工程總結：提交客戶方的門類總結和柜項目匯報的PPT。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)。

產品化的營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

質地控制檢查工作結果、按照標準跟蹤反省、確定措施消滅質問題。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：研發(fā)，個人，互聯(lián)網(wǎng)，項目監(jiān)管軟件，多項目管理系統(tǒng)。

項目采購管理所采購的項目物資或藝金礦，必須符合項目設計和計劃求，如果采購的必要產品或服務不符合設計要求，到貨或服務周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質量，甚至誘致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同品目的項目和種類特點，品類采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產品采購相對硬件產品進貨越加復雜。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理軟件營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了營銷數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

面對風險，一般會有以下幾個層次的風險管理定位：消滅根源、著力預防、高風險弛緩、故障處理、危機管理招標越俎代庖項目管理涼臺為企業(yè)資招標代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關的項目報告信息管理，同時體系自動生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，合二為一管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、品類預算安排審批、任務管理、部類中期、 項目排程計算、資源計劃、工時掌管、費用管管、采購管理、成果治理、團隊同機、項目后期、成本核算、收入結算、產值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內部管理、 人力資源管理、移動辦公、品管理、文件管理。項目執(zhí)行的作用在合約盡上處于嚴酷履約的地位，鎮(zhèn)在合同參與各方當中處于有益于的位置，項目管理的效果就會有益。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司體貼的效益；下面戧的是進度、質量、安全和環(huán)保，它們里是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同責任。在保證進度、質、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工老本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質上要標準合理并符合合作社和合約的品質要求，在進度上要符合公司和合同速度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的渴求。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了研發(fā)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、個人、財務管理、互聯(lián)網(wǎng)、訂單管理、項目監(jiān)管軟件、銷售管理、多項目管理系統(tǒng)、客戶管理、公司管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

日志管制自動拼裝工作內容，可導出，方便統(tǒng)計條陳。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

類別開發(fā)因單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

通過季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調整的尺度是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

定制項目屢屢是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人丁參與決策。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理系統(tǒng)功能包括：任務協(xié)作、日報管理、預算管制、工程管理、需求管理、風險管理、權限設置、音訊提醒。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理系統(tǒng)現(xiàn)實性功能還可以包括：客戶治理、銷售自動化、聯(lián)系人管管、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、肉欲調動、人事制度、洽商開展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶提案、售后知識庫、收費開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、印鑒管理、會議室管制、招聘經(jīng)營、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管管、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉賬、車輛管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)完成質量，其中風險系數(shù)、完成品質由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、心得和驗收情況評定。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

軟件質量特征可靠性指規(guī)定的時光和條件下，能維持其性能水準的程度。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

軟件公司實施負責人負責品種總體和日常管理、準備并維護項目工作計劃及進展記錄、負責制訂實施策略和項目的控制與預算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問明確天職、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目變更活動進行諧和、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款方略與任務、里程碑、成果關聯(lián)。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把股本也自上而下的粗線條分解了。對于一些小型品類來說，是否要畫出甘特圖實在并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以上工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個事體包裹也有它自己的開始時間和終結時間，用EXCEL佯一個RACI型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是分外完美了。有了工作卷入，每個工作包的開始和說盡時間，再肇一個表，注明誰背完成這些工作包即可。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設在北京中關村科技園區(qū)，是時中國最大的財務及企業(yè)管治軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性三改一加強。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

技術型企業(yè)產品開發(fā)恍若活動有預研、產品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

支持多項目管理的組織層應當嚴格的控制資源的進度宏圖。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去用同樣金礦的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

檔次中葉管理幫助用戶入情入理分配資源并跟進項目情景，包括說任務結構、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、釘品目進度等。項目開工后，項目集團可以進行項目內中溝通、跟蹤項目問題、管理工程文擋、交付項目成果物、報名任務產值等。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

采用業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的式子。各種表單的式樣可以完全符合鋪面管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比起快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量票據(jù)填寫的資源浪費。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

企業(yè)類別團隊負責人項目總體保管和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理類別預算、管理和定義實行范圍、獲得、分配、實時掌管項目客戶端聚寶盆、監(jiān)控和促進問題解決工藝流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目經(jīng)理同時處理多個檔次的事情，短時間內還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管治起來就有點力不從心，特別容易現(xiàn)出紕漏。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產物（如：曼哈頓計劃）。在1950年光至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目主任的工作就是特地完成既定的職分。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目管理系統(tǒng)側重客戶關系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理九大體系項目管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程工程管理，都會涉及該體系的運用。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足大千世界企業(yè)客戶的需求。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示典范）網(wǎng)絡圖箭線表示機動，節(jié)點表示前同工序的截止，同時也是后一道工序的開始。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達成部類干系人的期望。能否成功管理一個項目，質量曲直也非常重要。質理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、血本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為保證項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量經(jīng)營職能的所有活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動致使出品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步已經(jīng)需要多個簽加蓋的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被籌劃到結構化開發(fā)流程里。缺乏開銷活動的周期時間指導，誘致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致未能不斷地日臻完善產品開發(fā)流程。全局管理包括了企業(yè)運行的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括比如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。