軟件的質量成本不一定能夠量化。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進。

產品化的在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進套件或者成熟的項目管理云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產品來很快實施一個可以工作的在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理是為了管保所有門類關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和祭所做的滿山遍野管理智。它包括組織的規(guī)劃、組織的建設、人口的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：客戶體驗管理系統(tǒng)，圖表，簡單，廣告公司開單項目管理系統(tǒng)，決定。

門類文檔管理包括開立流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章工藝流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果貫徹全過程管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺項目管理云服務在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺運營中，大大提高了在項目管理系統(tǒng)模式方面大多數(shù)公司推行的無紙化辦公項目管理系統(tǒng)工作應繼續(xù)推進的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理特點：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、水到渠成百分比跟蹤、項目粘連管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)釘、任務管理。傳統(tǒng)軟件移送上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產品，還需要看他是否符合SaaS模式。項目前期管理匡扶用戶明確品種目標及流水線規(guī)范。在新建品類之前，設立項目任務、檔級資源、項目模板等基礎數(shù)碼，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果送交物、打量項目成本。項目管理系統(tǒng)基礎框架包括用戶權限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化事體流、表單自定義、文檔在線預覽。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了客戶體驗管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、圖表、財務管理、簡單、訂單管理、廣告公司開單項目管理系統(tǒng)、銷售管理、決定、客戶管理、公司管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

作為監(jiān)理的目的，作業(yè)靈活的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮治理的成本，謀管理本和管理吃水的平衡點。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

軟體項目風險分為以下3類：已知風險、可預測高風險、不可預測風險。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

Excel是迄今為止我亢喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，更進一步是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是尚未辦法很好的完成的。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

IBM的PMOffice原本在特大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產品不得了好地整合。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目的管理，最生死攸關還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個為人把力氣朝同一個趨向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人物都是很多種,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能因人成事。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

多工程管理與一般單項目管理雖然統(tǒng)屬項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

網(wǎng)絡版中事務管理，可以貫徹各用戶收發(fā)信息，零配件。總指揮公布消息、即時查看。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

系統(tǒng)主要負責投資類目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度管理、質量安全掌管、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。入股項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于注資項目管理業(yè)務流程設計的，覆蓋品種建設生命周期的全過程。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟件對團隊關聯(lián)、交質量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來扶管理，提升管理效率，如虎添翼包括團隊、客戶和項目發(fā)起人在內所有連帶方的滿意度。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

導致以上變故的原因是多方面的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何官員產品研究開發(fā)，自然會導致即便有一個良好的經過，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備如梭的決策過程。僅僅有一份封皮政策或正式過程是緊缺的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的商店并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半晌下來也不會有末尾的結果，誰也不愿意為開發(fā)的高風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產品發(fā)展擘畫，不足有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是品類團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的集體準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的晴天霹靂下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、高風險、合同、采購、人力資源等各個方面對工程進行全方位的管理，因此項目管理可以幫忙企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

溝通的大旨在于互動雙方樹立彼此相互了解的干涉，并行回應，并且企望能經由聯(lián)系的行為與過程相互接納及達成共識。許多土專家以為IT項目成不了的重要原因在于溝通的失敗。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

功能包括投標管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務管理、分包管理、證書管理、進度管理、發(fā)票經營、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、平平安安管理、施工歷程管理、設備管理、采購管管、銷、檔案資料管事、應收應付、合同管理、租賃管理、質量管理管理、庫存管理、會議掌管、車輛管理、公文管制、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的洋洋灑灑管理過程。它包括質量籌劃，質量控制和質量保證等。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，卓有成效控制實際成本。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的個人空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地著文和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的合二為一空中，該空間用于集成所有開發(fā)人員的開發(fā)戰(zhàn)果。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

在任何一個項目開拓或宏圖中，工程管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

小型軟件企業(yè)的組織結構、政策許諾簡單，但企業(yè)文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

一種產品差異值得開發(fā)的前提條件是飽下列標準：(1).主要：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的功利。(2).獨特性：其他產品無法提供相似差別，或者說本產品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要獲得同等利益，該差距比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通總體性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付人性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：局推出這種差別是有利可圖的。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

市場體系的建設，還有產品開發(fā)工藝流程、項目管理、技術管理、營銷管理、成本管理、質量管理、績效管理等模塊。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

重在的解決方案包含：工作項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研究項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊躒的走，散的散，甲方也沒個正行。類別壓根就沒有一個頂層設計，想到哪蕆哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理?；A研究工作，需求文檔，設計文檔，開發(fā)文檔，反文檔，知識掌管等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

關鍵鏈是傳統(tǒng)的必不可缺路徑方法的摩登擴充。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理軟件自由項目類型進行壓分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些上頭來做里程碑設置從而對項目進度管理。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、年限地將它與打算進度拓比較，并立即采取必要的糾正了局。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方要求采取正措施；確定合宜役使哪種實際改正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正辦法的效果。業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃價目、投標標書、自審保證金、合同結算、收款表、進出庫分包、合同結算付、勞務合同結算、付款租賃計劃、進程日志、變更交底、速度維護、材料計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫調撥、盤點報表、填報實報實銷、資金宏圖、證件管理、增值稅、配置項目、合同結算、成本分析、血本利潤、質量巡檢、整肅資料、安好日志、反省設備、企業(yè)表單、流程報表?？梢源蜷_當?shù)仨椖课募?。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。