雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會立交重疊、相互影響，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完預定目標，必須加強對項目實際鬧成本的控制，一旦工程成本失控，就很難在預算內完成項目，不良的成本控制常常會使項目占居超出預算的危險境地。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)所有費用統(tǒng)計表成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)所有費用統(tǒng)計表的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)所有費用統(tǒng)計表。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)所有費用統(tǒng)計表套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)所有費用統(tǒng)計表，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)所有費用統(tǒng)計表的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)所有費用統(tǒng)計表，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO官員高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多種類環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、品、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息照面實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)所有費用統(tǒng)計表作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理項目管理系統(tǒng)所有費用統(tǒng)計表原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：資料項目管理系統(tǒng)，同步，工程項目管理軟件，研發(fā)知識產(chǎn)權項目管理系統(tǒng)，整體。

可以對人員的使用和工作進行掌握，明了每個人所從事的項目，以及即在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入狀展開分析，了解收入情況和應收帳款情況；對項目的費用、預算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目曾超支，是什么原因造成了費用的超支。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)所有費用統(tǒng)計表是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理云平臺定制項目管理項目管理系統(tǒng)所有費用統(tǒng)計表使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理云平臺定制運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)所有費用統(tǒng)計表的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

配置管理系統(tǒng)應該能夠撐持權變的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。必要產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。財務管理基礎信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。項目管理工具根本用于幫助項目管理者通過信息化手法管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、術和理論，對項目涉及的全部工作開展有效地管理。通過對項目的前因后果計劃、組織、指揮、人和、控制和評價，以實現(xiàn)品目的目標。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了資料項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、同步、財務管理、工程項目管理軟件、訂單管理、研發(fā)知識產(chǎn)權項目管理系統(tǒng)、銷售管理、整體、客戶管理、公司信息管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目全流程管理可治理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目集體權限和分工理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計效果，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F伙/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的中心原則。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置急需、任務、bug、用例、流程等。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

研究保管進化的五個階段，一級階段是不過項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，知疼著熱產(chǎn)品或項目何時交付、怎么銷售，員工個體行為激烈，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬系統(tǒng)和責任不相匹配、跨部門協(xié)調困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為重頭戲面向客戶需求品級，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為當軸處中的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

開發(fā)項目管理決策常見的問號有：音塵不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾却斡殖霈F(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期得任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出來后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導泥牛入海作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

要在任何業(yè)務中取得成功，對檔級進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列鉆謀，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件圍攏產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流水線。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術而架設，以項目基本線，要對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、支店等展開管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理效用，為店鋪提供一站式信息化解決方案。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質量管、文檔經(jīng)營、組織管理和事務管理于一體，是一款功能兼?zhèn)涞?a target="_blank" >項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的主體流程。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

胸襟成功的關鍵與風險，完竣進行軟件肚量，需要注意以下幾點：從簡明扼要度量開始、不用度量結果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

由于使用項目管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解部類的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專差去收集骨肉相連的進度資料而產(chǎn)生的花費，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

企業(yè)組織結構一般呈金字塔型，從最上面的決策層到絕頂屬員的操作層有許多層次。這種層次結構使得機構重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內容形式變化頻繁的項目管理。項目團伙內部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，立緊湊的富有彈性的新型開支組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的力量。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

使軟件過程可預計化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)專職都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的操縱，當超過限制范圍時，采取措施施糾正。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

Web上面和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有幾許：深深的不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不聯(lián)名，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理系統(tǒng)具體成效還可以席卷：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文件管理、客戶對手、工程管理、檔級流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對方分析、檔案管理、人事調動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管事、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管治、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘掌管、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、一直出賬、賬間轉速、車輛管理。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

通過季度會Review，及時調整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只有允許調轉折點名堂（Key Results）。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

定制項目往往是由銷售人丁提出，但能否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目久已成為了項目管理重點關心的問題和作業(yè)職責。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管制，但是這種方式復雜、多寡不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為合作社發(fā)展的障礙。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設計的三六九等會直接反射到使用者的市。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設計和開發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理、物資管理、合同管理、快慢管理、預算管理、材料管理、資料管理、本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入報、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、盤根究底、統(tǒng)計等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

自由浮動是在不影響后置任務最早開始時間的情況下本任務可以推遲的時間。

項目暮治理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人口根據(jù)系統(tǒng)內數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分攤項目資金、結算項目收入，考勤項目質量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。項目管理是為了保管完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等帳工作。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。