檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便聯(lián)管理、實時查閱。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的erp中銷售項目的價格是怎么來的成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)erp中銷售項目的價格是怎么來的的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的erp中銷售項目的價格是怎么來的。

產(chǎn)品化的erp中銷售項目的價格是怎么來的套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的erp中銷售項目的價格是怎么來的，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施erp中銷售項目的價格是怎么來的的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版erp中銷售項目的價格是怎么來的，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

使用層次型的任務來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務的附加信息。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excelerp中銷售項目的價格是怎么來的作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理erp中銷售項目的價格是怎么來的原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：手機，項目部，工程建設項目管理軟件，項目，規(guī)范。

但項目管理被發(fā)展、純化成一種存有普遍無可非議規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的erp中銷售項目的價格是怎么來的是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理軟件項目管理erp中銷售項目的價格是怎么來的使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理軟件運營中，大大提高了erp中銷售項目的價格是怎么來的的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的偏重程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術項目的標準化流程的管理模式，這不利職工抒發(fā)主動性、創(chuàng)造性，并在相當程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法此起彼落。為了避免類似情況迭發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)世管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能徑直搭頭必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時交到到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結果往往是開發(fā)人員重新設計程序。雖然網(wǎng)絡上有許多相關的教程，教大家如何役使Excel畫甘特圖，但課普遍偏難，且作圖完成的圖表也缺乏美觀度，不大順應新手動用。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了手機、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、項目部、財務管理、工程建設項目管理軟件、訂單管理、項目、銷售管理、規(guī)范、客戶管理、企業(yè)管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

工程項目管理軟件基于云技術架構、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術，以項目主從線、建立成本心底、重點對供應鏈管理、計劃理、合約管理、財力管理、物資管理、進度管理、基金管理、蘊含管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，殲項目管理難題，提升項目管控能力。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目啟動：啟動項目，囊括倡導項目，授權啟動項目，任命項目經(jīng)理，組裝項目團隊，確定檔次利益相關者。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在拓多項目管理的時候，必須未卜先知多數(shù)范圍變更是通過增長項目落到的，而不是連續(xù)不斷的進行工程變更。在一個項目中，一個主要范圍反可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。毫無二致，穿梭不斷的項目變更幾乎總會導致對品類優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

工程后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計檔級集團貫徹的項目產(chǎn)值，分攤項目成本、結算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

彥租入管事對租賃材料進行全面管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

進度管理是保證項目能夠按期完結所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

固定設備的使用可計租賃費，肆在某項目施工中采購的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調(diào)撥單只記錄設備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目團體組織結構是具體承擔某一項目的全體職工為實現(xiàn)種類對象，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務限制、事、權力方面所形成的結構體系。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

一個任務的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)靈魂、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多質(zhì)地，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的踐人協(xié)作。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

為了簡化在多項目模式下的秘聞混淆，所有品類所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

誠然，一個火速的研發(fā)過程，絕不僅僅只具結到這樣的三個方面，多項目里頭的協(xié)調(diào)，開發(fā)過程的知識管理，開發(fā)人員的績效考核等問題早就證書到一個研發(fā)品目最終的成敗。另外，一企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管制又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么必要產(chǎn)品；不管是只有的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、管用的決策，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工事項目管理為基點，重點關注施工進度安排、材料預算及供應、收支合同的執(zhí)行、血本計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

軟體項目團隊管理就是使喚現(xiàn)代化的無可非議方，對項目布局結構和檔級全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的豈有此理能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目集團的對象。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案音訊為基礎拓展，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

完好無損辦公、可視化管理躡蹤、每日工作配置、信息公開透剔、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個充分僵的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只得是越來越悲愁，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

預警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生搖撼，就會警告，讓監(jiān)管臃腫統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的緊要靚點。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

裝項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不規(guī)定因素不多，涉及的部門和單位也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可特委派專職人員：進行和睦管理，協(xié)助企業(yè)的有關主任對各有關部門和單位分管的任務開展聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備臂膀。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

強大的分析功能，為投行領導人員定奪提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析機能，通過直觀的圖形、圖片等抓撓，為投行領導人員提供決策幫助。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目分解成的更小單位子項目，以便更好地控制工程。項目中的某一個階段可以是一個獨自的品類，也可以是一個子項目。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

軟件質(zhì)量管理的活動主要可以分成以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)控制、軟件質(zhì)量量

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管管與工作、職掌聯(lián)合，工作進度一目了然。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

手上，我國幾乎所有民航企業(yè)都建立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)蕭規(guī)曹隨謠風項目管理模式，同時因為民航商家在組織體系、項目行目標等方面與足色功效的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低三下四，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在確定優(yōu)先等第之后，再根據(jù)排序來規(guī)定綜合計劃中資源的合理合法分配。優(yōu)先化可能是一項費時的事務，如果一個類型的優(yōu)先化界是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在末尾階段的風險。同樣，并錯處每一個品類都需要排出優(yōu)先水平。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。項目質(zhì)量管理不但對該項目己的交付東西開展質(zhì)量管事，同時針對項目管理過程本身。項目質(zhì)管理質(zhì)量計劃，確定核符于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準。