等級評審流程在產品開發(fā)中還扮演著另一個命運攸關角色。通過它，產品審批委員會可以直接明了地授權項目小組分階段地開發(fā)產品。項目小組為產品制定事無巨細的建議，提交產品開發(fā)籌，并申請下一階段所需的寶庫。如果PAC批準職業(yè)小組的號建議，它會賦予項目小組以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的醫(yī)療器械項目管理系統(tǒng)庫存管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)醫(yī)療器械項目管理系統(tǒng)庫存管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的醫(yī)療器械項目管理系統(tǒng)庫存管理軟件。

產品化的醫(yī)療器械項目管理系統(tǒng)庫存管理軟件套件或者成熟的項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的醫(yī)療器械項目管理系統(tǒng)庫存管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施醫(yī)療器械項目管理系統(tǒng)庫存管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版醫(yī)療器械項目管理系統(tǒng)庫存管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一般來說，項目具有以下特征：一目了然的目標、獨特性、臨時性、制約性、需要展開計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的委托人、結果的不可逆轉性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel醫(yī)療器械項目管理系統(tǒng)庫存管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)醫(yī)療器械項目管理系統(tǒng)庫存管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：項目監(jiān)管系統(tǒng)，商業(yè)，系統(tǒng)，評估，里程。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于壯年人。弊端是為配置管理設置特為的人手，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，已增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的醫(yī)療器械項目管理系統(tǒng)庫存管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理軟件項目管理系統(tǒng)醫(yī)療器械項目管理系統(tǒng)庫存管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理軟件運營中，大大提高了醫(yī)療器械項目管理系統(tǒng)庫存管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合約、預算、采購、 股本、施工、問題、風險、質量、驗收等。項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結束項目或階段。SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化入的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔溶化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。水晶報表自定義sql查詢，內置報表可編輯修改。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了項目監(jiān)管系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、商業(yè)、財務管理、系統(tǒng)、訂單管理、評估、銷售管理、里程、客戶管理、公司管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目團隊組織結構是言之有物承擔某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權位方面所形成的結構體系。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，孬的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產品成效、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內容。項目經理在管理過程中必須通過督績效報告、當前進展情形等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在時有發(fā)生扭轉時遵循規(guī)范的變程序來管理轉。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、長足、實用的變更第，它對管好項目至關重要。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

產品審批委員會則在開支工作的每一階通過階段評審流程賦予核心團隊責任和柄。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產品審批委員會簽定的有關重大項目目標以及可變更的范圍的“合同”。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理是項目的首長，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部事情進行靈光地理。即從項目的投資決策開始到類型得了的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

研究開發(fā)行業(yè)是一個以“佬”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源百倍看重，于是管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

產品測試：測試報告。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

ERP項目采購包括以下幾個步調：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預算；(3).預熱調研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結合明晨發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內部ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

基于Web的項目管理器適合各種復雜度的項目宏圖，可用來管理每天的項目事務、任務分配、時間安排，并對進度進行跟蹤。提供的功用概括：項目管理，即時聊天工具，任務、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

企業(yè)可梳理項目類別，總結不同項目的流程楷模，為每個路的項目定義項目流程模板，設置對號入座的項目流水線，作為同檔項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇前呼后應的模板可一直匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作部署、音訊公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個雅尷尬的位置，小的營業(yè)所用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

從本世紀八十年代開始，工程管理的應用擴展到其他工業(yè)錦繡河山（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信機關、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被看僅僅是項目的執(zhí)行者，渴求他們能勝任其它各個領域的更為大的作業(yè)，同時具有一定的治理技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個靈驗的專業(yè)品目領導人員必須具備的幾個者的基本能力。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理包羅項目、任務、團隊、版本、燃盡圖等職能。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

這里首先強調的就是嚴謹?shù)刈龊梅秶媱澗幹啤Ｃ嬗媱澗幹剖菍a生項目產品所需進行的檔級工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。結緣范圍計劃編制工作是需要參考有的是信息的，比如產品描述，首先要清楚末產品的定義才能規(guī)劃要做的工作，部類章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，習以為常它對項目范圍業(yè)已有了粗線條的約定，范圍籌算在此基礎上進一步深入和細化。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

知識管理作為項目管理的新內容，并不曾引起中心項目管理人員的充分看重，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的收拾極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流水道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的緊要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經理管理項目知識成果的重要內容。在項目歷程中，品目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被配置為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護牽動了許多計劃外的工作量。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率下垂。令人吃驚的是，許多店鋪在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結果自然是把問題制度化了。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

預算管理一直是投資銀行財務管理的主要內容之一。注資銀行業(yè)務涉及股票承銷、國債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個類型的預算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)包管了例外類型、不同階的項目都能方便的進行預算管理和督查，既不影響項目的正常運行，又能以防萬一財務風險。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務目標，且條件允許。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

需變更和項目管理樓臺采用甘特圖進行任務計劃，項目周期存儲在知識庫中。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理工具通過本地的Web接口保管任務、團隊以及項目。這將有助于公司內溝通，攜手共進完成既定的天職。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

資源是一個公司最最寶貴的遺產，尤其是人數(shù)，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研究工作都抽不出人頭及時完成，又何來的新品研發(fā)？浩繁公司由于缺少完成關鍵任務所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些門類是在研發(fā)經過中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉來換距離，一方面造成效率大減，另一方面卻加了大量的協(xié)調事務。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己事實能力的研發(fā)項目，然后在項目進度開倒車于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的行不通性也常常是導致失敗的一個潛在原因。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

使用者信息管理消息修改、增加、刪除等只能由管理員上系統(tǒng)拍賣。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

實現(xiàn)了項目預算的實時督和提醒，可以對業(yè)務進行比較，多維度對商店經營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行剖析，了解項目分布及展開情況。

全生命周期端到端工具勞動，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級飛快和精益，勞動之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、工程計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付陽臺，實時聯(lián)動的信息，音塵毫厘不爽、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的履效率 ?？梢詭椭椖抗芾磉M行每個流程的管理，如原材料管制、工藝流程把控、職工管理等，朝思暮想筆耕的管理都可以在上面實現(xiàn)。