功能囊括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)派資源。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的項目管理企業(yè)erp項目管理系統(tǒng)服務(wù)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理企業(yè)erp項目管理系統(tǒng)服務(wù)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理企業(yè)erp項目管理系統(tǒng)服務(wù)。

產(chǎn)品化的項目管理企業(yè)erp項目管理系統(tǒng)服務(wù)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理企業(yè)erp項目管理系統(tǒng)服務(wù)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理企業(yè)erp項目管理系統(tǒng)服務(wù)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理企業(yè)erp項目管理系統(tǒng)服務(wù)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

信息的不大全是影響管理者進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)目，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所要信息的前提下進行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理企業(yè)erp項目管理系統(tǒng)服務(wù)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)項目管理企業(yè)erp項目管理系統(tǒng)服務(wù)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：批準(zhǔn)，工程項目管理軟件，完成，統(tǒng)計分析，廣告公司開單項目管理系統(tǒng)。

在項目啟動時，需要明確這個類別到底要寫什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和使，需哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基石上，就可以開始立項了。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理企業(yè)erp項目管理系統(tǒng)服務(wù)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)ERP項目管理系統(tǒng)項目管理企業(yè)erp項目管理系統(tǒng)服務(wù)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理企業(yè)erp項目管理系統(tǒng)服務(wù)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

必要產(chǎn)品周轉(zhuǎn)軟件品質(zhì)因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。執(zhí)行過程組和好人氏與其他資源以實施項目管理計劃。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素已有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技和手段，以克服每一個要素的不足之處。最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中權(quán)變的固定可提前時間。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了批準(zhǔn)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程項目管理軟件、財務(wù)管理、完成、訂單管理、統(tǒng)計分析、銷售管理、廣告公司開單項目管理系統(tǒng)、客戶管理、公司管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，落得項目干涉人的可望。能否水到渠成管事一個工程，質(zhì)量好壞也非常要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成就的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠飽所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管管職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量預(yù)謀、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量方針的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量總責(zé)的履行。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

文件管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的搭頭，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行應(yīng)該的文檔授權(quán)管理。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

進度安排有兩種前提：送交日期確定后安排計劃；使用資源規(guī)定后交待計劃。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目展開一目了然通過制定多級線性規(guī)劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)活絡(luò)項目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項目拓直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，做好計劃，有板有眼，千分之一解說，責(zé)到人，量化管理，有始有終。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理軟件也提供了非常便捷的檔次內(nèi)部聯(lián)系效益，還支持多人齊編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一講法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和亮，但只有極少數(shù)企業(yè)能很得手地創(chuàng)制其成品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品韜略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略性僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而差錯產(chǎn)品平臺。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

人們通常認(rèn)為，工程管理是第二次世界大戰(zhàn)的究竟（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)機關(guān)和建筑店鋪。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，項目管理者的事務(wù)就是惟地完成既定的任務(wù)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

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通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效變化，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正計來實現(xiàn)項目的對象。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務(wù)，組織團隊并跟蹤快慢。它提供60天免費試用和三種不同的價位套餐。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的機能。需求工作會議，開多了就樣樣滋蔓，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦狂風(fēng)惡浪、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把權(quán)門談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)浪的功力，邊開會邊合并急需，這其實是形影相隨和圖的功能，最后把各種類型的需合并到一個歸根結(jié)底的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多要求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么繁復(fù)也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，帶領(lǐng)他們，還有走名義組隊路線歟，錯事不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在致謝，讓他們暢所欲言談需求壞了，當(dāng)他們自己眼中盼是這么復(fù)雜的時候，就不卓絕老生常談會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需，讓大家用名義小組投票每一個需求的非同兒戲程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也反映了項目管理動感，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

漫天項目組高枕無憂，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。類目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想開哪做到哪，縫縫連連，改來改去。項目基本沒有管理?；A(chǔ)研究干活兒，需求文檔，設(shè)計文檔，開銷文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

工作包（Work Package），是WBS中標(biāo)底的項目可提交成果。工作包可以再壓分為工作活動。項目經(jīng)理通常單瓣嘔心瀝血到工作包的層次，認(rèn)真該工作包的團隊成員負(fù)責(zé)把工作疙瘩細(xì)分為工作活用。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

研發(fā)管制，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對開發(fā)或技術(shù)單位及其工作進展管理，生命攸關(guān)是產(chǎn)品開發(fā)及測試經(jīng)過。廣義的定義：研發(fā)專職實際上不單包含技術(shù)開發(fā)事業(yè)，其局面涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品昭示等整個經(jīng)過。從管理的角度來看，其規(guī)模蘊含產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場剖與出品猷、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)品質(zhì)管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、曬臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

支持多項目管理的組織疊應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互鉗制的。在一個項目上使用寶庫，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的規(guī)范質(zhì)量控制是采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，保準(zhǔn)結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的排除情況。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度增速一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被減小一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、屬性、總體性或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行以下高風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露氣量、決定整個項目推延或增加緩沖期。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

管理駕駛艙：項目進度、成本、風(fēng)險、金礦利用率等各維度的統(tǒng)計報表。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目監(jiān)測：執(zhí)、跟與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制類別。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并石沉大海引起中心項目管理人丁的充分重視，代表性的一個例是開發(fā)文檔的收束極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶性命交關(guān)的交流渠，是用戶動和掩護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程品類成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的至關(guān)緊要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員現(xiàn)已沒有認(rèn)識到知識管的重要性，程序文檔的整理被安排為檔級終止階段任務(wù)，而無與開發(fā)專職同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及使用者維護帶來了許多計劃外的工作量。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

人力成本是工程的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑景象嚴(yán)查和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)力量水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管管，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

默認(rèn)項目窗口中拉開多個項目，但是布局不按品目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功力時新選擇要使用的默認(rèn)項目。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評審、做SQA報告、充任SQA度量。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的批改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。

項目的管理，頂主要還是食指的治理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊之內(nèi)的每一個家口都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個檔級一定不能到位。有些規(guī)模大些的研究機構(gòu)，除了上述這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。企業(yè)項目管理信息化，將事體與IT技術(shù)深度榮辱與共，簡單、實用、快捷，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營檔次的實際成本，提升代銷店的日常辦公效率。