活動定義涉及確定項目團(tuán)隊成員和項目干系人為完成檔級可交付果實而須要形成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解布局和敲邊鼓細(xì)節(jié)。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的銷售企業(yè)內(nèi)容管理軟件誠信企業(yè)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)銷售企業(yè)內(nèi)容管理軟件誠信企業(yè)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的銷售企業(yè)內(nèi)容管理軟件誠信企業(yè)。

產(chǎn)品化的銷售企業(yè)內(nèi)容管理軟件誠信企業(yè)套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的銷售企業(yè)內(nèi)容管理軟件誠信企業(yè)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施銷售企業(yè)內(nèi)容管理軟件誠信企業(yè)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版銷售企業(yè)內(nèi)容管理軟件誠信企業(yè)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目采購管理所采購的項目物資或技藝資源，務(wù)符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的必要產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或勞務(wù)周期無法滿足工期需求，將會直接反響項目的質(zhì)地，甚至以致項目的必敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點(diǎn)，品目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品職能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購益發(fā)復(fù)雜。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel銷售企業(yè)內(nèi)容管理軟件誠信企業(yè)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理銷售企業(yè)內(nèi)容管理軟件誠信企業(yè)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：合理，構(gòu)建，現(xiàn)金流項目管理系統(tǒng)，模板，客戶。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的銷售企業(yè)內(nèi)容管理軟件誠信企業(yè)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。信息管理項目管理銷售企業(yè)內(nèi)容管理軟件誠信企業(yè)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理運(yùn)營中，大大提高了銷售企業(yè)內(nèi)容管理軟件誠信企業(yè)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目管理工具通過本地的Web接口管理任務(wù)、團(tuán)隊以及項目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進(jìn)完成既定的任務(wù)。所有種類級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運(yùn)營增加了便利性。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把每項行事應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么大勢都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點(diǎn)是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套縷編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚實一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些品目理合如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個必要產(chǎn)品至少也會多花一倍的時日。Web端和手機(jī)端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點(diǎn)：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和大哥大端作用不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了合理、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、構(gòu)建、財務(wù)管理、現(xiàn)金流項目管理系統(tǒng)、訂單管理、模板、銷售管理、客戶、客戶管理、信息管理、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

實際執(zhí)行的更：在大家已經(jīng)強(qiáng)調(diào)商業(yè)條件瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)韜略設(shè)計會成為某些人拒絕的由頭，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，三結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個范圍尋味可不可以有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

出品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品音塵，運(yùn)營維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審要求，釘住和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)級，標(biāo)記高亮需求的注意事項，維護(hù)必要產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立制品發(fā)布計劃，建立必要產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，廁身項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些畢其功于一役運(yùn)用工程管理方法論和工具的企業(yè)也準(zhǔn)定從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項目結(jié)點(diǎn)ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

對軟體項目團(tuán)隊中成員的非同兒戲要求：領(lǐng)有特定崗位所需的不同技能，這可能是設(shè)計、編碼、測試、溝通等能力適應(yīng)需求和天職的變動，能夠建立良好的人際關(guān)系，與組隊中其他活動分子協(xié)作能夠接受加班加點(diǎn)的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動，富于創(chuàng)新。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

工程管理軟件萃產(chǎn)品管、項目管理、測試管理、文檔管理、組織經(jīng)營于總體，燾了項目管理和測試保管的核心流程。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務(wù)管治、CRM、考勤系統(tǒng)、干活報告、績效管理、會議助手等諸多意義，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運(yùn)營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

進(jìn)度報表在圖上以線條形式顯示計劃工時、已完成工時和存欄工時。這些內(nèi)容可讓您和功利干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并明品種是否落后于日程。還是早于日程。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

項目后期管理幫助用戶核算類型產(chǎn)值，考核員工績效。項目運(yùn)營人員根據(jù)系統(tǒng)娘兒們數(shù)據(jù)統(tǒng)計類別團(tuán)隊兌現(xiàn)的項目產(chǎn)值，平攤項目成本、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團(tuán)隊行進(jìn)行考評。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

類別是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨(dú)特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，品類有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開拓工作都測量其機(jī)要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的駕御，當(dāng)超過限范圍時，采取措施予以糾正。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性辦，如組織架構(gòu)定義，流程界說，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔的創(chuàng)建，角色和操作人手的創(chuàng)辦、權(quán)的分配等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）合并，通過數(shù)據(jù)共享，裁減復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該局部工作，對于非超長工期型品目而言，不必提出該要求。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

面對風(fēng)險，累見不鮮晤有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險化解、故障安排、危機(jī)管理

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價訾項目管理的平臺和工具，公司所有的造價訾項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息、部類的延期及終止理。同時系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)變造價咨詢上報痛癢相關(guān)數(shù)額，以及公司整體的類型產(chǎn)值情況。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

專業(yè)的企業(yè)級工程管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進(jìn)行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種表。隨時隨地掌控項目的進(jìn)度。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

效包括活動疏，活動臺網(wǎng)和甘特圖。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

人力成本是類別的核心成本，如何充分利用人力資源是品類的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)?？梢暬膯T工忙閑狀況嚴(yán)查和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水準(zhǔn)器等譜鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨(dú)立性管理，兌現(xiàn)智能化人力資源分配。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

質(zhì)是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理涵蓋質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目化為清楚明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們在心在當(dāng)下要做的職責(zé)時，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的沉思帶來的設(shè)計是很棒的。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

比較得宜的做法是多花點(diǎn)時間進(jìn)行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當(dāng)前宏圖樹文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

財務(wù)管理基礎(chǔ)信維護(hù)、借款理、報銷保管、用項核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。從而設(shè)計出有了自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實施方法。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（普普通通情況下故意去畫甘特圖反倒可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進(jìn)度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

比如，工程項目管理軟件是專為打工程師們打造的施工管理、合同管理、本管理、材管理等功能的建筑行業(yè)特地項目管理軟件，更好的了解和查看工程進(jìn)度。

核心小組用結(jié)構(gòu)化開拓流程開發(fā)制品，這將確保一致性，并免小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€通用的結(jié)構(gòu)化流水線，就可以使用通用的周期時間指南并為不息改進(jìn)打下基礎(chǔ)。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主界限，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)地平平安安、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程絕大部分協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。所謂工程人力資源管理就是要在對品目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和擘畫的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包項目經(jīng)理、項目班子其他積極分子、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們亦可與檔次班子緊密配合，盡可能地適合門類發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。