支持多項目管理的集團層應當嚴格的控制礦藏的進度宏圖。因此這樣的管理層必須懂得資源的限定理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使同樣資源的機。因此，不可不考慮到富源使用的機會成本。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的專業(yè)數(shù)據(jù)分析產品項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)專業(yè)數(shù)據(jù)分析產品項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云平臺產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的專業(yè)數(shù)據(jù)分析產品項目管理系統(tǒng)。

產品化的專業(yè)數(shù)據(jù)分析產品項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云平臺產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產品來很快實施一個可以工作的專業(yè)數(shù)據(jù)分析產品項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施專業(yè)數(shù)據(jù)分析產品項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版專業(yè)數(shù)據(jù)分析產品項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的集體準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不啻是項目執(zhí)行者，他參與項目的求確定、項目選擇、計劃直到收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、購進、人力資源等各個方面對檔級進展全方位的管理，因此工程管理可以幫助鋪處分需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel專業(yè)數(shù)據(jù)分析產品項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺專業(yè)數(shù)據(jù)分析產品項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：生成，現(xiàn)金流項目管理系統(tǒng)，PMP項目管理系統(tǒng)，批準，預測。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋正式富含、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、告假、借款等業(yè)務流程，包括分包預算、包含驗收、聯(lián)營管理、人手檔案、員工考績、員工工資、勞務考勤、勞工資等模塊。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的專業(yè)數(shù)據(jù)分析產品項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理云平臺專業(yè)數(shù)據(jù)分析產品項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了專業(yè)數(shù)據(jù)分析產品項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列道，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。項目管理范圍管理的重要包括范圍計劃編制、范圍分解和限量變更。面向門類型公司的管理解決方案針對性建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探統(tǒng)籌、室內設計、燈光設計、幕墻設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計等設計機構，提供銷售、任務、文檔等管理。產品開發(fā)流程可以分為七個唇齒相依要素，每一個因素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種道、術和手段，以克服每一個要素的不足之處。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了生成、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、現(xiàn)金流項目管理系統(tǒng)、財務管理、PMP項目管理系統(tǒng)、訂單管理、批準、銷售管理、預測、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價訊問項目管理的樓臺和工具，公司所有的造價訊問項目信息的匯總、相關的項目報告信息、項目的延期及告終管理。同時系統(tǒng)自發(fā)性生成造價咨詢報告相關數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產值情況。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

然而，并非所有明確界說的決策流程現(xiàn)已是靈通的。有些流程要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些事態(tài)下，一個碰巧正規(guī)規(guī)的流程實際上對產品開發(fā)構成了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的裁奪流程早已不能推進產品開發(fā)。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，通體保管含有統(tǒng)一、合并、清和集成措施，這些措施對完成檔次，事業(yè)有成滿足項目干系人的急需和管理他們的期望是很主焦點的。在項目管理背景中，整體管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的地下點子上集中資源和工作，在問題變得嚴峻前就進行處理，協(xié)調各項工作使ERP項目完好上取得一個好的結果。整管理的工作也包括在一些相互撞的對象和可選方案間進行權衡。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，動用體系的觀點、措施和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進展計劃、組織、麾、協(xié)調、控制和評價。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)階段軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產的積累。另一類是專注于解鈴系鈴某個研發(fā)領域一定故的模塊級軟體。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

現(xiàn)在直線營和項目經理一起承擔成功完成項目的責任。項目經理就有了更多的時光進行多項目管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

全局保管包括了企業(yè)運作的計劃、團隊、人事安排、實施和進程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識系統(tǒng)與全局理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理統(tǒng)籌、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、機關或組織中以類目組合的法子管理項目。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

通過日報感應員工每日工作本末及進度，讓管理者和團伙成員及時懂得任務的完成情況。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

多個項目或子項目的利益相關者更復雜性。一是與項目有好處關系的組織和本人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和歸納分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對藝術。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

進度表的執(zhí)行情況關鍵績效度量預期的產品成本，毛利，收益，生命周期資本研發(fā)方案預算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結構化的研發(fā)過程：成功產品的安全帶。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

開發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開銷活動造成產品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產品開發(fā)定義矯枉過正詳實，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的群臣流程延緩了開發(fā)工作。短欠并行工程，因為它沒有被設計到結構化開銷流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，招致未能不斷地改進產品開發(fā)流程。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設計、調試和對時設計建立文檔，然后再外不外乎，將內部金礦集中用于新制品的研發(fā)上。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

商店員工通訊錄使得代銷店、團隊團體架構醒眼，隨時隨地快速找人。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復審以便決定是否推行，由誰實施，如何盡，如何規(guī)定變更請求準確實施不負眾望等方面。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

揀ERP企業(yè)管理軟件第一性不僅是軟件技術，更重要的是產品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理閱和管理思想、業(yè)務實操體會的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，經營系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

多級低幼任務任務可以分解成多級子職分，并關聯(lián)相關任務。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

對軟件檔級團隊中成員的主要務求：兼而有之特定崗位所特需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力適應需求和任務的變動，克建立良好的人際關系，與隊中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，早晚面臨大氣的聯(lián)絡。如何提高溝通頻率，在項目踐歷程中按照系統(tǒng)的預設流程流轉，清晰定義每個部門的權和事務始末，能一定程度前進工作效率，節(jié)省內部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內部溝通，提升項目實施效率。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

在評審中我們察覺，盡管大部公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功。總的來說，由于這些項目小組的構成、角色和責任煙消云散明確的概念，結果使關系、協(xié)調和決策頻率低下、紛繁混亂。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、致函、電力電氣、PM總攬等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務和當前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)額、一齊管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，曾經會涉及該體系的運用。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

市場咨詢局Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲履新業(yè)務主管David Percival表示，沒有足夠的口導致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)事情外包。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

運用項目管理軟件編排進度方略，在項目投標以及工開工事先均能用這些軟件來編制打算。局部企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為工程招標書中要求使用工程管理軟件進展工程管理，而被迫施用相應軟件。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的長河有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經理也僅僅是職分的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利項目的正常治理，也不利于發(fā)揮項目人口的力爭上游和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員臨場的聯(lián)席會議，創(chuàng)建文從字順的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，另起爐灶學習型組織。為了增進項目成員素質，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)工程管理人才。第三，建軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產業(yè)機構組織體系中軟件開發(fā)單位通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升火候相對于主業(yè)部門人手較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革非得行，設立對等于行政職位的技術哨位以保障軟體開發(fā)人員調干溝的通暢。項目管理軟體的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產品，添加第一個需要，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。人手管理員工檔包括員工信息、個人經歷、社會關系、證照列表、培養(yǎng)記錄、獎勵記錄等。