國外大型ERP軟件商雖然有那個規(guī)范的ERP大公國履方法，但是難以完全貼近本國企業(yè)的實際需求和定制過程。在謎底執(zhí)行過程中由于代銷店發(fā)展喜洋洋、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、踐經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，過半國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的海內(nèi)ERP軟件。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理SaaS云服務(wù)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南通醫(yī)藥行業(yè)erp項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)南通醫(yī)藥行業(yè)erp項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務(wù)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務(wù)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的南通醫(yī)藥行業(yè)erp項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的南通醫(yī)藥行業(yè)erp項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南通醫(yī)藥行業(yè)erp項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施南通醫(yī)藥行業(yè)erp項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南通醫(yī)藥行業(yè)erp項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

選擇確切、靈驗的管理辦法。選擇的方應(yīng)正式對路，能實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel南通醫(yī)藥行業(yè)erp項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務(wù)南通醫(yī)藥行業(yè)erp項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)，比如：聯(lián)網(wǎng)，計劃項目管理信息軟件，采購，WBS，工程建設(shè)項目管理軟件。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得意想的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南通醫(yī)藥行業(yè)erp項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺項目管理SaaS云服務(wù)南通醫(yī)藥行業(yè)erp項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務(wù)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺運營中，大大提高了南通醫(yī)藥行業(yè)erp項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

可以直接利用文檔管理來編制號的各有文檔，有供權(quán)限決定辦查看人。部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)目維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，確立單位結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量維護(hù)帳號，設(shè)置分組，另起爐灶權(quán)限體系。軟件項目管理指為使軟件項目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、品質(zhì)求順利完成，而對成本、人丁、進(jìn)度、質(zhì)地、高風(fēng)險等進(jìn)行解析和管理的活動。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接牽連必然造成信傳遞的延遲，在項目樂觀的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新籌劃程序。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護(hù)的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團(tuán)隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了聯(lián)網(wǎng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、計劃項目管理信息軟件、財務(wù)管理、采購、訂單管理、WBS、銷售管理、工程建設(shè)項目管理軟件、客戶管理、信息管理云平臺、進(jìn)銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護(hù)，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

房地產(chǎn)工程項目管理系統(tǒng)整體工程項目管理解決方案拱房地產(chǎn)工程企業(yè)的工程管理為核心，提供房地產(chǎn)工程店家管管的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工事項目管理的數(shù)字化和智能化。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護(hù), 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護(hù), 幫助。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、布局與準(zhǔn)備、執(zhí)行檔次專職、闋項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、做管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購掌管、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流水線、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護(hù), 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護(hù)，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淇臻g與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

測試的目的是爭先發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改本金最低。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進(jìn)行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護(hù), 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

及時了解每個門類的進(jìn)度及存在的典型，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團(tuán)隊管理, 團(tuán)隊成員, 員工收支, 員工收支明細(xì), 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細(xì), 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細(xì), 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細(xì)。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)機構(gòu)可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團(tuán)隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)企劃、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、光數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測說明、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進(jìn)提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護(hù), 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

一個項目的范圍藍(lán)圖可能制訂得非常好，但是顧念不出現(xiàn)任何改變幾是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管管經(jīng)過。界定變更的原因是大端的，比如使用者要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案雌黃而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測也許出現(xiàn)的范圍變更，在來變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護(hù), 供應(yīng)商維護(hù), 采購管理, 出庫, 出庫明細(xì), 入庫, 入庫明細(xì), 庫存變化。

安全管理主要是對公司的安全工作進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，到位安施工、文明施工，節(jié)減重大傷亡事故的發(fā)生率，搞好安康工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護(hù), 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目越大管理越紛紜復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個部類，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越坦蕩，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此內(nèi)需專業(yè)的項目管理工具做輔助。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護(hù), 項目任務(wù)維護(hù), 文章維護(hù), Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公曬臺、綜合辦公管理、人力資源管理、品質(zhì)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提供公司全面信息化管理解決方案。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護(hù), 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 費用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù), 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護(hù)。

除選型事情另外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打嚇全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括年限通報選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)文化和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團(tuán)隊建設(shè)方式與方法等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護(hù), 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細(xì)類型, 賬戶維護(hù), 賬戶余額, 套賬維護(hù), 會計科目維護(hù), 入賬模板維護(hù), 交易維護(hù), 交易明細(xì)維護(hù), 總賬管理, 入賬處理, 交易明細(xì)類型默認(rèn)值, 交易類型默認(rèn)值, 交易發(fā)票維護(hù), 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細(xì)。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，店可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項目立項提請、項目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、修投標(biāo)公事、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項目成功通知書等功能組成。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護(hù), 結(jié)算明細(xì)維護(hù), 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

流程化工程管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對類型過程以及項目外知識共享激起的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的履流程。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細(xì)分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護(hù), 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些使用者查看。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護(hù), 功能維護(hù), 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)任務(wù)維護(hù), 成本維護(hù), 客戶維護(hù), 訂單報價, 報價項目維護(hù), 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護(hù), 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

使用項目管理軟件系統(tǒng)可以騰飛工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫忙鋪提升工作效率，撐持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護(hù), 資產(chǎn)處置。

透過項目職責(zé)結(jié)點云端硬盤做的云端一頭兒沉，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更迅疾進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護(hù), 倉庫維護(hù), 庫柜容器維護(hù), 物料類型, 物料維護(hù), 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護(hù), 運輸管理, 運輸明細(xì), 圖碼管理, 掃碼日志維護(hù)。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機有言在先，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機后頭,美國國防部特需加速軍事項目的進(jìn)展以及發(fā)明水到渠成這個目標(biāo)的新的家伙（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了藍(lán)圖評估和核試技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個相仿的模型謚關(guān)鍵道方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)快捷傳播到許多私人企業(yè)中。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護(hù), 設(shè)備維護(hù)日志, 工廠管理, 工種維護(hù), 工人工種設(shè)置, 加工維護(hù), 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護(hù), 加工工種維護(hù), 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是主干業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

工程跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

階段評審應(yīng)該是通過決策集會的式子，而不只是片的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束年月做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，早已要把實際執(zhí)行情同原計劃拓較比。在每個階段拓展評審都要再也考察一霎重要的產(chǎn)品和項目特性。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護(hù), 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙于閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)職工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力程度等條件鎖定員工，并根據(jù)工程要求啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護(hù), 問卷記錄。

明白每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓使用者、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)疑點，記錄開發(fā)過程中使用者提出的業(yè)務(wù)需求更改情況，記錄軟件開發(fā)進(jìn)程中全路實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及轉(zhuǎn)移一得之功物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊拓詮釋，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功用與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的施用說明書。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護(hù), 考試記錄。

一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個附設(shè)的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的必要產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)類同包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。種類范疇是否完成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而必要產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。

必要產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC負(fù)責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在部類實施過程中，需要的更動是時時發(fā)生的。如果沒有一種有利于的方法來進(jìn)行統(tǒng)制，勢必會對項目有很多不良的想當(dāng)然，而項目管理中強調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效降低品目范圍變更對項目的影響，保證項目天從人愿實施。進(jìn)度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達(dá)到。