業(yè)項目隊負責人項目舉管理和檢查簽項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各機關部類組成員之間起聯(lián)絡橋梁用意、打算并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進樞紐解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

材料計劃性管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

質量控制就是項目管理組的人員采取有效藝術，監(jiān)督工程的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并規(guī)定抑止途徑以準保項目目標的順利實現(xiàn)。項目質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構進行監(jiān)測管管的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除成品或勞過程中性能不許滿足的原因、審查質量標準以規(guī)定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或品類的具體目標。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

質量控制就是項目管理組的人口采取有效法門，督查項目的具體實施結果，判別它們可否符合有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。門類質地控制權宜一般囊括保證由內部或外部機構拓展監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除產品或服務歷程中性能力所不及滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及財力(法力)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

在你將產品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最終剩下的只有一個空殼。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細規(guī)劃說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)企劃。匯總并提交懷有相關文件，提交公司備案，形成項目知識庫。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

進度表的執(zhí)行情況關鍵績效度量預期的產品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預算和在時間表重大的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結構化的研發(fā)過程：落成產品的別。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結合實現(xiàn)投資門類全過程的管治

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

一般項目管理假定項目富源得到保障的，以固定富源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過人和和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施粘連，通過對固定資源的最佳部署獲取最大利益。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構建和重構產品的版本。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理其本質是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領域，可以簡單壓分成事三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

在多項目模式下，還可以將種類的日歷，活動代碼以及工作產品和文檔分配給項目元素。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理系統(tǒng)的主要效益：知識庫管理文檔目錄保安、文檔類型維護、目錄權限設置、論壇、網志

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

隨著業(yè)務不斷增長、管理沒完沒了向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越深感模塊砌管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了飽鋪對研發(fā)管理軟件不絕于耳變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產品模塊化、供給客戶逐個啟用，通過由點到面的使喚過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目采購管理通常有三種合同方法，即固定標價或總價合同、成本報銷(加嘉獎)合同、單價合同。通常不確定性越大、高風險越大的項目，翻翻趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施服務中動用按人天提供服務并接納用的由頭。但役使這種方式，買方(即客戶)存在較大的高風險，因此，國內很多客戶方向于以固定價格訂立實施服務合約。而這種合同方式，則對于賣方(即參謀頃)存在較大風險。在此前提下，若品類范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目圈圈的認知產生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本了事項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的全套功能盡可能多的實施，以錨固的價格取最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

網絡圖展示項目中的各個活動以及自發(fā)性之內的邏輯關系，表示部類任務如何和以什么順序進行。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

部分必要產品預控制點居多，意義很精，細故操持也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些票據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網行業(yè)、建筑行業(yè)和錢莊/金融行業(yè)城市有寬廣用途。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

產品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種真切的求戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種求戰(zhàn)中得到顯著的回報。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調度、成本支配、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地帶的軟件設計商，這并不是因為它們不是骨干業(yè)務，而是因為這些廠商不賦有這樣的開發(fā)能力和團隊。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

對于大部分項目經理來說，目標不是成為工程管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助橫掃千軍職場中的問題。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

如果要助長新自動，并且在當前分組的前后文中未資新活動應添加的項目，那么活動將添加到默認項目中。抉擇項目，設置默認項目，指定要使用的項目。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

造價問訊項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目信的綜、相關的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)全自動生成造價咨詢報告相關數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產值風吹草動。

類型任務結點云端硬盤可以做很多超過一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務結點云端硬盤打造一個云端職業(yè)平臺。可以在項目任務結點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網站上直接編輯五光十色的檔案。這意味著在任何一臺電腦上方，打開品種任務結點云端硬盤就會是一個跨平臺、逾越裝置并且我慣用的云端辦公桌。項目管理指在類目活動中運用專門的知識、技能、家伙和方法，使項目能夠兌現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行籌算，組織，協(xié)調，指揮，抑止，以取得良好經濟效益的各項活動總額。階段性的督察是必須要明確的，在項目運作的歷程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司圈圈的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓工程有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系并且注重風險控制，同時要注重支配效果的測評?？刂菩Ч?，將對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管系統(tǒng)既要客許項目的特色經營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證商店的聯(lián)形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。