老本估，編纂一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的電腦項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)電腦項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的電腦項目管理軟件。

產(chǎn)品化的電腦項目管理軟件套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的電腦項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施電腦項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版電腦項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

如何做好工程管理，要有實施、派單、任務分派、匯報、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel電腦項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)電腦項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：供應，產(chǎn)品研發(fā)項目管理軟件，里程，工作任務管理軟件，資源管理。

項目管理軟件促成了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功用集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)絡的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速博認可和推廣。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的電腦項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理軟件ERP項目管理系統(tǒng)電腦項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了電腦項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目組和用戶之間信息傳遞延期或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理決不能直接關聯(lián)必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的進程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需要不能及時付出到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設計程序。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關聯(lián)，方面日后對，不會出錯。事實上，叢項目的失敗，正是起因于類目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率墜。因此，ERP品目實施的時間經(jīng)營，需要充分考慮各種潛在因素，正好留后手；職掌分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應敝帚千金項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題三天兩頭，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等解數(shù)，充分利用資源。度量不辱使命的關鍵與高風險，成功開展軟體度量，需要注意以下幾點：從無幾度量開始、不用心氣結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)額、簡易易懂、反饋、培育度量文化。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了供應、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、產(chǎn)品研發(fā)項目管理軟件、財務管理、里程、訂單管理、工作任務管理軟件、銷售管理、資源管理、客戶管理、管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

前仆后繼優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組解析自身存在的缺陷以確定其來的原因，記錄經(jīng)驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善檔級進程。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

員工預算單、按月預算單可以實現(xiàn)預支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

當然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新必要產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，累需要配套的技術(shù)協(xié)和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)生了CAT掃描儀，并因此得到了諾貝爾獎，但該商號卻需要被人買斷才能獲救。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

使用層系型的任務來組織項目，使喚不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務的附加信息。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目和項目管理是在一個遠遠大于項目自個兒的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目授權(quán)功能可設定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)柄，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可促成讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目多寡，總公司的管理人員可以印證所用項目數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

當石沉大海其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反射，慢慢地他會懸停這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技能共享，各取所需，共同提高。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

對于復雜的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持。因計算機的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目總括計劃編制所依賴的主要工具和手段。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

土建工程與什件兒裝修項目一般說來包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

詳細設計：詳細設計仿單，包括軟件接口說明、單元測試計劃。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

軟件工程項目是人力資源密集型品類，優(yōu)秀的開銷集團是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才以及安樂人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立管管方法、實踐和規(guī)章等基礎建設，即使定義最初方法、執(zhí)和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

SAP公司是ERP合計的提出者，成立于1972年成，總部設在德國南部的沃爾道夫市。SAP所供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化構(gòu)造承保了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名社會風氣500超級大國的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的效果比較充實，各模塊之的關聯(lián)性非常無往不勝，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟體。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的情況范圍的情況下，多項目管理幾是不可能的。在進行多工程管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增進項目達標的，而不是連續(xù)不斷的開展項目別。在一個項目中，一個主要范圍應時而變可能會限制項目經(jīng)理為其它部類服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對檔級優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，可行地進行項目控制。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

進度計劃控制涉及控制和管理項目速度計劃的變更。使得進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要動糾正方式；確定對采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效能。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

每一項任務還可逾細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質(zhì)，每一步驟的開發(fā)鉆謀數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因檔級不同而不同。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

所謂工程人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、職分、進展以及各種變量進行合理、數(shù)年如一的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、品種業(yè)主以及品目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和掌管，使他們能夠與項目馬戲團緊密配合，盡可能地相符項目發(fā)展的需要，最大可能地開掘有用之才潛力，終極實現(xiàn)項目目標。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到成功后的立項、人材飛機費用管理、安然無恙管理等模塊；可以幫助商廈降低運營成本，提高企業(yè)重點競爭力。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理末的上報文件，也要管理檔級經(jīng)過中的工作書稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，末的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般使喚刻光盤的形式保留，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

生產(chǎn)技術(shù)準備星等。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準備。當改進設計、試制、試結(jié)束，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準備。機要包括工藝設計、公司里邊自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

文牘總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔恐怕不會被挪到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

預警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

很多項目管理軟件，要么只能做做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的景象，其實反倒不是很實惠。

界基礎數(shù)額攬括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源音問維護（組織機構(gòu)、人事音問、哨位信息等）、用戶、角色掌管、權(quán)限設置。多項目解決方案可采用主站平臺+夫站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多部類，各子站點數(shù)據(jù)天下第一且互不震懾，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。材料計劃管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。