文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔堆棧、自定義文檔棧房等功能。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的客戶微溝通項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)客戶微溝通項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的客戶微溝通項目管理軟件。

產(chǎn)品化的客戶微溝通項目管理軟件套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的客戶微溝通項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施客戶微溝通項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版客戶微溝通項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件實施部署包括安上期初建賬、經(jīng)營管理相關業(yè)務流程與報表表單整理、材料物資多寡準備與導入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導入、文檔管理、員工管理、財務管理、項目管理等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel客戶微溝通項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)客戶微溝通項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：計劃項目管理信息軟件，任務分配，驗收，多項目管理軟件，甲方項目管理軟件。

項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，具有手機也可以同步電腦端的任務信息。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的客戶微溝通項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺項目管理系統(tǒng)客戶微溝通項目管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了客戶微溝通項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務，組織團隊并跟蹤進度。它提供60純天然免費試用和三種異的價格套餐。在選擇配置管理工具的時候，鋪子應當考慮以下4各方面的因素：價格，效果，性能，實施與服務。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏口徑的變更管理進程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶需求增必要產(chǎn)品功能、環(huán)保主焦點招設計方案批改而增加破土內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中須要通過監(jiān)督績效報告、時下進展情況等來分析和預測莫不出現(xiàn)的界定變更，在發(fā)生變更時遵循金科玉律的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、管事的變型次序，它對管好項目至關重要。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了計劃項目管理信息軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、任務分配、財務管理、驗收、訂單管理、多項目管理軟件、銷售管理、甲方項目管理軟件、客戶管理、信息管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就都談到了高效制品開發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認得和討論，早已有之。不論是現(xiàn)在了不得熱的PACE理論，還是來源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研究管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研究開發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)導企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導者決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研究開發(fā)。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

無論是做管理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識才能把生業(yè)做得超預期，才能追求卓越。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理、物資管理、合同管理、進度掌管、預算管管、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以輕易搭配使用。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不佳績。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開辟效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延遲了開辟工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任促成下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

需求工程5個獨立過程：贏得，分析，規(guī)格，應驗，變更。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合約收尾，項目行政停當。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

進度管理任務分配結束后，管理者好不希望能及時了解到每個職掌的進度。長官可以很直觀的了解到布滿項目、某個類型、某個任務的進度信息。本來，要看到這些信息，需要任務的實施者展開報量（舉報進度）工作，當任務大功告成或組成部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流淌，向相關人員時有發(fā)生審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

配備實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單散架、各類資金不能立馬監(jiān)察等問題，解決南南合作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

相好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的主腦流程。管治思想注重實效，功能完備豐厚，操作簡練高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構合理，擴展靈活，有完善的API可以調(diào)用。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理器基本上支持工藝流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)例等。目前的配置工具都沒有提供這方面的特意定義，需布局管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

站得住籌項目活動，有效使役項目資源，從任務分解、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個職責完成的怎樣了，是否能準時完成研發(fā)工作等。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

質(zhì)地計劃過程是確定項目對答達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的藍圖安排和方法。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

高級開發(fā)工程師擔當系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的寫、維護。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組里頭人員進行技術指導。對組內(nèi)人丁的開發(fā)效率負責。對成品整體風格負責。對項目整體統(tǒng)籌流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

按項目進行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場治理。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目立項需求淺析工程師進行應用踏看與分析，確認軟件的下需求。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

關鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間怙最晚可開始時光。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

選擇適用、管事的管理法門。選擇的法理當專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務目標，且條件允許。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

一個項目的范圍方略容許創(chuàng)制得非常規(guī)好，但是沉凝不出現(xiàn)任何改變幾乎是不諒必的。因此對切變的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，次等的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加制品功能、環(huán)保問題導致設計方案改改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、時進展景等來分析和預測可能出現(xiàn)的面變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、管事的變更程序，它對管好項目生命攸關。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

知識管理作為項目管理的新始末，并沒有引起重心工程管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文件的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重點的交流渠道，是用戶施用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然化項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目歷程中，工程組成員都沒有認識到學問經(jīng)營的重要性，序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶動了許多計劃外的工作量。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配痛癢相關天職，跟蹤完成結果，收集和報告重大績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)資幫助。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的拜會范圍和讀取權力。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

現(xiàn)代化的項目管理軟件特需考慮品目基本流程和出品、研發(fā)、測試期間的三權分立關系，平衡照顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。

項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定項目管理需求的提挈，這就急需一個更好的、適合的項目管理工具來管理。在研發(fā)歷程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖籍等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權限克制，方便深查閱。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程瓜熟蒂落實惠地跟蹤和覆蓋。