工作包單元的周期應(yīng)該是極短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理SaaS云服務(wù)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)度管理和修改項目做到從測量、設(shè)計、生產(chǎn)到布置的完全項目定制化解決方案成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)度管理和修改項目做到從測量、設(shè)計、生產(chǎn)到布置的完全項目定制化解決方案的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務(wù)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務(wù)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)度管理和修改項目做到從測量、設(shè)計、生產(chǎn)到布置的完全項目定制化解決方案。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)度管理和修改項目做到從測量、設(shè)計、生產(chǎn)到布置的完全項目定制化解決方案套件或者成熟的項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)度管理和修改項目做到從測量、設(shè)計、生產(chǎn)到布置的完全項目定制化解決方案，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)度管理和修改項目做到從測量、設(shè)計、生產(chǎn)到布置的完全項目定制化解決方案的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)度管理和修改項目做到從測量、設(shè)計、生產(chǎn)到布置的完全項目定制化解決方案，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

提出新產(chǎn)品研究開發(fā)項目銷或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進(jìn)展研發(fā)的產(chǎn)品符合營業(yè)所戰(zhàn)略分發(fā)研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的等會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進(jìn)一步為項目確定了方向：是蟬聯(lián)，是取消，還是改觀方向？

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)度管理和修改項目做到從測量、設(shè)計、生產(chǎn)到布置的完全項目定制化解決方案作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務(wù)項目管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)度管理和修改項目做到從測量、設(shè)計、生產(chǎn)到布置的完全項目定制化解決方案原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：專門，生產(chǎn)，WBS，施工，業(yè)務(wù)流程。

雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教土專家如何使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美美道，不大得體新手使用。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)度管理和修改項目做到從測量、設(shè)計、生產(chǎn)到布置的完全項目定制化解決方案是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件項目管理SaaS云服務(wù)項目管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)度管理和修改項目做到從測量、設(shè)計、生產(chǎn)到布置的完全項目定制化解決方案使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務(wù)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)度管理和修改項目做到從測量、設(shè)計、生產(chǎn)到布置的完全項目定制化解決方案的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。Redmine起在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。資源謀劃顯示項目進(jìn)展過程中富源的分配情況，富源包括人力，設(shè)備等。項目快慢掌管，項目番工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況反饋可在app上進(jìn)行，甘特圖，項目骨材管理、信息管理，品類完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進(jìn)度。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了專門、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、生產(chǎn)、財務(wù)管理、WBS、訂單管理、施工、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解店自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱查明；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型事情；(8).簽訂合同。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

品類強(qiáng)流程管理可管制項目的整個項目周期。強(qiáng)大的測試工程管理能力，統(tǒng)攬平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的類目團(tuán)隊權(quán)限和分工掌管，完善的點子管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時分曉項目進(jìn)行狀態(tài)?？鐖F(tuán)隊/機(jī)關(guān)協(xié)作功能，實時郵件通知機(jī)制應(yīng)用案例。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

財務(wù)人員通過應(yīng)收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，愛企業(yè)管理人員矯捷、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金情況。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

除選型工作外，還應(yīng)輔以最初漫天企業(yè)的ERP、BPR工作揄揚，為系統(tǒng)實施打名特優(yōu)新生靈心理上和知識上的內(nèi)核。具體應(yīng)包括時限通報選型工作長河；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司妻室制造ERP空氣；確立臨時實施小組的團(tuán)建設(shè)法門與方法等。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

產(chǎn)品保管包括產(chǎn)品、急需、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是短欠規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的案由是大端的，比如用戶要求增加出品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管事過程中必須通過監(jiān)督績效報告、眼底下進(jìn)展情況等來分析和展望可能出現(xiàn)的局面變更，在發(fā)生別時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

分析階段完成使用者急需文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計表格等功能。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

投資銀行在管理軟件方面缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般皆建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之內(nèi)孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和類目進(jìn)度牽連起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)群起，從而造成有些類別已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有統(tǒng)統(tǒng)存檔。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、集體任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，傾向在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，僅需要把詿的責(zé)任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和對象，把OKR工作法完全落地。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示門類各個階段、各種資源項目的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)特需及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

針對中小型品目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基石的功能需求，比如時間經(jīng)營，資源管理，成本管理，作用較為輕量化，對使用人員的要求相對較亞于，簡單培訓(xùn)即可，購置本錢比較低。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群恐怕就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議動：頭腦風(fēng)暴、焦點隊、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的申說。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而錯誤項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使使用者們提出的各種急需都納入到項目范圍。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

但我們又要幸免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種轍最典型的特點是對每項任務(wù)城預(yù)備一套詳細(xì)建制的文檔資料，并申請準(zhǔn)予。每項任務(wù)的完成情況都接受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)事態(tài)的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是頒布厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗繩墨，規(guī)定這些項目當(dāng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時刻。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護(hù), 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

檔次管理系統(tǒng)可以降低項目風(fēng)險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一對是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以中用降低品類的不確定素對項目的影響。其實，這些事業(yè)是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最簡易被千慮一失的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

資源是一個莊無以復(fù)加寶貴的財富，愈來愈是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人品應(yīng)時完成，又何來的新品研發(fā)？奐公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所要的宜一表人材，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項目進(jìn)展的里程碑。有些類型是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在品類間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成頻率大減，另一方面卻加碼了大量的協(xié)調(diào)作業(yè)。典型情況是，很多公司開動了極端多超出自己實際力量的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的不濟(jì)屬性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

缺陷工作流放工作流步子驗證 只有研發(fā)工程師才能實施“已經(jīng)修復(fù)”這一個步驟。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

成功的項目管理是在說定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目瓜葛人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量是非曲直也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的顯要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。品目質(zhì)地理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的經(jīng)過，總括質(zhì)量管理法力的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和總責(zé)，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強(qiáng)大，瑣屑處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得虧，少部分細(xì)節(jié)操持不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的施用。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注解。

待做任務(wù)列表用看起來非常簡的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要結(jié)的任務(wù)上，不被其他混雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟體的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該一對工作，對于非超長工期型品類而言，不必提出該要求。研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)類別可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較妙決策過程的公司在產(chǎn)品研究開發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的油然而生，因為他們在不許投入到市場的產(chǎn)品上奢侈較零星。