在多項目管理解決方案中，工程管理軟體準備了很多不同場景的模板供選擇，而且標配了標準的工作流程，能夠直接分揀創(chuàng)建和管理任務。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的通用財務軟件定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)通用財務軟件定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的通用財務軟件定制項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的通用財務軟件定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的通用財務軟件定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施通用財務軟件定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版通用財務軟件定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

資源是一個店鋪最貴重的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門企業(yè)管理者抱怨，日常的研發(fā)工作城市抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？過剩公司由于缺少完成關鍵任務所急需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目開展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是開發(fā)資源另有它用。人人就是這樣在項目間轉來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻長了大量的協(xié)調(diào)工作。英模情況是，很多鋪面啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel通用財務軟件定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP通用財務軟件定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：安排，步驟，設計，特性，產(chǎn)品線。

除選型事業(yè)外，還應輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR事情宣傳，為系統(tǒng)實施打上好全員心理上和知識優(yōu)質的基礎。具體應包括定期通報選型工作經(jīng)過；定期發(fā)送ERP相關知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司婆娘制造ERP氣氛；起家短時實施小組的團隊建設方式與方法等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的通用財務軟件定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理云平臺定制項目管理ERP通用財務軟件定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理云平臺定制運營中，大大提高了通用財務軟件定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

快慢安排有兩種前提：交付日期確定后安排籌算；使用資源確定后安排規(guī)劃。不過，值得注意的是，隨著務不斷日益增長、管理不已向縱深發(fā)展噴，企業(yè)街越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對整機系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理系統(tǒng)不斷變動的需求，一些系統(tǒng)等次管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得益最大化。怪杰甲方管理對甲方供材進行全面管理。建立作業(yè)之間的邏輯關系，邏輯關系必不可缺用于作業(yè)活動的排序，是構成作業(yè)網(wǎng)絡設計的必要條件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了安排、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、步驟、財務管理、設計、訂單管理、特性、銷售管理、產(chǎn)品線、客戶管理、公司信息管理云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，從而真正達到了募集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累類型經(jīng)驗。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

通過項目管理工具，關鍵急需管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與實施準繩，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

通過血本科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的逃避稅務稽查風險。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

目標設定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目好些就是對現(xiàn)有的和將開展的一些類似項目進行集群，煞尾創(chuàng)導超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個圓的框架和系統(tǒng)的方法，解決了兩樣項目目標之間的差異所導致的資源浪費和管制成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供了保障。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

通過積分量化任務是執(zhí)行任務產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件資積分管理工具，對任務、匯報等戰(zhàn)果進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

某些研發(fā)機關對研發(fā)人員同時進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在運用這些意見指導測試的同時，測試組應娓娓關注于基于度量和分析的歷程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

如有定制化需求的，強大的項目布局中心還有充裕的項目管理模板，覆蓋飛速研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設計、生制造等使用場景。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

階段評審應該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在每次評審結束時做出眾所周知的決策并不言而喻地守備這一公決。理所應當用這樣的公斷過程來代替以簽字裁為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下子非同兒戲的產(chǎn)品和項目特性。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

研發(fā)管理人員如果無良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術或經(jīng)驗的泥潭，或是知難而退接受大家的處理意見，就決不能與高層領導產(chǎn)生良性相互，從而緩緩地找到解決問題的突破口，打破困局。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

質量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結果是否與質量標準相符，同時確定消除不符的原故和方法，自持產(chǎn)品質量，糾正缺陷，消除疵瑕通過評審和測試這類質量控制活動來實現(xiàn)。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

總浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務可以推遲的時間。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

軟件項目計劃的要素：目標、合理的概念設計、工作分解結構、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度布局。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

為促成并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作上空管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的進程。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

產(chǎn)品定植軟件質因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

大型項目計劃（項目募集）管理是對多項目拓管理的有效工具。平常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過種類之間存在的依賴關系聯(lián)系在一起，比如協(xié)的目標、一同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品勞動等。不論這些類型內(nèi)的關系如何，通過大型項目計劃管治的智，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著下落，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理的組織方法：自己施工主體及約略裝飾工程，其余工程一齊部分包；直接集團勞務大包大攬全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分開部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

需求建模基本方法：原型分析方法、結構化分析方法、用例分析方法等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

文檔分成項目文檔和個人文檔，文件上傳前進行歸類和匯總。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。海內(nèi)投資銀行普普通通都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔掌管等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)里孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無能為力和項目進度關涉啟，誘致了檔級預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結項，但資料還從不完全存檔。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

全陽臺服務，無縫接連網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

產(chǎn)品類部類的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設計的敵友會直接熏陶到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是王道，所以要億萬問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取模本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人說不定會有私人想法，然后對其運用訪談技術。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，斥資治理委員會、產(chǎn)品集成管理組織、項目開發(fā)團伙、產(chǎn)品生命周期管理團隊。

項目跟蹤控管過程主要對象：范圍，成本，速度，資源，質地，風險等，包括對以下要素的跟蹤統(tǒng)制過程：圈圈的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質量的跟蹤控制。為什么大家一碰見薦企業(yè)軟件，很難冒出意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個商行規(guī)模、大小、要求各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。界基礎數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、贈品信息、職務信息等）、用戶、角色管理、權限設置。