隨著信息技術的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經成為了項目管理重點關心的問題和工作職責。居多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方法復雜、數據不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的工序進度項目管理跟蹤平臺成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)工序進度項目管理跟蹤平臺的方法有很多，雖然拿現成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的工序進度項目管理跟蹤平臺。

產品化的工序進度項目管理跟蹤平臺套件或者成熟的項目管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產品來很快實施一個可以工作的工序進度項目管理跟蹤平臺，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施工序進度項目管理跟蹤平臺的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版工序進度項目管理跟蹤平臺，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

PMIS的重中之重結構分為三層。第一層是工程管理，在這個一對暗含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務掌管，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，盯梢問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要做事是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數量匯總、項目資料匯總、項目整機情況報告等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel工序進度項目管理跟蹤平臺作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理工序進度項目管理跟蹤平臺原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：OKR，層次，記錄，工程計價軟件，結構。

其以工程業(yè)務流程為核心，包蘊了建設項目從項目預備、項目前期、打實施到竣工驗收、項目決算整個類目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步調多、資金大、技術高等通性，通過計算機信息手段一網打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的目的。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的工序進度項目管理跟蹤平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理工序進度項目管理跟蹤平臺使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了工序進度項目管理跟蹤平臺的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或少引起的誤會。項目經理和用戶合約經理不能直接溝通終將造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經常出現用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現象，其結果往往是開發(fā)人員重新設計程序。系統(tǒng)基礎數據包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源音問維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色治理、權限設置。衡量表明，如果一個公司較先于做出取消或調整的決定，那么在那些沒有入市的成品上所浪費的便要減少許多。卓絕公司在計劃與制定譜等次之后撤銷產品研發(fā)品種可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往引致19.2%的浪費。換句話說，有著較不勝決策經過的公司在產品研究上花費較甚微，而又晤面得到可觀的產出，因為他們在不能投入到市場的產品上浪費較少。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內部要怎樣協(xié)調辦公呢，這些，在檔次軟件內也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內，各項目環(huán)節(jié)的音訊數據都能夠實現快速更新，同時，項目人員只要登錄體系，就可以查詢和記錄系的工作內容，同時，系統(tǒng)只要有網就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)察品目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助百般大。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了OKR、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、層次、財務管理、記錄、訂單管理、工程計價軟件、銷售管理、結構、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

可以實現文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、品種資料都可以在云上收儲進行共享，同時還可以設置查看權限，保護文件隱私。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

小組成員任務分配造成的困擾使整個小組效率低下：例如，小組積極分子把自己看成職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及表明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和核試技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇類目。與此同時，杜邦公司表明了一個類似的模型稱為緊要關頭路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解布局（WBS）所擴展。軍事職責的這種歷程流和結構很快傳播到許多私人企業(yè)中。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

質量控制過程策劃評審和測試活動、根據已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過踐識別缺陷、消除缺陷。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

設計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試制、試驗到有起色設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審無從通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到成品鑒定確定小批試生產用圖。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

完整的工程管理系統(tǒng)應用還席卷：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

對軟件項目組織中成員的主要要求：具備一定職所需的不同招術，這恐是計劃性、編碼、測試、維系等能力適應需求和任務的變動，能夠建立理想的人際關系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的渴求認真負責、勤奮好學，積極主動，富于履新。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

基于Web的項目管理解決方案包：工時表(Timesheet)、費用治理、項目甘特圖，控制和管工程釋疑結構。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是單獨做該任務所費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核實任務量的參考。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

工作租賃（Work Package），是WBS中最底層的項目可付諸成果。工作包可以反反復復細分為工作活動。項目經理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的集團成員負責把工作包劈為工作活動。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把千頭萬緒的項目變成清楚明白的一個一個任務，而且經許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

可以用以下家伙描述門類進度表：Gantt圖、工網絡圖、至關緊要路徑、工具軟件。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

尤其是相遇一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時日點、進度企業(yè)主、進度完成度的家伙，甘特圖就會派上用場。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步調。根據軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和周轉結果。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

許多基于PERT的范不適合今天的多項目的公司條件。這些模型大多數適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的檔次中。而當代管理中所有的權宜都用項目術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術。為其他檔次項目而進展的頂點編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

還可以用手機查看、匯報項目進度，避免錯過重要的工作信息。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

從根本上講，項目管理并不神秘，人類數千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含以次步驟：先打算、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和動工管理。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理系統(tǒng)的導入和應用，可以使得檔次的實施更加順利，下降項目的風險性，最大程度地達到預期的目標。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得意料的結果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，供高級剖析功能。內置報告讓所有人都在同一頁面。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

文檔管理研發(fā)項目經過中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照工程的瓜葛，分門別類的進行歸檔，并踐相應的文檔授權管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

類目管理應用程序OpenProject是一個開源的、據悉Web的工程管理應用程序。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

能夠告訴你每一分錢花在哪里的檔次管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，精當于OKR、動態(tài)股權、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

檔次和項目管理是在一個遠遠大于項目小我的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。

項目成本是評價一個項目是否不負眾望的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直白影響項目的成功?，F在的ERP項目本身的費用就很獨領風騷，而且沒有光天化日價格，社稷價格監(jiān)督都沒有依據，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方位的管管活動。如果要加上新活動，并且在當前分組的前后文中未提供新活動應添加的項目，那么活字將添加到默認檔級中。選擇項目，設置默認項目，指定要使用的項目。遇見需求變更時，分析需求變更情節(jié)，并于項目經理一起負責對需求變更開展評估。