質(zhì)量保證是在項目過程中實(shí)施的有籌劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括釘住缺陷的排除情景。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的合同智能審查項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)合同智能審查項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的合同智能審查項目管理軟件。

產(chǎn)品化的合同智能審查項目管理軟件套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的合同智能審查項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施合同智能審查項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版合同智能審查項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。據(jù)悉項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式貫徹，并且將這些要素遙相呼應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也企劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的特需，將這些積木塊布組合成為不同的式樣。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel合同智能審查項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)合同智能審查項目管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：領(lǐng)域，量化，研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，資源管理，專家。

比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面老生常談把工作分解，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間感強(qiáng)，評審中俯拾皆是發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以機(jī)動為各個層次的任務(wù)編碼。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的合同智能審查項目管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。公司管理系統(tǒng)ERP項目管理系統(tǒng)合同智能審查項目管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了合同智能審查項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)斥資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)經(jīng)營；項目施工級重大變更管理、項目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、當(dāng)場管理及績效考核。項目后期竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的始末。工資計算公式資了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。對于工地上承租的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算僦棟梁材的庫存。房地產(chǎn)工程項目管理軟件為店提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管制、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度保管、成本管理、破土動工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、計劃管理、專職票子、發(fā)票管理、資料治理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實(shí)際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實(shí)際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運(yùn)營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了領(lǐng)域、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、量化、財務(wù)管理、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、訂單管理、資源管理、銷售管理、專家、客戶管理、公司管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

工程管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管管為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點(diǎn)，收集品種進(jìn)度、裝置管理、物資管理、包孕管理、勞務(wù)管理等模塊的實(shí)際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效永葆手段。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

工程管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，確切每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機(jī)PC響應(yīng)式設(shè)計。

適合小團(tuán)隊搭伙的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進(jìn)行隱私安，并與實(shí)時活動路進(jìn)行交互。同時移動版本可以隨時隨地進(jìn)行管理項目經(jīng)過。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點(diǎn)來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點(diǎn)描述中通過項目結(jié)點(diǎn)ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點(diǎn)之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點(diǎn)鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點(diǎn)。

使軟件急需受控，并植供軟件工程和管管使用的需求基線。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點(diǎn)可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運(yùn)營的實(shí)際重點(diǎn)所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運(yùn)營的重點(diǎn)和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)行方式形成了互為補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

對于項目部類企業(yè)來說利辦公，公出屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要何許親善辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都力所能及實(shí)現(xiàn)快換代，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記下相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，脈絡(luò)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機(jī)，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便時時處處監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)助非常大。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗(yàn), 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗(yàn), 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是一個有明確定義的流水線。在決策流程薄弱的商家，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤深深的常見。例如，如果某個實(shí)際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計定義的三六九等，那么，起動就會延誤。我們視，許多良機(jī)的錯失只是因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運(yùn)營過程中實(shí)際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運(yùn)營情況及公司整體運(yùn)營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

預(yù)估任務(wù)量是最終驗(yàn)收獲得績點(diǎn)的重要依據(jù)，發(fā)布天職時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

開發(fā)流程就拿走明確和遵，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成公事，哪怕這個流程效率俯，其結(jié)果自然是把問題制度化了。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運(yùn)營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運(yùn)營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運(yùn)營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機(jī)會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具有的一些重要的知識和能力。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

有些界大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實(shí)際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

項目管理是為了實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管治過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

批量生產(chǎn)階段。在制品批量投產(chǎn)先頭必須形成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，賅新產(chǎn)品的各種技術(shù)文牘、在上述各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費(fèi)率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

在使用配置管理工具實(shí)施配置管理時節(jié)，需要注意以下幾點(diǎn)：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)自己?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。踐配置管理的時候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。即的配置工具都沒有提供這方面的專門概念，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高昂優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核渴求，如晚點(diǎn)會根據(jù)績點(diǎn)配置產(chǎn)生連帶（連帶上峰）績點(diǎn)扣分。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理中許多知識都是獨(dú)一無二的，或者說幾乎是獨(dú)一無二的（如，綱線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

金礦是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)天怒人怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品種研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所亟需的合適人才，或是精英少用，而無從達(dá)到項目進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換赴，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。卓然變化是，很多公司啟動了最好多超出自己實(shí)際能力的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也隔三差五是導(dǎo)致失敗的一個潛在原委。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

質(zhì)量掌管的管理重點(diǎn)以過程記錄為主，記錄質(zhì)量客在項目實(shí)施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運(yùn)人維護(hù), 運(yùn)輸管理, 運(yùn)輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

材料租入管理對承租材料進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示模仿）網(wǎng)絡(luò)圖箭線意味活動，節(jié)點(diǎn)表示前同步工序的了局，同時也是后一道工序的開始。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費(fèi)用、配備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理本金。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

好的項目管理軟體湊產(chǎn)品管理、項目管理、品質(zhì)理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體。明媒正娶的研發(fā)工程管理軟體完整被覆了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實(shí)效，功能完備豐富，操作簡潔快速，界面美觀大方，搜索功能強(qiáng)大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)理所當(dāng)然，擴(kuò)展靈活，有周全的API可以調(diào)用。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點(diǎn), 工作流執(zhí)行。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里邊定義開支流程，然后把手冊分發(fā)出去，童心未泯地期待每個人都會遵守它，結(jié)果本是他們并不遵從。多數(shù)情況下，他們不遵守反是好一點(diǎn)。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最預(yù)的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的法門來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的付諸，以明確由誰去做什么以及事務(wù)做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要類型指名了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是搭了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

長存的項目管理各參與方包括行東、監(jiān)理問、設(shè)計家、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之內(nèi)是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易聯(lián)絡(luò)。項目參與方之內(nèi)的缺乏并行交流和了解，靠不住各方的搭伙，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的合能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的快慢。管理者可以很直觀的亮到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，急需任務(wù)的實(shí)施者進(jìn)展報量（匯報進(jìn)度）生意，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)優(yōu)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向骨肉相連人員發(fā)出審批的消息。自是，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。工程基礎(chǔ)庫通過投資品類的整個建設(shè)流程，將要緊建設(shè)點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式投入智能治理平臺。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確性定義產(chǎn)品的特性。史實(shí)的產(chǎn)品研究開發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與要求是在制品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，客的興趣也或者發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、滌瑕蕩穢度更大的產(chǎn)品。