團隊各個人的任務進展情事相通實時一并，再也不用一個一個去咨詢員工的工作進度和目標完成情況，看板上就能一目了然。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的湖州在線項目管理項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)湖州在線項目管理項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的湖州在線項目管理項目管理系統(tǒng)。

產品化的湖州在線項目管理項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的湖州在線項目管理項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施湖州在線項目管理項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版湖州在線項目管理項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目資金是有限的，項目經理不可能在有限的礦藏做出無限的功效。需求事情會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，畢可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的效益，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的要求歸總到一個總的腦圖，這才是真正的需要樹。這時候，我們該用名義團隊或帶技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的哎喲，引導他們，還有走名義組隊路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢談談需求畢其功于一役了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不迷漫了事后，我們就開始砍需求，讓大家用應名兒小組投票每一個需的重要程度，甚至我們可以用決策的投票招術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟使用者們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶呱嗒，需求也讓客戶自己去斬，砍完的就是想要的東西了。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel湖州在線項目管理項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理系統(tǒng)湖州在線項目管理項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：云，建筑，工程計價軟件，前期，統(tǒng)計分析。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用經過中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的湖州在線項目管理項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺ERP項目管理系統(tǒng)湖州在線項目管理項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了湖州在線項目管理項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

功能包括調度，應用實際和調兵遣將資源。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同場景的模板供選擇，而且標配了標準化的工作工藝流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。需求剖析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行濟事的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)水土保持條件拓估計，制定項目進度，制定祥的軟件開發(fā)計劃。工程踐的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中居于有利的職位，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關心的機能；下面支撐的是進度、質地、安全和環(huán)保，它們之間是一個長空互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同責任。在準保進度、質量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調運轉、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程本代表的是其競爭能力。其職能在經濟上要效益最佳，在品質上要標準合理并符合公司和合同的品質要求，在快慢上要符合商行和合同進度要求，安全、環(huán)保要知足仕會和從業(yè)人員的要求。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了云、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、建筑、財務管理、工程計價軟件、訂單管理、前期、銷售管理、統(tǒng)計分析、客戶管理、信息管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

對所選方法在以中可能遇到的問題拓展分析，找出關鍵，制定保證方式。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

合同執(zhí)行管理賅：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結算。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

Microsoft Project殆可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是短：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理系統(tǒng)項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需求管理、質量掌管、軟件配置管理等重要管理工作。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

時間、資金和范圍這三個因素做了項目三角形。調整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個因素，但尋常有一個元素對于項目有決定性的影響。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的進程：優(yōu)化，評審，涂改，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定求在特定條件的限和假設之下采用穩(wěn)步前進明細的抓撓不斷完善，采用多層籌劃機制將計劃中任務拆分成可釘?shù)呐R時職分執(zhí)行：大，中，小三層。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理工具錯誤單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，挑項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理談平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

基線是已經通過正式復審和批準的某規(guī)約或產品，它因此可以作為進而開發(fā)的基礎，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

MS Project是一款科班的項目管理軟件。可以很輕松的創(chuàng)建甘特圖來展開項目打算、資源分配和預算管理等，使用起來也十分的簡單易如反掌上手。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

SaaS模式下用戶通過租用服務的方式，用戶不需再定制軟件、購買硬件、建設機房、招聘IT衛(wèi)護人口也可以按需用軟件，用戶也不需要關心軟件末世的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務商供的軟件服務。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

對于復雜的多類別而言，大量的信息收載、整理和加工處理都需要有門類管理信息系統(tǒng)的繃。基于計算機的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

支持多項目管理的集體層應當嚴格的宰制資源的進度計劃。因此這樣的管理層不能不懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的隙。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

使用層次型的任務來組織項目，施用不同的分揀專儲支付信息、定時器以及每個任務的附加信息。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

外部發(fā)布是交付給外表顧客的產品，平凡稱為發(fā)布基線告知和基線備份。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的見解、方法和理論，對項目涉及的全部工作拓展有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、祥和、控制和評頭品足，以實現(xiàn)項目的目標。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

許多依據(jù)PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大、一次性、不同尋常的項目中。而當代管理中一的活動都用項目術語抒發(fā)。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是職掌）使用復雜的模型在許多情形下會導致冗的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的頂峰編程和Scrum技術。為其他類型項目而開展的終極編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

盡管，對于“產品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一傳道，很多企業(yè)企業(yè)主都象征確認和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產品研發(fā)戰(zhàn)略。這要是，他們過眼煙云意識到，產品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略性僅僅關注某項實際的產品，而不是產品陽臺。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

考慮到較多企業(yè)已經擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理系統(tǒng)、項目計劃管理軟件以及各種綜上所述辦公、人力管理等端軟件。系統(tǒng)集成留給了數(shù)目接口，或提供數(shù)據(jù)合龍方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理軟件產品以成本管理為主導，過程管理為權術，以成本、進度、質地為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包治理、勞務管管等模塊的其實數(shù)據(jù)，構架一個跨處、跨層級、跨部門的類目數(shù)據(jù)中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經營管控體系提供有效支撐手段。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目立項需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

為需求安排迭代將需求分到對應的迭代，繃多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調整版本方略。檢驗迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊檢驗進度?？v深整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質量、縮短版本周期。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關信息。查看這些記錄信息，有助于尋蹤出現(xiàn)的各種問題。紀要正在執(zhí)行的轉移的信息，有助于做出正確的管理決策。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目經理選定項目組成員，成立項目組，安排任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方面)，以及求調研工作。制訂項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的藍圖。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。

思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟體。當品種還在宏圖星等時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法化可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。組隊成員任務分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，團隊成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地輔進行實時決策。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同單位在運轉項目過程中不可避免地會時有發(fā)生摩，須進行協(xié)調，而這些真確會增加項目的成本，影響項目實施的頻率。