CMM將軟件開發(fā)治理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（盡人皆知的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的連貫的信息鏈可使固定資產(chǎn)管理的專職人員掌握資產(chǎn)在整個生命周期的項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)連貫的信息鏈可使固定資產(chǎn)管理的專職人員掌握資產(chǎn)在整個生命周期的項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的連貫的信息鏈可使固定資產(chǎn)管理的專職人員掌握資產(chǎn)在整個生命周期的項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的連貫的信息鏈可使固定資產(chǎn)管理的專職人員掌握資產(chǎn)在整個生命周期的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的連貫的信息鏈可使固定資產(chǎn)管理的專職人員掌握資產(chǎn)在整個生命周期的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施連貫的信息鏈可使固定資產(chǎn)管理的專職人員掌握資產(chǎn)在整個生命周期的項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版連貫的信息鏈可使固定資產(chǎn)管理的專職人員掌握資產(chǎn)在整個生命周期的項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本速度涉的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不清楚怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人丁，如果從未遇到一個利于的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel連貫的信息鏈可使固定資產(chǎn)管理的專職人員掌握資產(chǎn)在整個生命周期的項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)連貫的信息鏈可使固定資產(chǎn)管理的專職人員掌握資產(chǎn)在整個生命周期的項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：安全，類型，價值，PMP項目管理系統(tǒng)，戰(zhàn)略。

時間、資金和規(guī)模這三個要素構成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會熏陶其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的震懾。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的連貫的信息鏈可使固定資產(chǎn)管理的專職人員掌握資產(chǎn)在整個生命周期的項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理系統(tǒng)連貫的信息鏈可使固定資產(chǎn)管理的專職人員掌握資產(chǎn)在整個生命周期的項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了連貫的信息鏈可使固定資產(chǎn)管理的專職人員掌握資產(chǎn)在整個生命周期的項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

Casual是一個可視化檔級和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想家伙。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控陽臺擔著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的血肉相聯(lián)，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管管、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)量預警、提醒等效益。同時引入“工作臺”界說，每個人可以清晰的看到自己在辦類目、萬事項目、在置備報告、遍呈報及自己的產(chǎn)值信息。很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地不負眾望，比如：項目任務管理、bug缺陷管理、必要產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化合作的工作方式。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了安全、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、類型、財務管理、價值、訂單管理、PMP項目管理系統(tǒng)、銷售管理、戰(zhàn)略、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等作用為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強效果更加允當企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以老老實實不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目成本是評說一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變型將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)察早就沒有依據(jù)，整靠軟件商來定價。種類成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證落成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需求的諸過程。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

好的項目管理軟件集合產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完好無恙遮蓋了開發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作簡潔快速，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐美多樣，軟件架構合理，擴充靈活，有完善的API可以調(diào)用。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

信息的不完備是影響主管進行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的骨干是能為企業(yè)所用。通過執(zhí)部類管理系統(tǒng)可以使決策層在大了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的科學性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

質(zhì)量保證人員的職掌規(guī)劃和維護質(zhì)量過程，以便兌現(xiàn)項目目標，定期對項目質(zhì)量計劃實施情況進行評估、審核、有起色，在項目出現(xiàn)偏差流行性提拔項目管理人員。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

一個天職的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在職掌執(zhí)行過程中指派新的盡人格協(xié)作。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

裝置項目主管，對項目進展臨時授權管理。有些品目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)心胸介于上述兩種變動之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置品類專職人員又顧慮人員缺失，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人由小到大不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設立專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來取而代之，并臨時授于遙相呼應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控管。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

網(wǎng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全網(wǎng)可以知足常樂企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

核心小組是有權開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權力也有總任務管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關的任務。這些特定任務分配到核心組隊的每個成員身上，每個成員都施用相應資源完成這些任務。小組成員們?yōu)辄c名給他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與公仲裁。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

工程承包企業(yè)管理體系計劃性應以項目管理為靶子來進行，管理應該以項目管理為主體，合作社的管理體系應當是多項目或項目浩大的管治休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市面限制的恢弘(攬括地域上的擴大和行業(yè)上邊的擴張)，必然要走項目群營理的道路。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

關鍵不二法門的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間倚靠最晚可開始時間。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和大局觀，把握好改進可行性，而是同其他人員一樣陷入技術或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

工程管理項目管理不外乎項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標保管、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、老本利潤、安全質(zhì)量、資料管事

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用工作流技術、SOA等先進的軟件技術，采用柔性開發(fā)曬臺，快速滿足用戶的需求，裝有很好的應用擴展性。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

提供項目設計進度二維意向編制的功能、自動生成網(wǎng)絡圖。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為心數(shù)，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構架一個騎地域、超常層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，布置任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務急需或非業(yè)務需求方面)，以及需調(diào)查工作。制定檔次開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

具結計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和感應程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理系統(tǒng)可以暴跌項目風險，提供門類實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施進程中最容易被忽略的，也是會對項目鬧毀滅性后果的因素之一。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學法子，對項目組織結構和項目任何涉企人手進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開拓培訓、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使檔次組織各方面人員的師出無名能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)類型團隊的目標。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

采用業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一動表單的形式。各種表單的形式可以完全符合店鋪管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在類型建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。

項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標置備由營業(yè)所提出招標和合同條件，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應商。有些特種情況可進行第一手采購。品種級活動代碼在多項目模式下打開摩登，所有類目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自檔級中的活動。協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、工程管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)絡官管理等等。