軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織布局和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)學問、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成所有必須的任務等。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的利用行業(yè)通用的決策模型或根據(jù)企業(yè)自身特點進行配置項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)利用行業(yè)通用的決策模型或根據(jù)企業(yè)自身特點進行配置項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的利用行業(yè)通用的決策模型或根據(jù)企業(yè)自身特點進行配置項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的利用行業(yè)通用的決策模型或根據(jù)企業(yè)自身特點進行配置項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的利用行業(yè)通用的決策模型或根據(jù)企業(yè)自身特點進行配置項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施利用行業(yè)通用的決策模型或根據(jù)企業(yè)自身特點進行配置項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版利用行業(yè)通用的決策模型或根據(jù)企業(yè)自身特點進行配置項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)火速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領域。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel利用行業(yè)通用的決策模型或根據(jù)企業(yè)自身特點進行配置項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件利用行業(yè)通用的決策模型或根據(jù)企業(yè)自身特點進行配置項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：自定義，核心，PMP項目管理軟件，積累，產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)。

精涼臺服務，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的利用行業(yè)通用的決策模型或根據(jù)企業(yè)自身特點進行配置項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司信息管理軟件定制ERP項目管理軟件利用行業(yè)通用的決策模型或根據(jù)企業(yè)自身特點進行配置項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司信息管理軟件定制運營中，大大提高了利用行業(yè)通用的決策模型或根據(jù)企業(yè)自身特點進行配置項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

預算管理：檔次成本預算、資金計劃、事實上成本核算、資本監(jiān)察。然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些狀態(tài)下，一個最先正規(guī)規(guī)的流程莫過于對產(chǎn)品開發(fā)結(jié)節(jié)了管理障礙?；ㄙM大量時間，倒是收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和職責所需的工時。移動辦公場景，解決90%的事務和項目問題；包羅行政辦公、項目管理、工作伙、合同管理、成本管理、物資管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了自定義、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、核心、財務管理、PMP項目管理軟件、訂單管理、積累、銷售管理、產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)、客戶管理、公司信息管理軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不惟是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每位每事的過程，并自動匯報、沉陷和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年商家工程管理現(xiàn)勢調(diào)研中，有一個問題是專門本著PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的下。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管管項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%分選使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)切實可行囊括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果淺析，采用信息系統(tǒng)幫助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的率是92.5%，不使用嚴細信息系統(tǒng)的項目，部類成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不用到信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都用到自己研究的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，窺見其中一路順風驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加適合企業(yè)特性。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

璽管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理戳兒的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。求進行審批。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。前置沙盤、稔知的日程安排工具和跨設備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效事情。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目盡過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件類別的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量抑止、加強風險管理

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目全流程管理可管理門類的整個項目周期。強大的測試工程管理能力，包括陽臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/機關(guān)協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照約定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而動用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人手、產(chǎn)品、進程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理使用者的業(yè)務流程和詳細的功能定義。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個踏足項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為得項目而承擔了照應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該插身大多數(shù)部類計和裁奪工作。項目團隊成員的早期參與能在部類計劃過程中日增專家意見和增強項目的具結(jié)。工程團隊分子是項目的人力資源。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

在多品目模式下，所有項目分屬的元素遵一個簡單的規(guī)則：享有該元素的品類是唯一可以使用該元素的項目。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營拓展智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目布及進展圖景。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分成三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查快慢，跟蹤題，記錄工時。第三層是搭手管理，這層的主要工作是輔助工程管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、工程素材匯總、項目整體情況報告等。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

多個類型或子項目的利益相關(guān)者更加復雜。一是與類目有補關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者拓展識別和綜合解析，找出品目的主要益相關(guān)者和次要進益相關(guān)者，并對準不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和答應措施。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

同樣，營業(yè)所要提高其神速一呼百應能力，也無須是做好研究管理就只可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)信用社快速響應商海必不可少的法寶。這也就是數(shù)學上常說的，必需非充分條件之又一具體用了。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是百倍的項目成果框架，每層下面再把干活分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進度劃分直觀，時間感強，評審中手到擒來發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人知道。Microsoft的工程管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

工程領導工作效率低，這源幾個因素：項目領導人沒有經(jīng)驗；對品種領導人角色不明確；培訓不足；檔級頭領更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

檔次本錢是評價一個項目可不可以成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本獨攬了一條邊，所以成本的變將直接影響項目的成功。今的ERP項目本身的用就很高，而且沒有公之于世價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實踐過程中，為了擔保完成項目所花費的實際成本不逾其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的保管活動。它包括批準的預算內(nèi)完成種類所特需的諸過程。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個品。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

工程項目可使項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝工事、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工、弱電工程、簡報工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

運用項目管理軟體編排進度計劃，在檔次投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因為項目招標書中需使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應軟件。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

MSProject是運品質(zhì)數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是就項目還是多項目同時推進，它現(xiàn)已能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目快慢、成本支配、分析和預測，而且有很多默認的模板支應直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖騰等。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

項目管理平臺通過工作說追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、品質(zhì)、可付勝果等。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和析。多種報表，一鍵生成，一鍵蓋章報表。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作必要產(chǎn)品和文件。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的主心骨小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務。這些特定任務分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都采用相應資源完成這些任務。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的生意確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員沾手集體決策。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為紛紜復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較破例，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以默想使用OpenProj，可以節(jié)儉一大筆費。合同執(zhí)管理連：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合約結(jié)算。