因此多項目或項目群的管理體系應(yīng)是工事包攬企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為品類群管理體系，并一呼百應(yīng)化“第二融于一”或“就近三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。工程管理網(wǎng)會因商號而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、職工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍的殊會客有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理基礎(chǔ)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)企業(yè)管理基礎(chǔ)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的企業(yè)管理基礎(chǔ)項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的企業(yè)管理基礎(chǔ)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的企業(yè)管理基礎(chǔ)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)管理基礎(chǔ)項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版企業(yè)管理基礎(chǔ)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

類目的施工周期一般比較首先，在項目過程管理中歷程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項目資料的查詢。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel企業(yè)管理基礎(chǔ)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP企業(yè)管理基礎(chǔ)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：PMP項目管理系統(tǒng)，方案，技術(shù)研發(fā)項目管理軟件，階段，產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)。

檔次管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、行銷退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、購得入庫、采購?fù)素?、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點(diǎn)、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))草草收場付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理基礎(chǔ)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。管理軟件定制項目管理ERP企業(yè)管理基礎(chǔ)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理軟件定制運(yùn)營中，大大提高了企業(yè)管理基礎(chǔ)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品開發(fā)針對某一細(xì)分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，貫徹批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。詳細(xì)設(shè)計調(diào)前一步設(shè)計的枯竭，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。綜上所述并提交存有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和快慢。針對這種情狀，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了PMP項目管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、方案、財務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)項目管理軟件、訂單管理、階段、銷售管理、產(chǎn)品研發(fā)項目管理系統(tǒng)、客戶管理、管理軟件定制、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

可以促成文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的森合同、品目資料城邑可以在云上存儲進(jìn)行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護(hù)等因奉此隱私。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

項目管理指在項目自行中運(yùn)用專門的學(xué)問、藝、工具和方法，使項目能夠在有數(shù)資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的進(jìn)程。項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列對象相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這概括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成門類的活動的進(jìn)展。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項目結(jié)點(diǎn)ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，莫不會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對工程管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理，通常需求郎才女貌時間、資源或成本方面的限制。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

我國國有企業(yè)悠長依據(jù)職位配備人員，對個體的重視境域不足。大部企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的尺度工藝流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法繼承。為了避免好像動靜頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真的樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略驚人認(rèn)識人力資源的作用。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運(yùn)營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

自上而下說到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略解說，把成本也自上而下的粗略解釋了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖實則并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備勇為了。把任務(wù)也分解到了工作包裹，每個工作包也有它自己的開始時間和查訖時日，用EXCEL作一個RACI模子把分工這個成效給加上去，這樣，整個類型的前期規(guī)劃業(yè)已是奇特完美了。有了工作包，每個工作統(tǒng)攬的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些行事包即可。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收付款、借還貸、發(fā)票等廣大財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括類別收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費(fèi)用、其他收入、發(fā)票管理、血本收支等模塊功能。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

定制項目往往是由銷售人手提出，但能否能夠立項應(yīng)有開發(fā)人員參與決策。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進(jìn)行兩樣的判和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別品種在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

根據(jù)門類具結(jié)的目標(biāo)確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目搭頭的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進(jìn)一步確定保障部類溝通的資源需求和預(yù)算。工程的聯(lián)系急需是項目干涉人的信息需求的總和，通常可以通過匯總所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃始末。溝通就是人們分享信息、思想和情愫的過程。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

項目和項目管理是在一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

原型方法拋棄型是指開發(fā)出去以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者靠邊，是嘗試性軟件，不用于被付出軟件的實際部分。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

灑灑工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務(wù)管、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)跟蹤管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性生意。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了允諾做什么開發(fā)工作、理當(dāng)?shù)捻樞蛳群?、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的法術(shù)語。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

需求剖析：軟件需求告訴或設(shè)計方案、急需規(guī)格說明書。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

導(dǎo)致以上情況的原因是大端的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的疑問，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個帥的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)風(fēng)吹草動下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策歷程。僅僅有一份書面策或正兒八經(jīng)進(jìn)程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為開發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品提高規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

對企業(yè)或者團(tuán)隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進(jìn)行，是節(jié)省各項資源的舉措。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，成品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為成品制定詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的礦藏。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)限、事以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評估通過評價來推測項目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評估來鼎力相助項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的信心。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們?nèi)菰S會叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完預(yù)定目標(biāo)，必須提高對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處超出預(yù)算的危險境地。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

根據(jù)店堂的價值趨向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程終歸承包。承包商要通過調(diào)干管事、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包職責(zé)委托其實施。讓工程承包企業(yè)務(wù)的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為鎖鑰，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理意義，這是由工程承色行業(yè)風(fēng)味決定的。業(yè)主承認(rèn)其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

項目質(zhì)量管理不但對該品目本身的送交物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要對項目管理過程本身。

號所有項目信息進(jìn)行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；用戶消息、任務(wù)信息、審批信息從動推送。開發(fā)階段完成統(tǒng)籌文檔的編次，代碼的編寫、代碼的保護(hù)。測試階段完成網(wǎng)的測試，測試文檔及其他佳人。