系統(tǒng)可以在針對不同的項目花色，資不同的項目預算模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭金比例或者財務顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設置好的模版自動編制好項目預算。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)南通成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)南通的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)南通。

產(chǎn)品化的生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)南通套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)南通，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)南通的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)南通，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動集錦檢驗評表格，電動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)南通作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)南通原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度軟件，管理信息系統(tǒng)，軟件項目管理系統(tǒng)，項目風險，編制。

這里強調(diào)的結構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品開發(fā)原則和創(chuàng)造力中的抵。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許開發(fā)組把生機勃勃集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要老是重新起家研究開發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。品對所有的項目來說曾是一樣的，這是第一個決定層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定設計和進度表的層系。任務就某個步驟如何完成資金科玉律。如果核心小組覺得這些指南恰如其分的話，便可以照此執(zhí)行。個活動則完全由核心團隊確定。這幾點綜合起來反復無常了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)南通是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)軟件項目管理SaaS云服務生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)南通使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)南通的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源繩下，應用網(wǎng)的觀點、方法和理論，對門類涉及的一五一十工作進行可行地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、駕御和評介，以實現(xiàn)項目的對象。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了良強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)立不同的項目。如果有新的檔次特需執(zhí)行，只需要把相關的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設定職分和目標，把OKR干活法完全落地。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)行事的部門開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關的一般管理工作。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己一絲不茍模塊的詳細設計、代碼立言。對小組內(nèi)人員進行技術指導。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體作風負責。對項目完完全全設計流程一本正經(jīng)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、管理信息系統(tǒng)、財務管理、軟件項目管理系統(tǒng)、訂單管理、項目風險、銷售管理、編制、客戶管理、信息管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

由于使用工程管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者派遣專人芟除收集相關的速度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的理解進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理中許多學問都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路分析和工作分層結構）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

通過項目管理軟件社交效驗完成團隊會議、部門聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

以成品經(jīng)理、營業(yè)為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產(chǎn)品人和運營丁。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門即將配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，來摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目平凡又不停一個，這就對代銷店管理項目、協(xié)調(diào)辦公室的能力提出了較高的要求。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

兩個項目管理的層面的剪切沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小基地，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來議定，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理網(wǎng)，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的工程管理中。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

合作社項目小組成員在項目經(jīng)理的領導下提出符合自身特點的業(yè)務需求、在座業(yè)務調(diào)查會、提供分屬單位現(xiàn)行業(yè)務流程及具體集體結構、就實施或叩顧問提出的咨詢建議進行討論并提出反響意見、負責收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下涉企析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和類目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛援，并輕松與所有項目相關見方協(xié)作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織方始？思維導圖IK創(chuàng)意王國家伙可以讓多人一起自由地畫出想想導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議不過直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端營生，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：類別啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。誤每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的檔級需要一再多次項目策劃。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓藍圖）。在1950年至1980年期間，應用工程管理的主要是國防建設部門和建筑公司。風俗的觀點認為，品目管理者的工作就是單純地完結既定的任務。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在使用項目管理軟件進行個人管理下，可以使用待辦進行個人事務管理，體貼需要自己處理的任務、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，升華種類團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些章程的動，可以增強團隊通力合作本相，提高項目組成員的工作士氣和效率。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理是為了保證盡項目關系人的能力和積極性通統(tǒng)得到最有效地表述和利用所做的聚訟紛紜管理長法。它包括組織的計劃、團隊的建設、人員的招賢納士和品種的班子建設等一系列工作。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

所謂項目人力資源管理就是要在對類型目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和企劃的基礎上，對項目過程中的所有人員，囊括項目經(jīng)理、項目班子其他積極分子、項目發(fā)起方、投資方、項目老板以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合類目騰飛的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終兌現(xiàn)項目目標。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

通常，當一個項目植之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運行起來，在部類運作掛鉤過程中，產(chǎn)生吹拂是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也幸虧這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

文檔分為項目文件和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術、產(chǎn)品、活用間關系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結合。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個出品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

而在團隊合作上，檔次職分結點云端硬盤的意義就是可以讓負有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜通衢，把搭伙變成一件還簡單不過的事情。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

軟件項目方略的要素：目標、合理的概念設計、工作分解構造、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

質(zhì)量計劃是類別應達到的質(zhì)量目標和所有特性的求確定檔級中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的更改。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃性進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟席卷分析進度，找出哪些地方要行使正措施；確定應采取哪種具體撥亂反正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算快慢，估計計劃采取糾正措施的效果。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等團體中的廣泛運用而成就的一種以長期性團隊為對象的管理模式。形象地提，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個種類的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及說盡等各項生意，使有著門類的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。軟件品質(zhì)特性正確性指實現(xiàn)的功用達到設計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。