項目目標就是在一定時間、預算內完成工作范圍，以使客戶滿意。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的產品及服務集成商項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)產品及服務集成商項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的產品及服務集成商項目管理系統(tǒng)。

產品化的產品及服務集成商項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產品來很快實施一個可以工作的產品及服務集成商項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施產品及服務集成商項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版產品及服務集成商項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

實際上，居多項目的北，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而造成項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP門類盡的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；天職講詳細度適中，便于考核；在實踐過程中，應強調類型按進度實踐的機要；在考慮任何問題時，都要將保持快慢作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel產品及服務集成商項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務產品及服務集成商項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工程項目管理信息系統(tǒng)，獨立，平臺，經營，科技項目管理系統(tǒng)。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關音。查檢這些紀錄信息，有助于尋蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的產品及服務集成商項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)項目管理SaaS云服務產品及服務集成商項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了產品及服務集成商項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示事先一道工序的結束，同時也是后一道工序的開始。ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產通知、生產計劃、生產計劃、生產加工、質檢審核、成本核算、組建與拆解、BOM管理、工藝管理、設施管理、車間管、以及各類生產相關報表等功能模塊。雖說像IBM Rational Team Concert的小本經營項目調查工具已很強大了，但想硬挺一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。文本翻新版本可以直接對文書版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的疑云。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工程項目管理信息系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、獨立、財務管理、平臺、訂單管理、經營、銷售管理、科技項目管理系統(tǒng)、客戶管理、管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編次或刪除項目星等日歷，并將其分配給各自項目中的活動。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

成一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調查研究認為：有了更好的必要產品開發(fā)過程，大部分公司制品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年臟把均勻制品研發(fā)時刻縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產品的投放市場時間碩大無朋冷縮了50%～60%。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

土建工程與裝飾裝修部類通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主心骨、內墻、外墻、工裝、家裝等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

選擇測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器下進行流程、功能等。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

需求定義，闡述業(yè)務范圍及內容，開發(fā)組擔負制定最優(yōu)技術設計方案。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

酌表明，如果一個公司較早做出取消或調整的決定，那么在那些沒有投入市場的必要產品上所浪費的便要精減許多。一流公司在規(guī)劃與制定規(guī)格階段之后取消產品研發(fā)品種可把浪費縮小到1.l%，而其他合作社則累造成19.2%的糜費。換句話說，有著較好決策進程的公司在產品研發(fā)頂端花費較少，而又會得到可觀的產出，因為他們在決不能投入到市場的產品上浪費較寡。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做規(guī)范承包，也可以做施工總承包，還可以做工總承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來引導財東把更高的范圍、更大的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作曾經是要以項目管理為當心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來樂天知命工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的勞務，就會有市場和利潤。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生產一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產打得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側重項目運作，產品成熟度不夠，產品渠道不夠無堅不摧，公司對ERP軟件定位不夠清清楚楚，高端人才比較缺少。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

研究開發(fā)管理系統(tǒng)是專為專事產品研發(fā)工作的部門開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理有甚至所有與研發(fā)活動相關的常備管理工作。從研發(fā)機關生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管管、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同店鋪種類的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

合理使用部類管理系統(tǒng)能夠幫助項目經理解決很多項目管理問號，比如：項目延期、項目規(guī)模蔓延、跨部門協(xié)調、需求頻繁無序變更、組織成員不般配、溝通協(xié)調困難、成本超支、合同管不行、組織過程財缺失、組織過程資產缺失、解決方案可執(zhí)行性的、過程管理不規(guī)格、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、事情文檔的審批和措置，系統(tǒng)鍵鈕將這些過程中產生的文件開展分類，與項目的階段對應起來，保證了項目文檔的動態(tài)采擷。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

除選型工作外，還應輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作大吹大擂，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎。具體應統(tǒng)攬定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關知識和討論篇章；制作ERP項目板報，在公司內制造ERP空氣；確立小實施小組的團隊建設方式與方法等。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理的范圍五因素：技術，方法，組織建設，信息，溝通。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

成本估算的依據(jù)主要有品目章程、項目范圍說明書、類型計劃、工作分解布局、進度管理計劃、職工掌管計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

企業(yè)高層項目負責人(檔級發(fā)起人)提出公司總體和歷演不衰的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，橫掃千軍相關公司層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員之中發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權力協(xié)調以遞進進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劈叉；能夠適時地做出決策，支持項目經理完成整個方案的推行目標。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

軟件質量的管理成本主要涉及之下者的投入：培訓花費、設備成本、人力本錢、其他質量管事成本。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力負的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的契機部分。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

里程碑企求顯示檔次進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時刻完成，里程碑表示波的標志，不消耗資源和時間。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制經過。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)上移快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多因素使得種類執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施計做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避難就易，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經濟適用的國內ERP軟件。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

工程管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷盯梢器。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

不論是做管理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得逾預期，才能追卓越。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，統(tǒng)攬：業(yè)務合同、分包合同等。

實際推行的經驗：在大家都強調商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快望風而逃也是需要方向帶領的，做戰(zhàn)略設計是為了讓信用社能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。項目管理軟件是項目管理的一種技術器。隨著科學技術的上揚，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理變化無常為信息化管管。檔次管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內容，讓團伙協(xié)作無限可能。