充值業(yè)務在存錢窗口可將進步存入卡內，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定使用者音問，將卡內余額更新至用戶現(xiàn)在金額。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南京貨物項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)南京貨物項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的南京貨物項目管理軟件。

產(chǎn)品化的南京貨物項目管理軟件套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南京貨物項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施南京貨物項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南京貨物項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

類目是為完成某一特種的必要產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個一言九鼎發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關聯(lián)機動項目含有不確定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel南京貨物項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP南京貨物項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：任務分配，公司，工程計價系統(tǒng)，積分，延期。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時日進行估摸。這些時間估算包括時機事情時間加間歇時間。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南京貨物項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理軟件項目管理ERP南京貨物項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理軟件運營中，大大提高了南京貨物項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

在使用項目管理軟件進行個人管理時，可以使用待辦進行個人事務管理，關注需要自己措置的任務、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。從本世紀八十年代開始，項目管理的運擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目企業(yè)主也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更加廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個行得通的專業(yè)項目管理者亟須具備的幾個方面的基本力。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、果實關聯(lián)。更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團體合作的平臺，尤其是任務的討論、靈感的激蕩、材料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了任務分配、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、公司、財務管理、工程計價系統(tǒng)、訂單管理、積分、銷售管理、延期、客戶管理、公司管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，能夠將制作好的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜專家管理系統(tǒng)，支持評標大家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持任意抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審師資源庫集成、同步和共享。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間設有著相輔相成的關系，構成完整的一個維護框架。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

推動店軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

才子佳人租出管理對租出材料進行全面管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據(jù)盡項目組織的質量策略、項目范圍仿單、產(chǎn)品說明書等作為質量計劃編制的憑依，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、實用、快速，大大降低了聯(lián)營項目的資金高風險，頂事管控直營部類的實際成本，提升店堂的日常辦公室效率。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

質量控制檢查工作結果、按照標準跟蹤檢查、確定措施殲敵質量問題。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

質量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們可相關標準，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質量保證過程和控制進程進行。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

需求變更和工程管理平臺采用甘特圖進行任務計劃，項目周期存儲在知識庫中。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

種類小組沒有得到明確授權去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有理所應當?shù)臋嗔唾Y源。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

業(yè)務模塊包括：招標集采、籌算報價、投標標書、自審保證金、合約結算、收款報表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、計付租賃計劃、經(jīng)過日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫調撥、盤點表、填報報銷、資本企劃、關系管理、增值稅、布局類別、合同結算、成本解析、成本凈收入、質量巡檢、整改資料、康寧日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程表格。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

和好小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間鯁系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)絡員管理等等。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

雖然各個經(jīng)過是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的經(jīng)過間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對部類具體發(fā)生基金的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內做到項目，不良的成本控制常常會帳使項目處于超出預算的危險境地。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

PMIS的功能用到上邊，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理進程中的骨材資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管管功能很重要，這個調查結果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關注的疑難的預期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管制的關注逐項排列。因此傳統(tǒng)聞名遐爾項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各體系之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性完了了Project從一個工程管理軟件變成能組成所有效益的項目管理信息系統(tǒng)。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

研發(fā)管理，是一個較為廣大的治理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是拄對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研究開發(fā)業(yè)務實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍含新產(chǎn)品的曲盡其妙生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的出、成品概念水到渠成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度看出，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與設計、市場解析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研究開發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、開發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、陽臺開發(fā)與技術預研等領域。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理包含檔級的創(chuàng)立及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關音塵外，還可以上傳相關文檔。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新用到現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設施、類別、用戶和權限等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

設立項目主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于上述兩種變之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置品類專職人員又擔心人員少數(shù)，機能單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關頭腦追加不消的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設專職協(xié)調人員由項目主管人員來代替，并短時授于應有權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

研發(fā)項目管理決策周邊的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚促成決策質量劣質。尚未及時解答疑問。未定義核定控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審做事。需要進入的資源過多，以至心有余而力不足正點完成任何事情。核定太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出來后。沒有用周期指導來證實項目速度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無可奈何中作出這種決策。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架以上，撐持跨平臺和強數(shù)據(jù)庫。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目購得管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合約、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合約方式。這也是國外及國內片段ERP供應商在實施勞中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)在較大的風險，因此，國內很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，莫不導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束種類；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的盡，以固定的價格獲得最大的收益。若兩手的矛盾較大，不能齊一致，則必然會誘致效率卑微，相互扯皮。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

這里首先強調的就是周密地做好面計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需拓的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多音塵的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚末梢產(chǎn)品的定義才能統(tǒng)籌要寫作的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍曾經(jīng)有了粗線條的說定，范圍計劃在此基礎上尤其遞進和細化。

采購管理：從買進申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關聯(lián)的訂單和合同。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面同情企業(yè)落實承擔者管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理履固化和劈手復制提供一個運營平臺，擢用基本競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，援助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，升級換代項目人員力量。制品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品開發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大多數(shù)是與他人工作緊巴休戚相關的，因此，協(xié)調糞便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些碩大而復雜的行事，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。