默認項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調度，調配或其他啟動的功能時披沙揀金要使用的默認項目。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的經(jīng)銷商管理技術支持項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)經(jīng)銷商管理技術支持項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的經(jīng)銷商管理技術支持項目管理系統(tǒng)。

產品化的經(jīng)銷商管理技術支持項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的經(jīng)銷商管理技術支持項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施經(jīng)銷商管理技術支持項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版經(jīng)銷商管理技術支持項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是為難一齊貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、推行顧問水平有高有低、商店管理水平的四大皆空和人員素質不高、踐經(jīng)費不足、培植不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP盡法子做，高昂的實行成本使得某些ERP檔次避重就輕，項目的徹底施行不能落到實處。所以，多數(shù)國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，般選用經(jīng)濟適用的國內ERP軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel經(jīng)銷商管理技術支持項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)經(jīng)銷商管理技術支持項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工程建設項目管理系統(tǒng)，軟件項目管理系統(tǒng)，定制，特點，云端。

版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構建和重構產品的版本。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的經(jīng)銷商管理技術支持項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理系統(tǒng)軟件定制ERP項目管理系統(tǒng)經(jīng)銷商管理技術支持項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了經(jīng)銷商管理技術支持項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司滿貫和長遠的目標，有大規(guī)模決策權以執(zhí)其首要天職，設定優(yōu)先級，特許實施范圍，解決相關公司層問題。當項目履行時節(jié)，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應享有足足權力協(xié)調以推進進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出議定，幫腔項目經(jīng)理好整個方案的實施目標。如何搞好項目管理，要有實施、派單、天職分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個那個好的項目管理和工程集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與有所項目相關方南南合作。項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，允使用者可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將組織任務直接映射到儀表板上面。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工程建設項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、軟件項目管理系統(tǒng)、財務管理、定制、訂單管理、特點、銷售管理、云端、客戶管理、公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產業(yè)的應用會日益增加，面對目前我國商社軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對前進我國企業(yè)競爭力也持有戰(zhàn)略意義。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

公司必須在產品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新概念產品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開銷流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤百出。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立檔次基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織拓展任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖問詢項目的開展、通過各種列表的各種功能了解項目拓、召開演示會議和總會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄盤問等功能。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

體系可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術領域中秉賦權威，技術高任務分解力量強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能有口皆碑的協(xié)調項目群組成員的關系具有較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

產品管理包括產品、需、計劃、發(fā)布、路線圖等效應。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

要求析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設計文檔的寫作。對用戶的需求分析的質量負責。對項目組所有積極分子正確理解項目需求負責。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

一個結構化開辟工藝流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產品開發(fā)流程；每一步又分成10—30宗任務，規(guī)定每一個步調如何在公司里得以行。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟體制進度表、預估資源需求、制定計劃及拓展管治。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

即使是出差的路上或者是在外食宿，也可以蠻方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點機能審很重要。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

軟件項目管理指為使軟件工程能按預定成本、進度、質量要求順利完成，而對血本、人員、進度、質量、風險等拓剖和治理的活動。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

資源是一個店鋪最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關鍵任務所需的相宜怪杰，或是人才不夠用，而不能達到項目拓的里程碑。有些項目是在開發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉來換去，一方面造成頻率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的開發(fā)項目，然后在項目速度落伍于計劃時才震。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

平淡無奇，當一個項目成立之后，店的各個部門行將郎才女貌項目周轉起來，在項目運作溝通過程中，發(fā)出摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的部類通常又不止一個，這就對店家管理項目、和諧辦公的能力提出了較高的需求。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

支出特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產品、物料、BOM、進度、溝通、更動、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入保管。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

質量計劃編制首先要由鑒別相干的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施項目組織的質量策略、項目范圍說明書、出品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出種類相關的盡質量標準而齊或者超過項目用戶以及其他工程干系人的期望和要求。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目建和訪問軟件制品儲藏室，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關的記錄。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

OA辦公界提供了主干的OA成效席卷新聞、下載、通知、通訊錄、任務、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應功能模塊中辦理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

企業(yè)類型小組活動分子在項目經(jīng)理的企業(yè)管理者下提出符合自身特點的業(yè)務需求、在座事體調研會、資所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及具體機構結構、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行議論并提出反饋意見、負責收集各類調查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下介入分析并做好在所不辭范圍內的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略性管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務管理、項目流程管理等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

完整的項目管理系統(tǒng)不外乎功能：生命周期流治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行品目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管治、范圍管理、時光理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關上頭保管、五大管理進程組流程、起先流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、掃尾流程。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

質量保證活動分成以下五類：評審軟件辦事產品、工具與設施、SQA鉆謀審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、組合SQA度量。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

合同掌管：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)理執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

對于工地上租售的材料如架桿、鋼管時常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為政工太多且太亂而搞不清楚方向時，可能利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進交卷的方法。

項目越大管理越千絲萬縷，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目項目和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍更為寬廣，內容越來越復雜。因此需要專業(yè)的工程管理工具做輔助。通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉肇始，在項目運作溝通過程中，產生磨蹭是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理品類、協(xié)調辦公的能力提出了較齊天的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。原型法主要思考系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需要。