系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及平平安安體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務(wù)上揚要求。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

當(dāng)聚寶盆與緊箍咒發(fā)生變化機，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：基線，模式，WBS，知識庫，報告。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺定制項目管理零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺定制運營中，大大提高了零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級引流項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間加急；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要穿梭酌情剿滅；而且，項目實施中涉及部門和部門較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)就設(shè)置專門機構(gòu)，配備定準(zhǔn)的專職人員，對部類進行專門保管。簽訂定制類目合同需要注意以下幾點：在界定急需范圍之后報價，在進行項目初步計劃議決后確定交付時間，分清上乘乙方責(zé)任。WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對品種由粗到細的分解過程。及時了解每個品類的進度及存在的問題，充分是快延期和停停延期的任務(wù)管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了基線、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、模式、財務(wù)管理、WBS、訂單管理、知識庫、銷售管理、報告、客戶管理、管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團體展開需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師插身系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，導(dǎo)致了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段時有發(fā)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的家伙傳遞給系的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工屢的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

項目管理系統(tǒng)地腳框架概括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文件在線預(yù)覽。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目前期管理幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建種類之前，設(shè)立項目任務(wù)、項目資源、項目模板等基本數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。根據(jù)項目模版創(chuàng)建檔次，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付東西、估算門類成本。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基本功建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)展開項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過不利、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大程橋梁動工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

對于某些材料尺碼非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場加材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

工程管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體回旋的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫理文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些功成名就行使項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

項目計劃日子，進行精細化的任務(wù)拆解。在進行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務(wù)必須是清麗、現(xiàn)實、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負責(zé)人相應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的歷程中，則應(yīng)該使用工程項目管理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

支特多部門、多站點、多項目及多資源型的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交到、驗收、成本及收入管治。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)地因素干軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部品質(zhì)，內(nèi)部質(zhì)、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

麻利開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)轉(zhuǎn)送和作保的任重而道遠。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也老稱《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸出其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理資了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求對立較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會較比百科準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)理相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。具備商廈層面的監(jiān)察不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活周轉(zhuǎn)的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評。控制作用好，就要對項目部管理層有所回報，控制意義差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而維護企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，因為遠非兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證有的種類共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

工程項目管理涉及到的情有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、人材裝具供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

進行項目跟蹤控制的主從步驟：建立準(zhǔn)譜兒，即建立項目正確完成應(yīng)該達到的目標(biāo)觀察項目的性，樹品目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目真正結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差朝，拓展糾正控制反饋。若匡計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

不在少數(shù)企業(yè)在項目開發(fā)進程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的工程管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、資本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及關(guān)系等功能。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

這里刮目相待的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研究小組把精力匯總到研究開發(fā)產(chǎn)品這個實際樞紐上，并不需要次次重新起家研發(fā)進程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活字(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步調(diào)對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，一般說來可以照此踐。各項活動則完全由中心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)更上一層樓的基礎(chǔ)。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

通過工程管理中的工作詮布局WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、寶藏優(yōu)于等系列項目管理方法和技術(shù)的運，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，中安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵寶藏和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地起先一個項目，將所有富源均安排在項目中，可能付款有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會導(dǎo)致很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）要求采取人力資源，出品是代碼和技術(shù)等因奉此，無其他物質(zhì)結(jié)果。

傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一進程的管制，缺少一體的管理思想和過程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目工藝流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地釘住和覆蓋。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實的必要產(chǎn)品開發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與求是在必要產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興也可能發(fā)生變化，招致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人丁和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)控功能。