管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)貫徹對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌消融管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，八方支援企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展計劃，以落到促進企業(yè)的快速發(fā)展。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的溫州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)溫州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的溫州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化。

產(chǎn)品化的溫州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化套件或者成熟的項目管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的溫州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施溫州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版溫州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)寶庫，以分散風險，上效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的重頭戲競爭能力。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel溫州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理溫州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：外包，原因，業(yè)主，計算，協(xié)同。

產(chǎn)品研究開發(fā)是由決定過程推動的。決策過程是非常第一的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入商場的時間。意見分歧使成品變化頻繁。匱乏金礦的過度分配則會引起項目的拖延和栽斤頭。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常川缺乏效率，甚至減慢而不是推動必要產(chǎn)品的研發(fā)速度。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的溫州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。云平臺定制項目管理溫州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)云平臺定制運營中，大大提高了溫州項目管理系統(tǒng)標準系統(tǒng)搭建定制化的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機裝置等。看和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和掌管方法等。市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱乎、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、護養(yǎng)等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主界、供應鏈管理為第一性、本金控制為目的，全面管理施工進度、材料采購、合同資金、勞務分包和協(xié)同辦公等項目管理的各個方面，是廣大企業(yè)進行項目信息化建設(shè)的首選功能模塊。Rationan宏圖是項目管理，用于為部類組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算范圍內(nèi)完成類目。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴厲的合同管理流程，輔助鋪統(tǒng)制合同用項，有效控制實際成本。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了外包、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、原因、財務管理、業(yè)主、訂單管理、計算、銷售管理、協(xié)同、客戶管理、云平臺定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

支持多項目管理的組織重合應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層不能不懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

檔級全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括陽臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行氣象?？鐖F隊/部門合作機能，實時郵件通知單式編制應用案例。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設(shè)計。

工程管理軟件系統(tǒng)財務管理需要管理收給付、借償付、發(fā)票等常見財務管理業(yè)務場景，賅項目收款、項目會、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務活動、項目和聚寶盆，以獲得更理想的業(yè)務結(jié)果。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

工程承包公司管理體系計劃承當以項目管理為對象來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多品種或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)優(yōu)等的推而廣之)，必然要走項目群營理的道路。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

預算治理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

系統(tǒng)主要負責投資檔次的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管管；項目破土級重大變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資門類事由動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理是為了實現(xiàn)類目的目標，對項目的作業(yè)內(nèi)容進行控制的管管過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是無比的（如，關(guān)鍵線路分析和辦事支結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

基于Web的項目管理工具適合各種復雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每日的項目事務、任務分配、時間交待，并對進度進行跟蹤。供的功能賅：項目管理，即時聊天工具，職分、文件管理，時間跟蹤，多語言支持。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導出，方便統(tǒng)計匯報。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

弱電、通訊與機電安項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，要關(guān)注施工進度安排、材料預算及供應、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目級運動代碼在多門類模式下打開時，所有項目分屬的活動代碼都包含在各自的項目中。從權(quán)代碼檔級按品類分組，可以添加，編排或刪除項目級鉆營代碼，并將其分配給各自項目中的活動。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候累次是我們最頭疼的時候。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

企業(yè)可梳理項目類，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的種類定義項目流程模板，舉辦對應的項目流程，作為同檔次項目的標準。如一個商行有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當新建項目朝，挑選對應的模版可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建類目的時間。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

PMIS基于(美國)工程管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在類型的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關(guān)任務，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

進度管理任務分配結(jié)束后，管理者很希望能即時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的亮堂到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。自，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當職責完成或部分完成時辰，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，起先審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設(shè)置任務報量的審批，只要報量就整舊如新進度。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

對里程碑階段點的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設(shè)計，項對象前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對列國標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短半數(shù)。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman應用新經(jīng)過研究后，第一項產(chǎn)品的投放市場時光大幅度濃縮了50%～60%。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

有驚無險管理利害攸關(guān)是對公司的安全工作進行管理，從而貫徹管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、彬彬施工，減少一言九鼎傷亡事故的發(fā)生率，做好無恙工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

事情流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、領(lǐng)導人員、時間節(jié)點來驅(qū)動南南合作。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰交付了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些構(gòu)建破產(chǎn)了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個天才名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以半自動甄選。需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必文檔化，需求一旦變更，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。人力資源是ERP項目實施過程中最為嚴重性的礦藏。要降低項目的人力資源風險，將保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系中年人滿足項目要求。因此，施行雙方應對踏足人員進行認真的評估，這種評估應該是雙端的，不僅是用戶對咨詢師爺?shù)脑u估，也應囊括咨詢公司對參與項目的用戶方向成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵使用者)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，理應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP部類實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中建立“一把手工程”的主義，層層“內(nèi)行人”，即各級負責人針對ERP履向下行使全權(quán)、對上荷全責，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的部落概念。