協(xié)同辦公模塊主要用來企業(yè)內部日常事情事物的管理。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的常州訂制展示項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)常州訂制展示項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的常州訂制展示項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站。

產(chǎn)品化的常州訂制展示項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站套件或者成熟的項目管理云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的常州訂制展示項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施常州訂制展示項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版常州訂制展示項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在研發(fā)經(jīng)過中會有各式各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目展開統(tǒng)一倉儲和權限控制，方便后期查閱。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel常州訂制展示項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云服務常州訂制展示項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：研究，國企項目管理軟件，管理模式，修改，審核。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否克立項應有研發(fā)人員參與決策。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的常州訂制展示項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理云服務常州訂制展示項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了常州訂制展示項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

待做任務列表通過賬戶積分籌劃，甚至可以成為我或集團積極分子的工作評分系統(tǒng)。比較適宜的做法是多花點時間進行不易地企劃、調試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將內部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以機關炮制門類進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，工程管理軟體使用門檻更細語，而且能夠實時一同，比 Project更便捷一些。產(chǎn)品開發(fā)指向某一瓜分客戶群的需要，做可生產(chǎn)、測試、服務、銷的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產(chǎn)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了研究、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、國企項目管理軟件、財務管理、管理模式、訂單管理、修改、銷售管理、審核、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

隨著時光的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于花樣上精確地詮釋項目是如何被管理的。這些方法包括工程管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術試圖把開發(fā)小組的回旋標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

門類管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結合實現(xiàn)投資項目全過程的管理

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全身臨其境我國企業(yè)的切實需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問品位有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質不高、實施經(jīng)費不足、培訓失宜等無數(shù)因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施點子做，昂貴的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)海內中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般任用經(jīng)濟適用的國內ERP軟件。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

進行項目跟蹤控制的主導步驟：建立標準，即建立項目正確完成應該高達的對象觀察檔級的機械性能，建立項目監(jiān)察和報告體系，確定為控制項目所必備的數(shù)據(jù)測量和分析結果，將項目實際結果與計劃比較利用必要措施，有誤差時，進行糾正控制稟報。若更正企劃，應報信有關人員和單位。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務結構、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。種類開工后，項目團伙可以進行項目內部溝通、跟蹤項目問題、管管項目文擋、提交部類成果物、申請任務產(chǎn)值等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

質量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質量全自動，確保項目中的所有過程必須滿足項目關系人頭的可望。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

質量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試自行通過執(zhí)行識別缺點、消除缺陷。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

事體流全程追蹤，可自定義設置種類的各個關鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、官員、時日節(jié)點來驅動協(xié)作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在組織過程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、團結構和訓練有關。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站曬臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨占鰲頭且互不影響，銅板站點提供企業(yè)版的功能和勞務。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理軟件除了部類進度跟蹤管理，還需有需變更，工單派發(fā)等效用，工作日志等炫耀。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

工程包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在砌產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“章”作為其勞范圍，世是承包商有其價值取向，行東也有行東的需求，承包商永遠處于非主導的地位。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會面高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內容，監(jiān)管到什么化境，必須前明確。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

管理諏、金融服務、廣告公關、會展策劃、檢測認證、中介服務、外賃服務為主營業(yè)務的管治問公司、廣告公關公司、檢測認證部門等可以使用面向標準咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

合同信息管理包括：合約評審、借閱、資質、內容、獎勵、附件管治。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

軟件外包主要有以次風險：失掉可視性和可控性、專門技術流出公司、松懈士氣、對進一步開支失去控制、損害公司的機密信息、異國包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術音息等、培養(yǎng)競爭對手。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

可以落實文件共享、存儲等功能，工程管理過程中涉及到的很多合約、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權限，保護文件隱私。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個方面，多部類之間的協(xié)調，研發(fā)進程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關系到一個開發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術研發(fā)和出品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、旋踵、靈的決策，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)過程一直是速的研發(fā)管理所不可或缺的。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者據(jù)實踐項目組織的品質策略、項目范圍說明、產(chǎn)品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別推出項目連鎖的所有質量標準而達到或者超過品類用戶以及其他項目干系壯丁的期望和急需。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

核心小組是有權開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心隊有5—8名成員，有權力也有責任管理所有與開支該特定成品相關的天職。這些特定任務分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些任務。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的做事確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與團組織決策。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

工程管理軟件恰好朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

質量保證是在項目過程中實施的有計，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關的標準質量控管是采取合宜的點子監(jiān)控項目結果，確保結果符合質量標準，總括跟蹤缺欠的脫情況。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，商店不諒必會在研究開發(fā)階段有資源、技術方面的保證。終久，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目經(jīng)理選定類目組成員，站得住項目組，安排天職分工。與客戶進行聯(lián)系和協(xié)調(業(yè)務要求或非業(yè)務需求方面)，以及需求調研工作。制訂類別開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。

質量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質地員在類別實施進程中質量管理工作的記錄，當令管理層進行質量的抽查。在研發(fā)流和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題勇挑重擔分析，結果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術掌握不夠造成。撐腰在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖樣，報告。