工程管理軟件系統(tǒng)賬務管理集發(fā)票購買開具、應收業(yè)經收貸用、預收預交費用、項目結算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)業(yè)績明細表成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)業(yè)績明細表的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)業(yè)績明細表。

產品化的項目管理系統(tǒng)業(yè)績明細表套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)業(yè)績明細表，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)業(yè)績明細表的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)業(yè)績明細表，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目成本預算是進行項目血本支配的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項切實工作上，以確定項目各工作和活動的本金定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外資本的劃分與役使規(guī)則的一項項目管理工作。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)業(yè)績明細表作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)業(yè)績明細表原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：順利，業(yè)主，監(jiān)控，獨立，授權。

有效成本控制的關鍵是經常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時使糾正法子。一旦項目成本失控，要在預算內好項目是非常困難的。如果沒有額外的資金撐持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低品目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種事態(tài)都是我們不愿意看到的。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)業(yè)績明細表是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺ERP項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)業(yè)績明細表使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)業(yè)績明細表的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

用戶單號管理功用保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關聯(lián)，方面日后查對，決不會錯。SCM規(guī)程對基線自持一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文件化的SCM歸程應時而變由軟件軟件基線庫制造的產品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。項目管理中，最要緊的是質量、工期與成本三要素。項目分解成為的更賤單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個等差可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了順利、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、業(yè)主、財務管理、監(jiān)控、訂單管理、獨立、銷售管理、授權、客戶管理、信息管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

階段評審應該是通過決策會的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在每次評審結束時做出昭然若揭的決策并醒眼地傳達這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，早已要把切切實實執(zhí)行情況同原藍圖拓比較。在每個階段進行評審都要重新察言觀色一瞬間重要的產品和類別特性。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

會議和日程管理每次召集大家開會都深深的費勁，不行是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及議會。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶開展有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定類目快慢，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

另一個廠商經常犯的錯誤是將一些比較學好的開發(fā)工作外包。因為他們老產品的技術檔案太糟糕和復雜，只有他們自己內部開發(fā)人員才略維護這些文檔。結果導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被監(jiān)禁肇始，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產品，而這些必要產品正是其競爭力的來源。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情形，績效自動化，節(jié)省人力資源。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

對于企業(yè)來說便于各機構快捷溝通，類目的進行，需要多個部門合辦完成，這就勢將面臨著大量的溝通，靠得住會增加商行的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那爭來減少溝通，提高代銷店工作效率呢？在項目管理軟件家里，項目實施中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和始末能夠在系統(tǒng)內自動化流轉，每個部門都能夠清晰看到部門權限內的事業(yè)情，各項目聯(lián)通部門能夠實現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內部的溝通時間，進而提高了幫助項目提干了實施效率。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

產品開發(fā)針對某一細分客戶群的求，做可生產、測試、服務、售貨的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

企業(yè)組織結構普普通通呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結構使得機構疊羅漢，容易產生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內部的扁平化可以通過減少管理層系，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理友善成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

核心小組是有權開發(fā)特定產品的一個小型跨部門項目組。一個典型的核心小組有5—8名活動分子，有權限也有責任管理裝有與開發(fā)該特定成品相關的任務。這些一定任務分配到為重組的每個成員身上，每個成員都利用相應資源一氣呵成這些職分。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的職業(yè)規(guī)定方向，與職能部門周旋，并作為核心團隊的一員參與集體決策。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

內部發(fā)布是個中使用的基線，相似稱為建造。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理軟件自由工程類型拓展細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來爬格子里程碑設置從而對部類速度管理。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自門類中的活動。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經理和指定人員不能不參加。對類型進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

事業(yè)有成的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及需的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個品類，品質好壞也非常國本。品質管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時日是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目能夠知足所要執(zhí)的需求的過程，包括質量管理職能的一活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，定局了對質量政策的執(zhí)行、對質目標的完成以及對質量責任的履行。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素依照一個簡單的規(guī)則：裝有該元素的項目是唯一可以使用該要素的品種。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

測試工藝流程非常規(guī)范，嚴格遵著編寫測試計劃并大舉評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，命筆測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所特需實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息導和進度報告等。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

產品開發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預測確定新產品的發(fā)展方向，由產品研發(fā)部門收集資料，編制新產品研發(fā)規(guī)劃，經決策層討論通過后向產品設計部下達產品設計任務書，并指定項目經理全面當新產品的研發(fā)以至產品批量正式給客戶供貨。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

工程承包店管理體系設計應以項目管理為對象來開展，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目有的是的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的推而廣之(包括地域上的擴張和行業(yè)上邊的擴張)，必然要往來項目群營理的徑。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對品類立項、進度、過程、成本、團隊等所有寶庫，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個工程協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，包項目對象如期兌現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫合。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對檔次過程以及工程外知識共享激勵的功能，強調執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與星等的執(zhí)行流程。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的苦口良藥。覺得既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人蠅頭地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

較比適宜的做法應是充分利用自己的里面資源來定義和制訂產品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內部進行測試和驗證。Percival看，這想必要求OEM廠商的開發(fā)武力重新進行技能訓練。

活動定義涉及確定項目團隊積極分子和項目干系人為完成項目可提交成果而必須成功的具體活動。它通常有助于產生一個更加詳細的事業(yè)分解布局和撐持細節(jié)。材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調撥、損耗管理、材料結算以及實時材料。星等評審流程在產品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產品審批委員會可以直接亮堂了地授權項目小組分階段地開發(fā)產品。項目小組為產品制定詳細的建議，提交產品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所要求的金礦。