國外管理系統(tǒng)起步較早，具備成熟全面的功能，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都得到用戶的認可。但是國外的產(chǎn)品不一定符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能滿足用戶需要隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的套裝門定制設計項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)套裝門定制設計項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的套裝門定制設計項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的套裝門定制設計項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的套裝門定制設計項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施套裝門定制設計項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版套裝門定制設計項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

比如，工程項目管理系統(tǒng)是專為大興土木工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel套裝門定制設計項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)套裝門定制設計項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：公司，指導，WBS，公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度，功能。

文檔管理：項目文檔的推、文檔提交、文檔驗、文檔歸檔。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的套裝門定制設計項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理軟件定制項目系統(tǒng)套裝門定制設計項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理軟件定制運營中，大大提高了套裝門定制設計項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

制定一個項目章程，以對項目進行專業(yè)授權。編制一個初步的項目范圍說明書，交由項目限量的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為高達項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、踐和收尾項目的過程。整體變型控制，評審所有的變更請求，批準變更，操縱對可付諸物和組織過程資產(chǎn)的變更。無論是做治理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質。只有有不勝精的一揮而就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。團隊各個人的任務進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。需求工5個堪稱一絕過程：得，分析，規(guī)格，驗證，變更。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了公司、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、指導、財務管理、WBS、訂單管理、公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度、銷售管理、功能、客戶管理、公司信息管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目信息管理用于進行項目信息的報、打發(fā)及分工。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

費用用費管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等一般用項支出；項目相關支出需要去關聯(lián)相應的項目信息，便宜后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關的流程審批，可實現(xiàn)費用實報實銷的在線申請、審批及發(fā)放。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP工程執(zhí)行的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解祥邊適中，有益考核；在執(zhí)行過程中，應強調(diào)部類按快慢執(zhí)行的重要性；在考慮任何焦點韶光，還要將保持快慢作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

活動的歷時估算對完成各項活動所用費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加擱淺時光。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析體系提供企業(yè)合同、收款、給付、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表來得。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

一般來說，項目具有偏下特征：明確的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結果的不可逆轉習性。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

比較常用的主意是以部類進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層部下再把工作解說，這種方式的優(yōu)點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的職分編碼。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

信息化建設項目與其他經(jīng)濟活動一樣蘊高風險。要避和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就得時有所聞和拿項目風險的來源、性質和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

有效的快慢管理對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員猶必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越拮據(jù)，及時的掌握進度廟會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控品種統(tǒng)籌個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是鋪子的核心領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于店的非核心務，企業(yè)不可能會在研究開發(fā)等有資源、技術方面的保管。到頭來，這樣一個“過時”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然得快快即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種麻煩。通過規(guī)范的具有社交功用的項目管理軟件可以架設出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間還層層分明。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的經(jīng)過。人力資源管理總括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了隨聲附和的角色和責任的人員構成，團隊分子應該參與大多數(shù)項目統(tǒng)籌和裁奪工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃歷程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團伙成員是項目的人力資源。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

很多項目管理軟件，要么只好做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場面，其實倒轉不是好靈光。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

軟件配置管理的對象：版本控制、工作空間治理、并行開發(fā)傾向、過程控制、異地開發(fā)撐持、變更請求。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

為了從項目開始到生就結束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理求使用各種不同的技術：如工程策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

強大的文件管理和大快朵頤功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施歷程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航店堂在組織體系、項目履行目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)在巨大差異，沒有一套恰如其分的工程管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而反應了民航業(yè)信息化的過程。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

集成的數(shù)據(jù)管理設計為使用者提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的治理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目管理系統(tǒng)OKR亟須可量化。比如健身最新設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時刻較去年增加一倍”。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，容許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷力量，可以將團隊任務直接映射到儀表板頂端。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務的結束，又將回歸各個部門等矩陣式的管治特點，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經(jīng)驗能上升為鋪子的經(jīng)驗，門類的知識成為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行曾經(jīng)必須面對的核心問題。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務，組織團隊并跟蹤進度。它提供60天免費試用和三種不同的價格套餐。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結構、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略工農(nóng)差別開來，企業(yè)可以更好地將生機勃勃集中在戰(zhàn)略疑點優(yōu)質。產(chǎn)品涼臺戰(zhàn)略的性質會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而兩樣。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關的技術要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

通過項目管理軟件交際功能完成團隊會議、部門聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。

項目管理軟體輔助項目管理人手合理統(tǒng)籌項目活動、對癥利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期掌管、中保管、后期掌管三個部分，包括：項目范圍管理、品種時間管理、項目股本管事、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管治等，全面覆蓋項目管理的九大網(wǎng)。使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務的附加信息。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。