開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的類目管理系統(tǒng)。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的通過項目管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺的管理能夠完善品牌代理渠道加入品牌商saas項目管理平臺成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)通過項目管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺的管理能夠完善品牌代理渠道加入品牌商saas項目管理平臺的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的通過項目管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺的管理能夠完善品牌代理渠道加入品牌商saas項目管理平臺。

產(chǎn)品化的通過項目管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺的管理能夠完善品牌代理渠道加入品牌商saas項目管理平臺套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的通過項目管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺的管理能夠完善品牌代理渠道加入品牌商saas項目管理平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施通過項目管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺的管理能夠完善品牌代理渠道加入品牌商saas項目管理平臺的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版通過項目管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺的管理能夠完善品牌代理渠道加入品牌商saas項目管理平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

所有的公司通統(tǒng)有一個新產(chǎn)品仲裁流程，盡管他們有可能并比不上認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的信用社，因優(yōu)柔寡斷致使的愆期夠勁兒周邊。例如，如果某個實際流程是逐個性的，要求許多經(jīng)理依次確認某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)者們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel通過項目管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺的管理能夠完善品牌代理渠道加入品牌商saas項目管理平臺作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理通過項目管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺的管理能夠完善品牌代理渠道加入品牌商saas項目管理平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：審核，進度表，提高，投標，甲方項目管理軟件。

支持多項目管理的組織層應(yīng)當嚴格的抑止資源的進度計劃。因此這樣的管理層須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有邊的，是彼此制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的通過項目管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺的管理能夠完善品牌代理渠道加入品牌商saas項目管理平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理項目管理通過項目管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺的管理能夠完善品牌代理渠道加入品牌商saas項目管理平臺使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理運營中，大大提高了通過項目管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺的管理能夠完善品牌代理渠道加入品牌商saas項目管理平臺的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。項目總結(jié)：提交客戶方面的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。任務(wù)分解基本步調(diào)：確認并分解項目的組成因素、確定分解標準、驗證分解是否翔、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。人力成本是類型的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬穆毠は幌九彘e事態(tài)查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目內(nèi)需啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了審核、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、進度表、財務(wù)管理、提高、訂單管理、投標、銷售管理、甲方項目管理軟件、客戶管理、信息管理、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理類別，運用系統(tǒng)的觀點、方法和爭鳴，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的對象。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目的施工周期一般而言比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需求對過程中的重要管理素材進行頂用的采集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的封存，對勁今后進行項目資料的查詢。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

發(fā)票管理用于項目的發(fā)票來回來去情況，同時在發(fā)單開具申請頁面，相關(guān)審核及財務(wù)人員能夠直連接到對應(yīng)的項目界面，分明的看到項目的具體內(nèi)容。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目全流程管理可管理項目的整個門類周期。無堅不摧的測試項目管理能力，包括平臺級測試榜樣和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的題目管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件報信機制應(yīng)用案例。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

以三合一推動新技術(shù)的自閉和循環(huán)模式。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

估計項目開發(fā)資費。制定團隊開發(fā)進度表, 對組內(nèi)人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進行檢驗、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進行指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及事體產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個職責可以分配給一個丁或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時分，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入說辭后選擇拒絕，提醒管理者雙重進行任務(wù)分配。任務(wù)收執(zhí)士對于接收的任務(wù)，還可以拓下屬的任務(wù)分配。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主圖、合同極，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包工程管理的主要特點。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

踏看進行該項管理所處的環(huán)境，以便對甄選掌管方法提供決策依據(jù)。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

某些開發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進展工資計算和判。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

問題管理問題的連帶管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行排憂解難，并將措置后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

項目成本是品一個項目能否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以股本的變化將直接影響項目的姣好?，F(xiàn)在的ERP項目自己的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)理都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目本金管理是指在項目的執(zhí)過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和種類成本統(tǒng)制等方面的管理活動。它包括準的預算內(nèi)完成項目所需要的各國過程。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

一個品種通常會來一個產(chǎn)品，這個制品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個專屬部分——硬件、軟件、扶植和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品限制是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很和好地集成起來，以確保門類工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要下跌項目的人力資源風險，就要保證進入種類中并承擔角色的各類門類干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員進展認真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)總括咨詢公司對沾手項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人口最生命攸關(guān)的本職工作；制定適當?shù)莫剳椭饕?；在企業(yè)中起“一把手工程”的主義，一連串“一把手”，即各級負責人針對ERP實施開倒車行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風險。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

分析階段完成用戶需求文件的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的作。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

任務(wù)/進度勤同步。任何公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、門類的時間節(jié)點都要求及時一塊。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，管每一個環(huán)節(jié)猶沒有問題。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的理項目周轉(zhuǎn)的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領(lǐng)域進行靜態(tài)管管，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)掌管的辦喜事。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有企業(yè)管理者，履行要有計劃醒眼績效和懲罰措施，及時對研究進行激起建立研發(fā)人員的成長帶路、力培養(yǎng)和有用之才選拔機制。樹良好的團隊文化。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，要多個單位配合運作。其中，每個集體活動分子可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)同臺計，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講重大。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為掌管關(guān)鍵性，規(guī)范并自動化項目檔公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔理、績效考評等，扶持商號規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，深化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。詳細設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，承認各模塊之間的詳實接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)和快慢。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學的分門別類，并且有專人來期限整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。