項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完了項目的立項申請、矛頭報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中起的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保證了工程文檔的動態(tài)收集。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的倉庫工作人員績效項目管理考核表項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)倉庫工作人員績效項目管理考核表項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的倉庫工作人員績效項目管理考核表項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的倉庫工作人員績效項目管理考核表項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的倉庫工作人員績效項目管理考核表項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施倉庫工作人員績效項目管理考核表項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版?zhèn)}庫工作人員績效項目管理考核表項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel倉庫工作人員績效項目管理考核表項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云倉庫工作人員績效項目管理考核表項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程軟件，專門，基線，工程項目管理軟件，工程管理軟件。

測試流程非常規(guī)范，嚴峻以資著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的倉庫工作人員績效項目管理考核表項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺項目管理云倉庫工作人員績效項目管理考核表項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了倉庫工作人員績效項目管理考核表項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多買者資兼具高低價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別奇。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通氣性：買家能了解到、看到這種別。(5).先聲奪人：該特性不會被競爭對手輕易依傍。(6).可支付性：購買者有能力支付這種反差。(7).贏利性：店堂推出這種差別是有利可圖的。智能化的資料管理自動轉(zhuǎn)100%過關的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動號。自動匯總查實評表，自動生成判意見，自動匯總分部及子分部。始建新的項目，組建團隊成員，建立任務然后分配到私有，讓項目結(jié)構清晰化。在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方位的因素：價格，功能，性能，實施與勞。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、專門、財務管理、基線、訂單管理、工程項目管理軟件、銷售管理、工程管理軟件、客戶管理、信息管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

多項目管理是站在企業(yè)層面對而今組織中所有的類型進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的工程管理方式。與幺項目管理不同的是，單項目管理是在假定檔級的資源沾保障的前提下進展的項目管理。多工程管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配存活項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半偏下，預算及相關資源被輕裝簡從一半之上，要求給出倆倍于正?；闆r的功效、特性、性能或其他技術要求，風險估計中同機實踐以下風險活動：確定風險關注點、估計損失白叟黃童、評估破財?shù)母怕?、估計風險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理系統(tǒng)有血有肉功能還可以概括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目敵方、報價管理、合同管理、公司公告、作業(yè)互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標經(jīng)營、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓保管、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼經(jīng)營、現(xiàn)金銀行、直接收益、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

品類任務結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔合作。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行職掌的耗時，耗時是單獨燒結(jié)該任務所花費的時間，不是時間流逝的長。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

根據(jù)項目配置的好壞成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理偕來確定切實項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關鍵因素包：戰(zhàn)略、組織、管理、基金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

雖然各個經(jīng)過是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能晤面叉重合、相互影響，同時與其他文化領域的進程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對工程實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

根據(jù)破土組織措施來編纂進度和資源計劃，根據(jù)籌算來安排養(yǎng)，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來施行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編纂計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將事實上進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分類型正在按照該模式進行動態(tài)控制。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理進程，并將這些進程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在品目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

文件總是按類型分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構中。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主導以前建立的一組規(guī)程和標準進行可比，目的是確保真實性的依照了這一個過程，產(chǎn)生了有分寸的文檔和精確反映實際品種的報告。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理軟件系統(tǒng)機械設備管理考慮商家機械設備與出租機械設備，包括：裝置采購、設施治理、裝置出租、設備統(tǒng)計、板滯預算、頂平板、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

集成的數(shù)據(jù)管理設計為用戶提供靈通、便捷的工程項目管理功能，并且同情多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目經(jīng)過、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

監(jiān)管是務必的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會輕輕的。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須頭里明確。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以寬裕展開工資約計和考評。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的權變代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a部類按項目分組，可以豐富，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構建正確的界、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于食指。壞處是為配置管理開專的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境同情，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開拓沒有實情的意義。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

任務說基本步驟：確認并說明項目的組成要素、確定分解尺度、檢查分解是否詳細、確定項目交付一得之功、驗證分解的正確性。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

預估任務量是末驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公室協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為品種型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升供銷社運營效率。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

績效考核管理績效指標、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效甄、考核評分表。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目再使用共存的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設施、類目、用戶和權限等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

部類采購管理是從工程外采購工作所需的產(chǎn)品和服務的過程。項目采購管理包括品類團隊經(jīng)營合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目貸方與項目團體間合同的管理。

工程管理軟件自由類別類型開展私分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對項目進度管理。任務/進度屢次一頭。全套局所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的具結(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。實現(xiàn)一個軟件過程要緊域必須推行的任務和步驟，包括建立籌算、釘、改進等。