開發(fā)活動的結構中往往存在三類普遍的缺陷：(1).付諸東流任何明確的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到比照的合作社；(3).有結構化的流程但并不能改善或開快車開發(fā)進度的公司。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的銷售企業(yè)內容管理軟件項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)銷售企業(yè)內容管理軟件項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的銷售企業(yè)內容管理軟件項目管理系統(tǒng)。

產品化的銷售企業(yè)內容管理軟件項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的銷售企業(yè)內容管理軟件項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施銷售企業(yè)內容管理軟件項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版銷售企業(yè)內容管理軟件項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（毋制造）需要采取人力資源，產品是代碼和技術公文，無其他物質結果。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel銷售企業(yè)內容管理軟件項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)銷售企業(yè)內容管理軟件項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：原型，缺陷，軟件項目管理工具，產品研發(fā)管理系統(tǒng)，人事管理。

技術型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、質地管理、力士資源管理、營銷活動、產品管理、市場管理活動等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的銷售企業(yè)內容管理軟件項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)銷售企業(yè)內容管理軟件項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了銷售企業(yè)內容管理軟件項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

一個優(yōu)秀的項目經理就是最好的工具，你見過決不會做項目釋疑的項目經理嗎？你見識過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經理嗎？你見過不知道如何算成本進度事關的項目經理嗎？你見過長出偏差不理解怎么辦的項目經理嗎？如果你都見過，那么慶賀你，你應該是一個經驗豐富的項目管理人員，如果熄滅遇到一個對勁兒的項目經理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期籌算。釘記錄計劃實施情況和變更情況。按陰查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段收獲。處分項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人手分解項目工作、分配任務、跟蹤和自我批評工作進度；幫助使用者進行任務匯總分析；保證項目能在合理的工期內高質量的到位。項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公患難與共了項目管理、任務管理、CRM、考勤脈絡、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清麗。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了原型、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、缺陷、財務管理、軟件項目管理工具、訂單管理、產品研發(fā)管理系統(tǒng)、銷售管理、人事管理、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，不勝是新員工的工作進展。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

品類是為完結某一獨特的產品或服務所做的臨時性的努力，檔級有一個獨特的目標，項目是暫的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員大功告成一些相關聯(lián)活動項目含有可變性。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

分解的方式和深度依據單個項目管理的計和需要而定。最細可分解到可單獨交給的職業(yè)包截止。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

國本的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)檔次中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個看似BBS一樣的網絡軟件，只是懷有更多的管理功能，如按類目設置成員和權限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新音時，工程管理系統(tǒng)會有mail全自動發(fā)給相關成員，喚起去項目管理系統(tǒng)中看。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

通過Internet和Intranet對遠程項目開展控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數據通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應用。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能決不會被移動到另一個項目的文檔層次結構中。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

印章管理用于管事企業(yè)里面印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

項目進度管事，實時數據可查看所有項目任務的進度。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

產品平臺為出品戰(zhàn)略奠定根腳，它決定了成本結構、能力及后續(xù)產品的差異，通過將產品平臺戰(zhàn)略與產品線和單項現(xiàn)實性產品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力匯總在戰(zhàn)略問題上端。產品平臺戰(zhàn)略的性質會因行業(yè)和產品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產品相關的技術要素，但這些并不是產品平臺戰(zhàn)略性的著重點。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只牽連到這樣的三個方面，多項目里的協(xié)調，開發(fā)過程的知識管治，開發(fā)人手的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)門類最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產品；不管是單純的產品研發(fā)，還是整個集團的技術研發(fā)和產品規(guī)劃，符合鋪戶通體百尺竿頭，更進一步戰(zhàn)略的產品韜略，得法、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結構化的開發(fā)過程始終是高效的研究管理所不可或缺的。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目成員填報罷專業(yè)清單及詿項目資料之后，由項目經理發(fā)起項目報告的復核流程。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目職分結點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊齊合作問題，把盤根錯節(jié)的集體通力合作變成一丁點兒的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材、周轉材料的常用模塊：材料預算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中生死攸關。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

質量是項目成功的得與保證，質量管理包含質量藍圖、質量保證與品質控制。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領導小組，專門負責產品計和各等第的評審。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目經理在使用檔次管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更強調功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關注價錢和服務，8%的用戶關注實施培訓，分別有5%的用戶青睞軟件廠商的莊信譽和軟件熱度。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目宏圖會議，分解任務，領到職責，并每日更新任務，通過看板和樹狀希冀查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文件管理，確認bug缺陷等。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

當我們在職場上面對許多項目誕生地不同任務同時進行的難關時，一個愿望列表清單就能解決問題。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級品級是單工程、無非產品階段，沒有市場策略，關注產品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體作為重，煙消云散標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門溫馨困難等；二級是多產品、共享出品和貨架平臺品，三級是以共享為核心面向客戶需求等第，四級是以產業(yè)鏈為中堅的關注利潤階段，五級是無休止改進階段。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

企業(yè)可攏項目類別，總結不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目概念項目流程模板，設置首尾相應的項目流程，作為同類別項目的準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的類型模板。當新建類目時候，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時光。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

針對中小型項目和企業(yè)事務管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，財力管理，效力較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡言之培訓即可，購置成本比較下賤。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

軟件品目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結構和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中知足常樂一系列科學規(guī)劃、開發(fā)樹、合理調配、適當激勵等地方的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技，因而無法實現(xiàn)目標；各種金礦在項目小組間調來調去，缺乏明確的決定。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們也許會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識天地的過程間也相互作用。為保證項目會完成預定目標，必須加強對品目事實生出成本的控制，一旦門類成本失控，就很難在預算內成就類別，不良的成本控制常常會使項目處超出預算的危險境地。商業(yè)搭檔和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的陽臺。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成根本職掌所需的合適人才，或是人才短用，而不能達到項目拓展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目中轉來換去，一方面致效率大減，另一方面卻增加了數以億計的協(xié)調工作。典型情況是，很多公司啟動了無上多超出自己實際力的開發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃性時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個神秘兮兮原因。