PMIS的根本結(jié)構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多工程管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的重大工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目素材匯總、項目整體情況報告等。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的江蘇自控系統(tǒng)集成定做項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)江蘇自控系統(tǒng)集成定做項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的江蘇自控系統(tǒng)集成定做項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的江蘇自控系統(tǒng)集成定做項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇自控系統(tǒng)集成定做項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇自控系統(tǒng)集成定做項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇自控系統(tǒng)集成定做項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

樹作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系主要用于作業(yè)活字的排序，是咬合作業(yè)網(wǎng)絡計劃的必要條件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel江蘇自控系統(tǒng)集成定做項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件江蘇自控系統(tǒng)集成定做項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：項目組，看板式任務管理系統(tǒng)，工程，設計，制定。

核心小組是有權開發(fā)特定制品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權也有責任管管所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關的任務。這些特定任務分配到主導小組的每個成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些職掌。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的專職確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的江蘇自控系統(tǒng)集成定做項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)軟件項目管理軟件江蘇自控系統(tǒng)集成定做項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了江蘇自控系統(tǒng)集成定做項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

進度管理任務分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。本，要觀望這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當職責完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進展報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，起先審批流，向連帶人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新速度?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS工程管理云彩平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶感受將引領項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、準譜兒、科學化之路。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件品質(zhì)的成本。系統(tǒng)變更業(yè)務可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷竄、統(tǒng)計報表變動。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了項目組、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、看板式任務管理系統(tǒng)、財務管理、工程、訂單管理、設計、銷售管理、制定、客戶管理、信息管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，交給的頻率怎樣，是誰付了代碼有哪些構建正在進行中，哪些構建未果了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

開發(fā)活動的結(jié)構中往往存在三類普遍的敗筆：(1).化為烏有任何明顯的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構的公司；(2).有現(xiàn)實性流程手冊但并無得到遵循的公司；(3).有結(jié)構化的流程但并不能改進或加緊開發(fā)進度的公司。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目集團兌現(xiàn)考勤打卡、開銷報銷、工時填報、文檔翻開等效驗，提升辦公效率。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研究開發(fā)項目展開聯(lián)合存儲和權限控制，方便后期查閱。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

產(chǎn)品修改軟體質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護回旋的需有關，如改正性維護、適應性維護和完善性維護，沉凝可維護性、靈活性、可測試性。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

權變定義涉及確定項目團隊分子和項目干系人為完成項目可交付成果而須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個愈益祥的工作分解結(jié)構和支持細節(jié)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在各種研究開發(fā)電子順和公事的管理上，先是抓好了科學的分類，并且有專差來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有省事的搜索功能，這樣可以大媽方便有效利用，只惜這件事沒做完。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務或一得之功，并秩序井然地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的經(jīng)過組囊括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

豐富的資料管理提供專業(yè)的技術及安全交底材工程組織設計方案。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

側(cè)重點組用結(jié)構化開發(fā)流程開發(fā)制品，這將管保一致性，并避免小組創(chuàng)辦各自的流程?；谝粋€通用的結(jié)構化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)更上一層樓打下基礎。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目安全權限管理在單一或多項目模式下的功能相同，使用者可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

品目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟部類相關的一切事業(yè)城市有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

面向工程型公司的管治解決方案針對建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、燈光設計、幕墻設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計等設計機構，供銷售、任務、文檔等管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)地管理，還要對項目管理過程本身。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提拔了項目經(jīng)理的能力。并刺配權力，自己不再兼任項目經(jīng)理。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

在確立規(guī)則方面，行為準則是一個最基礎的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有那么些打磨產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成保管項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、任務管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管治、花銷管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、類型后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管制、檔案管理、績效評比、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公室、物品管理、文檔管理。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

軍資管理包括籌算管理、打管理、棧房管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預算方略、在項目實施過程中編制物資需求計劃。販部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

這里強調(diào)的結(jié)構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許開發(fā)隊把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立開發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構來構架出品研發(fā)經(jīng)過：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的品類來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的門類也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。職分就某個步驟如何完成提供法。如果核心小組以為這些指南恰當?shù)脑挘憧梢哉沾诵?。各隊活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合奮起得了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、經(jīng)過衡量以及持續(xù)刮垢磨光的基礎。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等成效，為項目工程資從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架設及安全體系可以滿企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與待、踐項目工作、結(jié)束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管、時間管理、成本管理、質(zhì)量管管、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管制、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行工藝流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、市退貨、借欠管管、倉庫領料、退料、盤點、調(diào)撥、應收應付查詢、(預)壽終正寢付款、提成管理、利潤管治、各類采購銷報表等功能模塊。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行籌劃，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎際，追加了工時管理、現(xiàn)金流展望等個性化程度愈的功能模塊。項目人力資源就是中用地發(fā)揮每一個參與門類人員作用的進程。人力資源管理包括組織和管理項目團所亟需的所有過程。項目團隊由為完成檔次而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與多半項目計劃和決策工作。項目團隊活動分子的早期參與能在項目計劃經(jīng)過中增加專家意見和加強項目的溝通。項目團隊成員是部類的人力資源。