項目管理功能包括：摜管理、立項管理、合同理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全治理、資金管理、軍資管理等模塊。脈絡(luò)以項目計劃與財力管理為主線、以成本為寸衷、以合同為約束、以計為龍頭，同時采用PDCA的理思想，可以幫助企業(yè)飛升項目的管控。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理系統(tǒng)的管理復(fù)雜度成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理系統(tǒng)的管理復(fù)雜度的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理系統(tǒng)的管理復(fù)雜度。

產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理系統(tǒng)的管理復(fù)雜度套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的標(biāo)準(zhǔn)模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理系統(tǒng)的管理復(fù)雜度，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理系統(tǒng)的管理復(fù)雜度的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版標(biāo)準(zhǔn)模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理系統(tǒng)的管理復(fù)雜度，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享動頗為喜好，說明了項目管理經(jīng)過中的資料資本傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進度管理效應(yīng)很最主要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《工程管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本理的關(guān)切依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project縱凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)期間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性水到渠成了Project從一個項目管理軟體改為能整合所有作用的項目管理信息系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel標(biāo)準(zhǔn)模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理系統(tǒng)的管理復(fù)雜度作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理系統(tǒng)的管理復(fù)雜度原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：影響，項目監(jiān)管軟件，測試，實際成本，階段。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。先后文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是使用者使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識勝果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都隕滅認(rèn)識到知識管理的重中之重，程序文檔的整理被安排為項目終止品級任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的標(biāo)準(zhǔn)模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理系統(tǒng)的管理復(fù)雜度是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理系統(tǒng)的管理復(fù)雜度使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了標(biāo)準(zhǔn)模塊是對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、運營等環(huán)節(jié)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低項目管理系統(tǒng)的管理復(fù)雜度的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)盈盈、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、拆借等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、蘊驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考核、員工工資、勞務(wù)考勤、勞工資等模塊。成品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人口必須完成成千上萬檔子工作，而這些行事大多數(shù)是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，要好一般成為極其復(fù)雜的做事。為了能管理好這些高大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、界說清楚的過程。作為指導(dǎo)的目標(biāo)，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。項目職分結(jié)點云端硬盤可以做很多壓倒一個云端同步硬盤可以任的事情，通過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造一個云端工作樓臺。可以在項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤上安裝縟的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開品目任務(wù)結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了影響、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、項目監(jiān)管軟件、財務(wù)管理、測試、訂單管理、實際成本、銷售管理、階段、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特點。產(chǎn)品戰(zhàn)略研究開發(fā)的運作方位是從上到下，從一般到具體，：出品戰(zhàn)略性愿景在整個組織的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司查尋到一個播發(fā)專事的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和用度大量時間開始產(chǎn)品研究開發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機時與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接輔車相依的機遇中獲利。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

一個高效研究過程必定急需人們更是密切配合的協(xié)同工作，更有條理的歷程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的勻稱，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制體制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工事項目管理功力，并且支持多項目、跨地方、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢檔次進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

還可以用手機查看、匯報項目進度，避免錯過主要的工作音信。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

以前工作或念書時，一本記錄本就是我們隨身最好的事業(yè)武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，經(jīng)過這樣一個云端服務(wù)遙遙無期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場勞力來說最利的武器。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為營業(yè)所提供品種信息化管理功能，包投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、分寸現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管治、物資掌管、計劃性管管、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政治理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員入系統(tǒng)，鎖定使用者信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶現(xiàn)在金額。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

關(guān)鍵鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的摩登擴大。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比起昭昭，他們的購買或者使用思路較為清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為布局類品類的項目經(jīng)理吧，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心事務(wù)，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細(xì)維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

很多商家在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、血本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及維系等功能。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細(xì)維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、檔級工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員誘惑一切商業(yè)機會。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細(xì)管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，保障工程履行，快速應(yīng)。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

進度計劃管理要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備交給安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中快慢管理是最重要的。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本準(zhǔn)譜兒。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們恐怕會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，務(wù)加強對類別實際發(fā)生成本的掌握，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成種類，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織單位、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)作業(yè)負(fù)責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負(fù)責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)負(fù)責(zé)。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負(fù)責(zé)。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點關(guān)注施工進度安排、棟梁材預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的施行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

企業(yè)項目小組決策者項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目領(lǐng)導(dǎo)人員和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、打算并管理項目預(yù)算、管理和定義實踐范疇、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進事解決流程、嘔心瀝血確保項目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

時間、血本和范圍這三個因素構(gòu)成了檔級三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素尚且非常重要，其中任何一個元素都會默化潛移其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

在選擇配置管理工具的時候，商號應(yīng)該考慮偏下4各方面的因素：價錢，功能，性質(zhì)，實施與服務(wù)。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系大人的期望。

可以看出，從不同的維度，飛速產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。使用者單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后甄別，不會出錯。