任務盡獲得的績點=本績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)地由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收狀況貶褒。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的經(jīng)銷商管理軟件開發(fā)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)經(jīng)銷商管理軟件開發(fā)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的經(jīng)銷商管理軟件開發(fā)。

產(chǎn)品化的經(jīng)銷商管理軟件開發(fā)套件或者成熟的項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的經(jīng)銷商管理軟件開發(fā)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施經(jīng)銷商管理軟件開發(fā)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版經(jīng)銷商管理軟件開發(fā)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、本行業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel經(jīng)銷商管理軟件開發(fā)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件經(jīng)銷商管理軟件開發(fā)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：決定，圖表，里程碑，ERP，開發(fā)人員。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對部類的動態(tài)管理。多數(shù)的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理單位使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出表格。所以這品類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管治（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目多寡的唯一性，力不從心做到項目全過程、滿貫的協(xié)同，無法真正讓項目的富有干系人都廁身到項目管理的全過程中來。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的經(jīng)銷商管理軟件開發(fā)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺項目管理軟件經(jīng)銷商管理軟件開發(fā)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺運營中，大大提高了經(jīng)銷商管理軟件開發(fā)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品審批委員會相似通過品級評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個工藝流程，高層領導就麻煩有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關流水線或階段開發(fā)流水線）是不夠的。定義不清、實施不當或與開銷流程中的其他必要要素不融洽，都可能使評審流程效率低下。軟件安排主要有以下功能：配備起辨明、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。員工預算單、按月預算字可以實現(xiàn)預支員工工資的管制，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。忖度項目開發(fā)費用。制定組開發(fā)進度表, 對組內(nèi)人員工作進度監(jiān)控。對文件的質(zhì)量進行檢查、把關。對組內(nèi)成員的工作進行指導。期召開項目會議，把控制項目風險和進度。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了決定、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、圖表、財務管理、里程碑、訂單管理、ERP、銷售管理、開發(fā)人員、客戶管理、公司管理云平臺、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

通過季度集會Review，及時調(diào)OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？飚?，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的定準是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關鍵成果（Key Results）。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個上述的人物或部門來頂。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

開辦矩陣組織的組織形式，對項目進行概括管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的單位職能脈絡，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運轉(zhuǎn)中與縱向部門效能界兩者交叉疊開頭，就組成一個矩陣。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量權(quán)變，確保項目中的上上下下過程必須滿足門類干系人的期望。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

對于工地時租售的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完事接割管理，同時接割后會機關計算租賃材料的庫存。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

不同的業(yè)務領域與行業(yè)部門可以通過踐企業(yè)級工程管理軟件系統(tǒng)涼臺飛升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊活動分子之間的溝通與合作，比如：審計服務、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)統(tǒng)籌、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設計、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關、會展策劃、改制上市、建筑設計、金融服務、外賃勞、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、死數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術(shù)服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研究、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

形成的項目管理是在約定的時間和范圍、預算資金以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的祈望。能否成功保管一個品類，質(zhì)量高低也非常重要。品質(zhì)管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等道道兒，決定了對品質(zhì)政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在質(zhì)量管理中廣泛應用的家伙包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理系統(tǒng)不僅可以招搖過市項目預算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比門類實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)動項目預算或檔級計劃，有效控制項目資源的投入。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的因地制宜，確保項目滿足相關的標準質(zhì)量控制是運用適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標準，囊括跟蹤缺陷的排除情況。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的門類管理系統(tǒng)。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

企業(yè)項目小組分子在項目經(jīng)理的領導下提出合乎自身特點的業(yè)務需求、參加作業(yè)檢察碰頭、提供所屬部門現(xiàn)今業(yè)務流程及具體組織布局、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進行討論并提出層報意見、承擔收集各調(diào)查問卷并在實施或叩顧問的指導下參與分析并做好本職層面內(nèi)的干活兒，如數(shù)據(jù)的摒擋與集中等。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理性：預算管理、搭檔管理、資源管理、任務經(jīng)營。任務管理特性：甘特圖、完成比重跟蹤、任務計劃、任務調(diào)度、任務跟蹤、時間跟蹤。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研究開發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項營生：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，急需與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員早已提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不但是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與經(jīng)營相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

通過Internet和Intranet對遠距離項目拓控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指示通過郵件下發(fā)放分公司或工地。對于信用社和戰(zhàn)線偏長的項目可遵行此應用。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心隊、執(zhí)行小組或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團伙來承擔或單獨由項目經(jīng)理承擔。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

工程管理工具幫助用戶編制任務進度計劃、管理各種資源（人力、設備等）、管理費用；可以繪制Gantt畫、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

門類需要采購大量原材料，原料藥的管理就是一個很大的疑難；員工管理。職工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

公司需要為項目編制一個時間速度計劃。分解是處理復雜問題和框框較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先開展檔級干活兒范圍的說明，篤定各項工作的負責人。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，引導產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司奔頭兒計劃性中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的制品家常會有太多的甚至是不利的總體性，因而不能高居便宜的競爭地位。產(chǎn)品的界說也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略性的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將帶領項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之列。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

多級子任務任務可以分解成多級漢任務，并關聯(lián)系任務。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：工程管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖樣等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一收儲和權(quán)限控制，方便后期翻開。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理核心關注的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用風俗的手工管理，但是這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，不快用于企業(yè)項目管理，因此也化作企業(yè)前行的障礙。