及時了解每個項目的進度及留存的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的技術(shù)開發(fā)項目任務統(tǒng)計成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)技術(shù)開發(fā)項目任務統(tǒng)計的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的技術(shù)開發(fā)項目任務統(tǒng)計。

產(chǎn)品化的技術(shù)開發(fā)項目任務統(tǒng)計套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的技術(shù)開發(fā)項目任務統(tǒng)計，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施技術(shù)開發(fā)項目任務統(tǒng)計的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版技術(shù)開發(fā)項目任務統(tǒng)計，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

待做任務列表解決了任務清單管理、團隊任務分配、工作積分激勵、繁瑣任務釃等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的天職清單。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel技術(shù)開發(fā)項目任務統(tǒng)計作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件技術(shù)開發(fā)項目任務統(tǒng)計原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：運營，資料項目管理軟件，計劃編制，狀態(tài)，技術(shù)研發(fā)項目管理軟件。

高效率和高質(zhì)量宛若永是一對解不開的矛盾。以鋪的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套適度從緊的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，開發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，重蹈限定框框條條，豈不是會讓這個原本憂悶的進程愈加緩慢？專家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)現(xiàn)出的技術(shù)，推出新的制品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場優(yōu)質(zhì)消滅。魚和熊掌是否真的難以兼得？

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的技術(shù)開發(fā)項目任務統(tǒng)計是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺ERP項目管理軟件技術(shù)開發(fā)項目任務統(tǒng)計使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了技術(shù)開發(fā)項目任務統(tǒng)計的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

工程承包企業(yè)管理體系企劃應以項目管理為對象來進行，治理應該以項目管理為第一性，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、圈圈的擴大，商場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，勢將要走項目群營理的道路。項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控陽臺擔負著整套網(wǎng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身價認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管事，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)多寡預警、提拔等功能。同時引入“工作臺”概念，每個質(zhì)地可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦喻、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責任和權(quán)杖。每個主腦小組俱有一個指導和引導群組工作的領(lǐng)導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會簽定的有關(guān)重大項目目標以及可變動的界定的“合同”。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了運營、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、資料項目管理軟件、財務管理、計劃編制、訂單管理、狀態(tài)、銷售管理、技術(shù)研發(fā)項目管理軟件、客戶管理、信息管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

為什么大家一遇到引進企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的歸攏呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、老老少少、需求各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務的特性和功效，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標的描述，即產(chǎn)品所深蘊的特征和有血有肉的功能情況等。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

軟件經(jīng)過標準一樣化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。通過這個步子的工作，在項目建立的制品生產(chǎn)線間，成本、快慢和功能性勻凈收受支配，軟件質(zhì)量也拿走跟蹤。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，站住評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

永葆多項目管理的結(jié)構(gòu)層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是并行鉗的。在一個項目上下資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分店的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

締結(jié)定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃定奪后確定交付時間，分清甲乙方責任。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

開矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣布局就是由闌干兩套管理系統(tǒng)結(jié)成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—仿效是縱向的機關(guān)效用系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向類別系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉疊床架屋起來，就組成一個矩陣。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

不同的業(yè)務國土與同行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺調(diào)干工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的具結(jié)與搭檔，比如：審計服務、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設計、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展要圖、改制上市、建筑設計、金融服務、他包勞動、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開銷、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工程服務、IT藝服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、知識管理、工程管理等能力，來提高企業(yè)整體的主心骨競爭力。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效支持檔級公司又業(yè)務的項目管理應用。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

因此多項目或類目群的管理體系應是工程承包鋪戶管理體系的發(fā)展方向。鋪的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是品質(zhì)、安全和條件管理體系。項目管理系會因企業(yè)而異，因供銷社的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明，給出項目范圍的高層描述?？嗽诙x、有備而來、集成以及協(xié)調(diào)所有子打算形成項目管理計劃急需的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制品類工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理設計所定義的項目績效目標而求進行的啟動、籌劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準反，控制對可交物和組織過程資產(chǎn)的變更。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

軟件店家實施負責人負責種類總體和日常管理、準備并維護項目辦事計劃及進展記錄、負責制定行策略和工程的抑止與預算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和施行總參明確職責、監(jiān)察和推進問題解決流程、對項目變活動進行協(xié)調(diào)、介入業(yè)務流程的解析、擬訂鑄就方案等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

如果是為了獲取成立的利潤，那么需要考慮開拓的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以簡短劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設計、調(diào)試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部金礦聚齊用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

項目資料管、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文本還可以和職掌相連。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

質(zhì)地管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研究時可以依照相關(guān)標準進行研發(fā)，呼吸相通人員也可以對開發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須符合項目設計和計劃要求，如果購入的產(chǎn)品或服務不符合設計要求，到貨或服務周期無法償工期要求，將會直接影響項目的質(zhì)地，甚至導致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和檔次特點，項目采購及其管理的檔次、方式也有所不同。信息化項目市中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事頭里量化，因此軟件產(chǎn)品采購對立硬件出品采購更為復雜。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

脈絡基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息護衛(wèi)（組織機構(gòu)、人事音問、崗位音塵等）、用戶、角色管事、權(quán)限設置。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，飛針走線添加自定義功能；定制個性化風格。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

工程管理中許多知城邑是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，揣摩做的掌管都可以在上面兌現(xiàn)。文檔管理研發(fā)項目歷程中的位Word、Excel、Pdf及圖表等文件，都可以按照項目的證書，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權(quán)管理。從項目管理思想的鉆研來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有門類的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件效包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和品種級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟體同時注意到了軟體的項目功用。