鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的長河有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經(jīng)理也僅是職分的執(zhí)行者，項目進程三番五次由占居信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮品類人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向音信交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了提高品類成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重中之重培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟體開發(fā)人員晉升渠。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織網(wǎng)中軟件開發(fā)部門通常不是本位部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，龐反應了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度滌瑕蕩穢必須實行，設立對等于行政職位的術職位以保障軟件開發(fā)人員晉升壟溝的通暢。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的湖州客戶項目管理軟件app項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)湖州客戶項目管理軟件app項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的湖州客戶項目管理軟件app項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的湖州客戶項目管理軟件app項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的湖州客戶項目管理軟件app項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施湖州客戶項目管理軟件app項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版湖州客戶項目管理軟件app項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

沒有團隊搭伙，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了萬萬時間金錢和資源。所以大舉團體基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel湖州客戶項目管理軟件app項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件湖州客戶項目管理軟件app項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工作任務管理系統(tǒng)，價值，完成，分析，現(xiàn)金流項目管理系統(tǒng)。

為了從項目開始到自然結(jié)束的全路過程中保持操。項目經(jīng)理特需使用各種不同的技術：如品種策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和經(jīng)過改進等等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的湖州客戶項目管理軟件app項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理ERP項目管理軟件湖州客戶項目管理軟件app項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理運營中，大大提高了湖州客戶項目管理軟件app項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

發(fā)言權：每個人士都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并收獲聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要入情入理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目好些管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理網(wǎng)，“三”就是質(zhì)、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的界、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該分包質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。進行成品研發(fā)業(yè)務外包的方式?jīng)]有決的規(guī)范。行分析師指出，理解其中的差異通常與一家信用社管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該商行明日競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。文檔理包括產(chǎn)品文檔庫、類目文檔庫、自定義文檔庫等效能。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工作任務管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、價值、財務管理、完成、訂單管理、分析、銷售管理、現(xiàn)金流項目管理系統(tǒng)、客戶管理、信息管理、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

產(chǎn)品研發(fā)是復雜的。因為產(chǎn)品研究人員不能不完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密息息相關的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復雜的工作。為了能管理好這些龐大而復雜的事情，產(chǎn)品研發(fā)過程必須改為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

目標設定隨后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

財務管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管，達成實時關聯(lián)、查詢對應的財務收支情況。同時通過本金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)單管理、發(fā)票核銷、資金科目。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，另起爐灶完好統(tǒng)一的管理曬臺包括以WBS為核心的實業(yè)數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)異的工程項目需要布不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工事項目管理過程。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

我國國有企業(yè)長期基于職位配備人員，對個體的重視品位不足。大部分企業(yè)還襲用傳統(tǒng)技項目的標準化流程的管理模式，這不利于職工抒主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)為難留住軟件開發(fā)人才，誘致項目愛莫能助延續(xù)。為了避免類似情況往往發(fā)生，從根本上鋪面必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

產(chǎn)品管理包羅產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務管理，實現(xiàn)項目管理新模式。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人格”這個資源特別看重，故而管理層良希望對每個開發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的處置。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

在財務上頭除金蝶、用友外，大潮做得還比較不錯，但進銷存和添丁一直沒太大起色，這是洲ERP的缺欠，消退成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)打得不行拔尖的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道虧強大，公司對ERP軟件定位缺少清晰，高端人才比缺乏。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效化境。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

充值業(yè)務在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額履新至用戶現(xiàn)在金額。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目成本全面核計各類項目成本，如直接人工、直接費用、材使用、設備用、管理分攤、末包成本等。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在行進程中，項目的實際費用和預算進展實時對立統(tǒng)一，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算履行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算履行超支、預算超進度計劃、預算履行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

風險管理是指在項目進展過程中不斷對風險進行識別、評估，創(chuàng)制策略，監(jiān)控風險的過程。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

時間、資金和范圍這三個因素結(jié)成了工程三角形。調(diào)整其中任何一個因素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都綦非同小可，其中任何一個元素都克影響其他兩個元素，但通常有一個素對于項目有決定性的影響。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的領導下提出符合自身特點的務需求、參加業(yè)務踏勘會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務流程及言之有物組織結(jié)構(gòu)、就實踐或問訊謀士提出的問訊建議進展討論并提出反饋呼聲、承擔收集位調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下插手分析并做好本職框框內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的規(guī)整與集中等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的皆生命周期釘管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

類型資金是單薄的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出最的功能。要求工作集會，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕落需求。這時候，完好可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它并軌了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的效用，邊開會邊合并需求，這其實是近和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的要求花木。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么莫可名狀也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談要求可了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不迷漫了之后，我們就開始砍需求，讓大伙兒用名義小組投票每一個需求的至關緊要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己剔除砍，砍完的就是想要的東西了。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

合理計劃項目活動，實惠利用門類資源，從天職分解、任務排程、資源分配、進度更新等方控制項目進度。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

許多因PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于廣闊、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的自發(fā)性都用品種術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“門類”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術。為其他項目項目而拓展的極限編程方法的一般化被稱為頂項目管理 。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

一站式研發(fā)管理曬臺從最基礎的職分管制的角度來說，要能夠詳細記錄任務的不同習性，能快速制定任務的主任、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務部類布置屬性表單，比如“缺陷表單”，習性是基礎，在此基礎上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單解析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩接下來是任務的追蹤，通過自定義的工作流使任務實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應的權限駕御，無權杖的人無法更改職責的狀態(tài)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

SCM計劃應包括以次要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM運動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機配備等。訪問和使用配置管理庫的權能分配，包羅支撐組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

績效考核管理績效指標、績效模版、績效合約、考核籌劃、績效考核、績效復核、考核評分表。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、應邀管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。產(chǎn)品范圍表產(chǎn)品或服務的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術指標的描述，即產(chǎn)品所蘊蓄的性狀和具體的功能情況等。項目課業(yè)人丁可以了解項目計劃及現(xiàn)勢、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以講天職、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。