度量成功的關鍵與風險，成功進行軟件度量，需要令人矚目以下幾點：從簡單度量開始、不用心眼兒結果作為職工考核依據、依據品目具體情況實施、使用數(shù)據、簡單易懂、反饋、塑造度量雙文明。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據、流程流轉數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的揚州app控制售后項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)揚州app控制售后項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的揚州app控制售后項目管理系統(tǒng)。

產品化的揚州app控制售后項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的揚州app控制售后項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施揚州app控制售后項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版揚州app控制售后項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公室、客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel揚州app控制售后項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件揚州app控制售后項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：甲方項目管理軟件，自定義，項目運營管理系統(tǒng)，敏捷，實施。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門將要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產生吹拂是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管事項目、協(xié)調辦公的能力提出了較高的急需，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的揚州app控制售后項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理系統(tǒng)軟件ERP項目管理軟件揚州app控制售后項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了揚州app控制售后項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理軟體是項目管理的一種技能家伙。隨著科學技術的發(fā)展，項目管理由思想意識的手工管理轉移為信息化管理。軟體公司服務人員對用戶單位的管理提供組織結構和流程優(yōu)化等面的建議、向企業(yè)項目小組相傳先進的掌管理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成所有必須的天職等。詳盡的進度釘，意掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體速度情況查看項目詳細信息，包括木本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。各企業(yè)整合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和上揚方向的基礎上，制定出了求實的、符合本單位的上移目標，并且在突出重點，刮目相待實效，逐步實施原則的指導下，追覓好突破點，選擇合理的解決方案。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了甲方項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、自定義、財務管理、項目運營管理系統(tǒng)、訂單管理、敏捷、銷售管理、實施、客戶管理、信息管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

根據項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務；根據項目溝通的時間和頻率要求安排項目具結的職分，進一步確定保項目溝通的資源需求和預算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，尋?？梢酝ㄟ^綜所需的信息內容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內容。溝通就是人人分享信息、思想和情感的過程。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

酌量到較多企業(yè)已經所有各種專業(yè)軟件，例如品種采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公室、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據接口，或提供數(shù)據并方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

開發(fā)團隊或質量保證團隊進行需求分析，事情分析師幫助確定測試用例并檢查測試結果。業(yè)務分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

有效的進度管理對于任何項目來說，品種進度機時每個管理人員都必須了解的是，但是對于可比大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就力所能及利用其數(shù)據化的管理模式，幫助管理人員把控類目規(guī)劃個各個子項目，并完竣快速追蹤工作進展。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

通過材料預算一邊實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支進的預警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也落實了價的控制。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為冤家的管理模式。形象地講講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)，以及收尾等各工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果上最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目把子、項目組合，以及項目的完成管理來實現(xiàn)的。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件集產品管理、項目管理、質地管理、文檔經營、組織管理和事務管理于一體，是一款效用完備的項目管理軟件，完美地遮蓋了項目管理的核心流水線。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據統(tǒng)計, 門店管理。

在確定優(yōu)先等級而后，再根據排序來規(guī)定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的事務，如果一個品種的優(yōu)先化脈絡是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后品的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

互聯(lián)網化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領項目類別企業(yè)邁向工程管理智能化、標準化、科學化之路。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

當軸處中小組是有權開辟特定產品的一個小型跨部門項目組隊。一個典型的著重點小組有5—8名成員，有權力也有責任管理獨具與開發(fā)該特定產品相關的任務。這些特定任務分配到核心團隊的每個成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些任務。團隊成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為第一性小組的一員參與集體決策。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常時有發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調展開范圍駕御，能有效降低工程范圍別對項目的影響，保證書項目順利履。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

對于通常的多項目管理，項目的高層管理者將會由店的總裁或副總親自擔任。企業(yè)會專門象話項目管理辦公室。辦公室的主要事是協(xié)調各項目之間的工作。而且，如果一個項目經理要進行多項目管理，那么這個項目經理就不太可能在各個項目領域均成為技術專家。因此還應當安排負責技術的直線經理。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復雜進度變成簡單時光圖表。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

定制項目往往是由行銷人員提出，但是否能立項應有研究人員參與決策。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目負責人每天要檢查分子的工作完成情況，怪癖是新職工的工作進展。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

檔次執(zhí)行的效用在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同廁身各方當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面粘結一個空間三角錐體，頂部是資金，是公司關心的效益；屬下支撐的是進度、質量、安全和環(huán)保，它們以內是一個半空互動關系。無恙和環(huán)保是承包商的社會總責，進度和質量是承包商的合同責任。在保證快慢、質量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程基金代表的是其競爭能力。其效果在經濟上要效益最佳，在品質上要標準合理并吻合公司和合同的品質要求，在進度上要符合公司和合同速度務求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、滑坡缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于靈魂。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都凈增了開發(fā)的成本、對于簡單網的開拓沒有實際的意義。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目成本是評價一個工程是否因人成事的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。本的ERP項目本身的花消就很高，而且毋公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是依賴在項目的施行過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算老本而拓的門類資金估算、項目預算編制和項目成本掌握等方面的管理自動。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

因地制宜排序確定活動之間的關系或依賴關系。生依賴關系的原因有三種：一是依據干活性質生出的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團體的經驗產生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產生的，關系是外部的。項目網絡圖是有血有肉活動順序的首選點子?；顒又g存在的四種依賴證明包括：交卷—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

結構化分析方法是面向數(shù)據流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據軟體內部數(shù)據傳遞、轉換的關系進行分析。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產品的用例數(shù)據、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

預算管理：工程成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理，簡稱（PM）就是檔次的主管，在有限的資源約束下，行使系統(tǒng)的觀點、解數(shù)和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管制。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行方略、組織、麾、協(xié)調、駕御和評價，以促成項目的目標。

由于使用項目管理軟件然后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的快慢，因此就避免了通過電話、或者指派專使相距收集有關的進度資料而產生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。流評審流程在產品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產品審批委員會可以直接明了地授權項目小組分階段地開發(fā)產品。項目小組為產品制定詳細的建議，提交產品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的聚寶盆。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。檔次的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理材進行有效的采擷。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據的保存，方便今后進行項目資料的查問。