業(yè)務項目管理（PM+CRM）依賴性項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的事務、合約掌管、項目計劃、推行、協(xié)同與付諸平臺，實時聯(lián)動的信息，音息篤定、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目列表執(zhí)行進度跟進軟件定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目列表執(zhí)行進度跟進軟件定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目列表執(zhí)行進度跟進軟件定制項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目列表執(zhí)行進度跟進軟件定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目列表執(zhí)行進度跟進軟件定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目列表執(zhí)行進度跟進軟件定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目列表執(zhí)行進度跟進軟件定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一般都是要把機構的天賦、行業(yè)經(jīng)驗、外部寶庫、成功案例情況等綜合來評估和考量。更事關重大的是需求從當前自己關心的方面去重點衡量。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目列表執(zhí)行進度跟進軟件定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件項目列表執(zhí)行進度跟進軟件定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：傳統(tǒng)，適合，實現(xiàn)，提交，計算。

執(zhí)行人交付任務時提交行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目列表執(zhí)行進度跟進軟件定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理軟件項目列表執(zhí)行進度跟進軟件定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制運營中，大大提高了項目列表執(zhí)行進度跟進軟件定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理系統(tǒng)建設為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人口管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經(jīng)理主要恪盡職守項目，職能部門經(jīng)理幫助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員行聘請，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門擔當。這樣核減了職能部門對門類的影響，項E1營可以更有效地控制項目。一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略力所能及激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研究開發(fā)努力也會因無效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而蕩然無存。無論是杰出的還是低效的出品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面反響產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)工程管理流程平常分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；第二個號是項目界說建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結構（取舍本題節(jié)點 ）；第四個階段是具體籌劃（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了傳統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、適合、財務管理、實現(xiàn)、訂單管理、提交、銷售管理、計算、客戶管理、管理云平臺系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

我國國有企業(yè)長期據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分商廈還沿用觀念技巧種類的標準化流程的管理模式，這不利于職工抒主動性、創(chuàng)造性，并在一準程度使得企業(yè)礙事留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免近似景頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思考，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

開發(fā)集體可以通過項目管理軟件到會項目計劃會議，分解任務，領取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文件管理，認可bug缺陷等。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

從本世紀八十年代開始，項目管理的使役擴展到其他工業(yè)圈子（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被覺得僅僅是項目的實施者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的營生，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個靈通的專業(yè)項目負責人總得享有的幾個方面的主從能力。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

種類進度管理，實時數(shù)據(jù)可驗所有項目任務的進度。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

基線是業(yè)經(jīng)通過正規(guī)再審和開綠燈的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為愈加開支的基本，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

材料租出管理對租出才子進行全面理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目蘊藏且僅僅只包含種類所必須不負眾望的工作?？蚩蚬芾硎紫纫拍詈涂刂圃陧椖績?nèi)包括什么、不包括什么。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、公事、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊搭伙無限可能。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

有利于將開發(fā)人員的個人開拓能力轉化成企業(yè)的開發(fā)能力。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

而在團隊合作上，項目任務結點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊活動分子共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜衢，把南南合作變成一件顛來倒去粗略不過的事情。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅進化到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

軟件質量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能葆其性能檔次的程度。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

多工程管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變通等，立地對類別進行調整，處理項目間資源、效益等的彼此影響，這是一般項目管理所不能解決的。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

一個任務的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務盡過程中指派新的實行人協(xié)作。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度統(tǒng)制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡計劃技術，對項目過程中的速度、費用、資源等拓綜合管理的一類應用軟件。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這鑒于大功告成項目本身是一個犬牙交錯的過程，須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能洞察，最終查獲項目的工作分解結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當范圍定義不此地無銀三百兩時，變動就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊骨氣等一系列不利的后果。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

非功效需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都抱有特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略開發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在總體結構的最上部，它對下一層次產(chǎn)品樓臺戰(zhàn)略的性質、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個花費電子嘗公司尋找到一個播放業(yè)的機會，預期時機有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能抒其技術特長的隙。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接輔車相依的機遇中創(chuàng)匯。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同介入各方當中處于有利的位置，項目管理的功效就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要上面構成一個空間老三角錐體，頂部是成本，是公司關懷備至的效應；下面支撐的是進度、質量、安全和環(huán)保，它們之間是一個半空中互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同責任。在管快慢、質量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本頂替的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質上要標準客體并符合公司和合同的品質要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的務求。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

在建立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目宏圖不周及準備不足。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

核心小組是有權開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目群組。一個典型的核心小組有5—8稱作成員，有權力也有責任管理所有與開發(fā)該一定產(chǎn)品呼吸相通的職掌。這些特定任務分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應資源瓜熟蒂落這些任務。隊成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。

項目管理軟件自由種類類型進行壓分定義，拆散職掌，從工期預計、工時預估、人員部署，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對類型進度管理。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、品質、驗收等。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分需求、任務、短處和用例，完整覆蓋研發(fā)檔級核心流程，完整軟件生命周期管制。