產品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是構造系統了。采用什么樣的組織結構，是要為企業(yè)利潤和產品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的最主要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統是一個提供項目信息記錄和分析的管理平臺,同時也是一個web平臺成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統是一個提供項目信息記錄和分析的管理平臺,同時也是一個web平臺的方法有很多，雖然拿現成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統是一個提供項目信息記錄和分析的管理平臺,同時也是一個web平臺。

產品化的項目管理系統是一個提供項目信息記錄和分析的管理平臺,同時也是一個web平臺套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目管理系統是一個提供項目信息記錄和分析的管理平臺,同時也是一個web平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統是一個提供項目信息記錄和分析的管理平臺,同時也是一個web平臺的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統是一個提供項目信息記錄和分析的管理平臺,同時也是一個web平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件的新手從創(chuàng)辦第一個項目開始，開立第一個產品，添加第一個需，確定項目要成就的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統是一個提供項目信息記錄和分析的管理平臺,同時也是一個web平臺作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件項目管理系統是一個提供項目信息記錄和分析的管理平臺,同時也是一個web平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：承包，解決，項目管理系統，科技項目管理軟件，狀態(tài)。

測試的目的是及早發(fā)現錯誤以使修改成本最低。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統是一個提供項目信息記錄和分析的管理平臺,同時也是一個web平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理軟件ERP項目管理軟件項目管理系統是一個提供項目信息記錄和分析的管理平臺,同時也是一個web平臺使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了項目管理系統是一個提供項目信息記錄和分析的管理平臺,同時也是一個web平臺的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

部署項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現。對于一個職場工作者，或是一個團隊來說，我都會建議你們肯定要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡單有效率的長法整理好你們所有的知識力量，在需要時可以事事處處發(fā)揮兵不血刃的作用。工程項目管理涉及到的內容有很多，關鍵性也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。根據鋪需求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件廠家及顧問企業(yè)。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統業(yè)務領域，廣泛涉足了承包、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、解決、財務管理、項目管理系統、訂單管理、科技項目管理軟件、銷售管理、狀態(tài)、客戶管理、企業(yè)管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統，企業(yè)管理系統，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、偏房本部，也可以選小寨、大類型。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口理應放在項目部這個層面的項目管理中。

系統管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目領導工作效率低，這源于幾個因素：部類領導人尚未涉世；對項目領導人角色不明確；培訓不足；項目領導人更換頻繁；或者項目群組的組織有短處。

項目管理軟件系統不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產生依賴關系的來由有三種：一是基于工作特性產生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目組織的經驗產生的，波及是任意的；三是基于非品目活動生的，關系是外部的。項目網絡圖是實際活動歷的首選方法?；顒永镱^存在的四種依賴關系包括：完事—開始、竣—完成、開始—開始、開始—完成。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

這里強調的結構化的研究開發(fā)過程，講究產品研究開發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會窒礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把元氣聚齊到研發(fā)產品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)進程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產品研究開發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步調，到任務，最后再到各項回旋(最具體的一級)。階段對所有的項目的話都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些類型恐省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些范合適的話，簡便可以照此執(zhí)行。各項活動則全然由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目快慢制訂、資源企劃、過程酌以及繼往開來改善的基礎。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

完整的項目管理系統應用還包括：銷行系統、營銷網、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

有效的速度管治對于任何門類來說，項目進度工夫每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時機械性能，但是通過使用項目管理軟體進度表，就能夠利用其數據化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

項目管理系統軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

開發(fā)工程師與項目經理溝通和確認某個模塊的需求和實現方法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的護衛(wèi)。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質量負責。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

市場網的建設，還有產品開發(fā)流程、項目管理、招術管理、營銷管理、成本管理、質量管理、績效管理等模塊。

通過項目管理系統儀表盤及與CRM客戶關系管理系統的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統計, 門店管理。

統計報表統計各個產品的用例數據、統計各個版本的數據。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統計。

設置項目主管，對項目進行臨時授權保管。有些項目的圈、復雜程度、涉及面和協調量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人手少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關頭目增加不必要的掌管量，可以把第一種形式的舉辦專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職燮人員由項目主管人員來取代，并臨時授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、集體與控制。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

傳統的門類履行中，經常在部類實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種紙上談兵。但目下知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的社會制度外，還有一個因素就是有比較好的學識積累。項目管理中強調項目結束時興，需要進行項目總結，這樣就能將更多的合作社項目經驗，換為公司的財富。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

所向披靡、現代化的項目管理家伙采用新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調度，可根據提供的項目內容和限制條件幫助算計出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

質量治理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產品進行質量跟進管理，可以先將質量有關的文檔上傳，研發(fā)人口在研發(fā)常事可以依照相關標準進行研發(fā)，相干人員也可以對研發(fā)的產品進行檢驗，并將結果在系統中進行記錄

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是工程管理的維他命。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

絕大多數的企業(yè)將類目的知識管理真是檔案管理。項目知管理，不僅僅是保管末梢的上報文檔，也要管管項目過程中的工作底稿、內中文件等，這樣才略更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，結尾的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、營生底稿等最能反映項目全貌的情節(jié)，缺乏系統的管理手段。一般運刻光盤的形式封存，造成檢索困難，無法起到知識共享的效力。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理系統把數據流、信息流、工作橫流和知識流任何聯合起來，完結有效的互動，變成一個螺旋穩(wěn)中有升的過程；項目管理、文化管理、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為切實可行的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素關聯起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、學問、流程、人口、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

一個結構化開發(fā)工藝流程包括幾個等級。在階段評審工藝流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務又為每一個步調定義出標準周期時間，因此可以根據這些基本步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

工程管理就是對項目的管理，項目就是一種機構進行的活動，這種活動秉賦一定的開始和結束時間，不能單靠一個人來完成。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

對于復雜的門類，可使用甘特圖跟蹤任務路徑。甘特圖可能看起來像由無數的線形和鏈接線條糾纏在一起的網結。為幫助清理它們的關系，您可以突出顯示任一任務的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個職責時，它的所有前置任務將以一種顏色顯示，所有后置任務將以另一種顏色顯示。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目的幾個生命周期級次和管理經過，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)著錄與發(fā)布、配置審計、構建保管、過程管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

慰勉項目人員參與管理，項目實施人丁對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權，項目經理也僅僅是任務的執(zhí)行者，檔次長河高頻由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既有損于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯席會議，開立上口的雙向信交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學習型組織。為了拔高項目成員素質，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必從快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，樹軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統產業(yè)組織組織體系中軟件開發(fā)部門不足為怪不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會針鋒相對于主業(yè)部門人口較少，大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開辟團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設立對等于行政職位的技術崗位以保障軟件開發(fā)人員晉升溝槽的通暢。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

管品種、管人、管管、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理頻率，項目管理系統創(chuàng)造性解決商號內部消息通知不就、事業(yè)滯后、管理不暢、管理方式向下等問題。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

全局管管包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局掌管還包括諸如計算機程式設計、法律、統計、可行性研究、后勤學及人事管理。工程管理知識網與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預先設定的規(guī)劃軌道行駛，使項目不相距約定的發(fā)展進程?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時刻進行估算。這些時間度德量力包括時機工作時間加間歇時間。項目管理信息系統提供的主要家伙有：進度計劃工具、工作授權系統、配置管理系統、信息收集與發(fā)表系統，或進入其他在線自動化系統的網絡界面。