產品經可以通過項目管理軟件維護產品信息，運營維護產品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理要求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，保障成品模塊及關系，建立產品發(fā)布計劃，建立產品頒發(fā)，規(guī)劃并可視化產品路線圖，制品文檔資料管理，主持制品會議，參與項目管理、演示和小結，需求的基本統(tǒng)計報表。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的人力資源規(guī)劃基于信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)并以動態(tài)儀表盤等形式呈現(xiàn)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)人力資源規(guī)劃基于信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)并以動態(tài)儀表盤等形式呈現(xiàn)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的人力資源規(guī)劃基于信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)并以動態(tài)儀表盤等形式呈現(xiàn)項目管理系統(tǒng)。

產品化的人力資源規(guī)劃基于信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)并以動態(tài)儀表盤等形式呈現(xiàn)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的人力資源規(guī)劃基于信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)并以動態(tài)儀表盤等形式呈現(xiàn)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施人力資源規(guī)劃基于信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)并以動態(tài)儀表盤等形式呈現(xiàn)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版人力資源規(guī)劃基于信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)并以動態(tài)儀表盤等形式呈現(xiàn)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

生產技術準備階段。在對樣件進行改善設計的同時，對部分有把握的零部件可以超前進行生產技術準備。當改進設計、試制、試結束，經評審通過后即可進行大規(guī)模的生技術準備。主要包括工藝設計、公司內自制設備及工裝的籌劃制造，公司外裝置訂貨、協(xié)作件的配套選點，生兒育女用原輔材料的采購等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel人力資源規(guī)劃基于信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)并以動態(tài)儀表盤等形式呈現(xiàn)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件人力資源規(guī)劃基于信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)并以動態(tài)儀表盤等形式呈現(xiàn)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：工程檢修及技改項目管理軟件，狀態(tài)，設備，項目運營管理軟件，天恒集團-項目管理-工程。

文檔管理包括產品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的人力資源規(guī)劃基于信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)并以動態(tài)儀表盤等形式呈現(xiàn)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理云平臺ERP項目管理軟件人力資源規(guī)劃基于信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)并以動態(tài)儀表盤等形式呈現(xiàn)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理云平臺運營中，大大提高了人力資源規(guī)劃基于信息系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)并以動態(tài)儀表盤等形式呈現(xiàn)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對類目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件導致的不利后果，以矮小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。項目經理繼續(xù)沾手需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產品，有的是為客戶部署一個出品功能，有的是做公司中送交，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)勝。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實基本上相同。失敗項目常有之下特征：，進度比估算進度加快一半之上，員工縮減到如常一半以下，預算及息息相關資源被削減一半以上，要求付倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術要求，風險估計中一起執(zhí)行以下高風險活動：確定高風險關注點、估計損失大小、評估破財?shù)母怕?、估計風險露餡兒量、決定全體類型延期或增加緩沖期。以產品營、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產品人和營業(yè)人。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了工程檢修及技改項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、狀態(tài)、財務管理、設備、訂單管理、項目運營管理軟件、銷售管理、天恒集團-項目管理-工程、客戶管理、企業(yè)管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網絡圖。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是要的工程管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國家伙可以提挈收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的辦法畫圖。當項目在盡階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

完整的項目管理系統(tǒng)用到還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)治理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大多數(shù)的項目管理軟件的設計，是按照給職能管管機關使用的方式進行的，其主要目標是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后之內的音信雙向傳遞，無法包項目數(shù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，愛莫能助真正讓項目的所有干系身體都參與到項目管理的前前后后中來。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

目標設定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制速度。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是低位效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來很快畫出時程表，把復雜的時光簡單化、明確化.

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

短欠并行工程，一些意義和技能無能為力和諧地融入到門類小組中去。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理、軍品管理、合同理、進度管理、預算管理、怪杰管、骨材管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

原型方法廢除型是指開發(fā)出來以便更多地了解關鍵或根究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被提交軟件的骨子里有些。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

因為工程項目管理很復雜，有很多本末猶需要定制化的搭建應用來管理。流程引擎功能很有用，一個檔次的管理是需要很多流程的，這些工藝流程之間的聯(lián)系常備都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的對接，通過搭建業(yè)務流程，將這些固化的流程進展自動化的傳遞信息和促使集團協(xié)作。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

進度計劃決定涉及控制和管理項目進度計劃的變更。靈通快慢控制的要點是監(jiān)控項目的實際速度，及時、定期地將它與計劃進度展開較，并立即行使必要的正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正智列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

預算理是工程成本操縱、物資成本管理、分包管理的第一前提。項目管理軟件系統(tǒng)預算管理通過直接基金預算控制品類的動態(tài)成本。通過物資預算計劃控制項目物資的采購。通過分包籌算左右含合同及勞合同的簽定。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目管理的數(shù)據(jù)與鋪子管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與供銷社的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可拓該部分事情，對于熊超長工期范項目而言，不必提出該要求。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

雖然各個歷程是作為彼此獨立、相互間有陽界面的組成部分，但在實踐中，它們莫不會交叉重疊、相互影響，同時與其他文化領域的進程間也相互作用。為保項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際來成本的控制，一旦項目成本失控，就好生難在預算內完成項目，不良的血本控制常常會使項目處于超出預算的產險境地。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

軟件質量的本金可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質量的成品或服務所進行的全總活動的成本，包括門類、計劃、需求、設計、管理等。獲準成本：為了保證產品或服務滿足質量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個敗退，內部杯水車薪股本是在將產品或服務提交用戶之前所有的所有失靈成本，包括產生失效等所有成本。外部失效股本：在將產品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括部類進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，研究類目進度。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

部分產品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)從事也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，界定了用戶的使用。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

使軟件計劃、產品和活動與軟件需求保持一致。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

人力資源系統(tǒng)的許多分析機能，都需要以員工檔案信息為基礎進行，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備其后的查詢。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

合同經營：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入掛號、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風格。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

開銷活動的結構中往往存在三類漫無止境的缺陷：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒拿走恪守的公司；(3).有結構化的流程但并不能改進或增速開發(fā)進度的號。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目策劃：包括制定種類計劃，確定項目范圍，布置項目人力資源，制定項目風險治理籌，編制檔次預算表，確定項目預算表，制定工程質量保證籌算，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司訂約了多個合同，可通過該功能匯總有每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。集團可以使用項目任務結點云端硬盤看成他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最基本點的需求是在檔的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。逐日的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編導者、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理辦事。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領域的進程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的主宰，一旦項目成本失控，就很難在預算內完成項目，不善的資金抑制常常會使項目處于超出預算的危險境地。