進(jìn)度管理任務(wù)分配畢后，管理者很希望能及時探問到每個任務(wù)的進(jìn)度。負(fù)責(zé)人可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需求任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）辦事，當(dāng)職分完成或部分好時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件拓展報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置職責(zé)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的裝企工程競爭力系統(tǒng)優(yōu)化項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)裝企工程競爭力系統(tǒng)優(yōu)化項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的裝企工程競爭力系統(tǒng)優(yōu)化項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的裝企工程競爭力系統(tǒng)優(yōu)化項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的裝企工程競爭力系統(tǒng)優(yōu)化項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施裝企工程競爭力系統(tǒng)優(yōu)化項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版裝企工程競爭力系統(tǒng)優(yōu)化項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

實(shí)施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成理項目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)釘住、丟開管事、合同治理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)經(jīng)營、項目中期、 項目排程計算、資源企劃、工時管事、花銷管理、采購管理、成果管事、團(tuán)隊協(xié)同、項目后期、成本核算、低收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效評判、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物料管理、文檔管制。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel裝企工程競爭力系統(tǒng)優(yōu)化項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)裝企工程競爭力系統(tǒng)優(yōu)化項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：項目監(jiān)管軟件，配置，計劃項目管理軟件，多項目管理系統(tǒng)，裝飾項目管理軟件。

溝通計劃編制確定項目關(guān)系人的信息和溝通需求，哪些人是門類的干系人，他們對該項目的入賬水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及酬對怎樣分發(fā)給他們。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的裝企工程競爭力系統(tǒng)優(yōu)化項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。信息管理軟件項目管理系統(tǒng)裝企工程競爭力系統(tǒng)優(yōu)化項目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理軟件運(yùn)營中，大大提高了裝企工程競爭力系統(tǒng)優(yōu)化項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目盯住控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃規(guī)約行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。工作包單元的周期應(yīng)該是最短短周期，應(yīng)不言而喻本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。工程管理軟件集產(chǎn)品掌管、項目管理、質(zhì)量管理、文檔保管、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地庇了項目管理的核心流程。人可以少，但流水線不能個別任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰藝術(shù)，及時對開發(fā)進(jìn)行激勵樹研發(fā)人員的長進(jìn)引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和有用之才選拔編制。建立良好的團(tuán)隊文化。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實(shí)際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實(shí)際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實(shí)施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了項目監(jiān)管軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、配置、財務(wù)管理、計劃項目管理軟件、訂單管理、多項目管理系統(tǒng)、銷售管理、裝飾項目管理軟件、客戶管理、信息管理軟件、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

文件總是按項目分組，以分明地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個品類的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

執(zhí)行歷程組協(xié)調(diào)中年人與其他資源以實(shí)行項目管理計劃。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

在材料管理中增加了進(jìn)出場方式，比如：材料采購單中可以通過進(jìn)場轍是采購入庫還是直進(jìn)品種來貫徹材料的走向流程。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項目結(jié)點(diǎn)ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

由于工程的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進(jìn)行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，品類的完工時間自動更新。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實(shí)際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目的幾個生命周期階段和管理歷程，項目的一次性及臨時性，共同決定了種類的工作范圍是有限的、可控的，過錯無限的和無序的。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能席卷：項目管理、里程碑經(jīng)營、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運(yùn)營過程中實(shí)際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

項目開發(fā)依據(jù)單個客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細(xì)分需求、任務(wù)、通病和用例，完好無損蓋研發(fā)項目著重點(diǎn)流程，完整軟件生命周期經(jīng)營。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

據(jù)悉Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、花消管理、品目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

流程被文檔化了，但是并沒有取執(zhí)行。百里挑一的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果自是他們并不聽命。多數(shù)情況下，他們不遵守反而對勁兒一些。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實(shí)際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

關(guān)鍵道浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活字延遲都會導(dǎo)致渾項目的延遲，是做到工程的最短時間量。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

材料甲方管理對甲方供材進(jìn)行全面管。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

質(zhì)量控制驗工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)釘住檢查、規(guī)定措施消滅品質(zhì)問題。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進(jìn)度釘(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，使用者與模塊的權(quán)限管理，主題管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目天職結(jié)點(diǎn)云端硬盤殲滅了職責(zé)關(guān)聯(lián)檔案協(xié)辦、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團(tuán)隊聯(lián)袂合作問題，把復(fù)雜的團(tuán)隊合作變成簡單的多口共用云端作業(yè)系統(tǒng)。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是必要產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和掌管思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗的管事軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更關(guān)鍵的是企業(yè)管理模式。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

以輔助商店經(jīng)營決策為目的工程管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級歸納項目管理信息系統(tǒng)，幫助店家建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理平臺，一方面支持店家促成法人保管項目，提高企業(yè)集約化管控力量，提升企業(yè)經(jīng)營效驗，為企業(yè)最佳管理行固化和快速復(fù)制供一個運(yùn)營樓臺，提升基本競爭力；另一方面貫徹項目的精細(xì)化管理，幫助項目提高工程管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，晉升項目人員力。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

還可以用手機(jī)查看、匯報項目進(jìn)度，避免錯過重要的工作信息。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

人力成本是項目的挑大梁成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目閱、專業(yè)力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)門類需要啟用獨(dú)立性管理，實(shí)現(xiàn)智能化人力資源分配。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

可以用以下家伙描述項目進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、主焦點(diǎn)路徑、工具軟件。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

一個完全的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計劃與決定。可綜合役使多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進(jìn)度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

項目與日常運(yùn)轉(zhuǎn)的反差：項目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的。項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團(tuán)隊工作完事的，而日常運(yùn)作是職能式的線性經(jīng)營。項目存在許許多多的變更管理，而日常運(yùn)作基本保持持續(xù)的連貫性的。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣名滿天下的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其打造局部，有一定優(yōu)勢。照國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，兩者強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營、管理、開發(fā)、服務(wù)、市場、渠、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補(bǔ)。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自充任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各類型之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進(jìn)行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域還成為技專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)。

為保證日常工作正常一如既往的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，要求盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部工程管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便如虎添翼軟件質(zhì)量和開拓效率，達(dá)到類別能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。項目管理軟件對團(tuán)隊溝通、交付質(zhì)地、限期完成、按財力完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當(dāng)今波譎云詭的小買賣環(huán)境下，鋪面需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來援手管理，提升管理效率，提高包括團(tuán)隊、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、寶藏優(yōu)越等一系列項目管理方法和技術(shù)的使，可以趁早地制定開支品目的天職組合，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的應(yīng)用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項目的萬事大吉實(shí)施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的主意，我們通常擺盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，也許會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會引致很多的資源閑置，這樣勢必會導(dǎo)致資源和時間的浪費(fèi)。