項目管理軟件OpenProj工程管理軟件，權威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為好的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為奇特，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的基本軟件包系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)基本軟件包系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的基本軟件包系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)。

產品化的基本軟件包系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的基本軟件包系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施基本軟件包系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版基本軟件包系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

職工借款單、員工還款單方面、員工報銷三單合二而一實現(xiàn)了員工借款管治，未還款匯總及查詢。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel基本軟件包系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)基本軟件包系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：有效，項目管理文檔系統(tǒng)，工作任務管理系統(tǒng)，質量保證，管理體系。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開辟被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目不負眾望。舛誤每個項目均必須經過以上每一個流，因為有些項目可能通曉在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要企圖或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的基本軟件包系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)基本軟件包系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了基本軟件包系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是要不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是匱規(guī)范的彎管理過程。圈轉變的青紅皂白是多方面的，比如用戶要求增加產品效用、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加破土情節(jié)。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、時進展晴天霹靂等來分析和預后可能出現(xiàn)的范圍變更，在生出改成時遵循規(guī)范的變更程序來管變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更次序，它對管好項目至關重要。項目是為完成某一出格的產品或服務所撰的小的努力，項目有一個奇異的目標，部類是臨時性的，項目需要運資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目屢見不鮮要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關聯(lián)權益項目含有不確定性。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個品目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的負責人，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、可以地完成全部工作，在不超出預算的情況下貫徹項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的急需確定、項目選擇、計劃直至畢的全過程，并在時刻、成本、質量、風險、合約、購置、人力資源等各個方面對項目進行全套的管理，因此項目管理可以增援企業(yè)操持需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營頻率。項目管理軟件系統(tǒng)對準不一的應用場景會有不同的最佳技術架構方案。 單干戶才項目是最簡單的用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使中央數(shù)據(jù)庫并數(shù)據(jù)辦BI商業(yè)智能辨析，也可以使用C/S架構與B/S架設術。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構技術方案最具性價比。公司保管項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及其它實際情況思慮采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網、VPN等眾多技術中選擇和集成。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了有效、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、項目管理文檔系統(tǒng)、財務管理、工作任務管理系統(tǒng)、訂單管理、質量保證、銷售管理、管理體系、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理套件經過剪、配置、定制可以用于韜略管理、資源管理、項目萬般工作管理、項目財務管理、項目流程管理等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)力量和組織。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目采購管理是從檔次外界采購工作所需的產品和服務的過程。門類購進管理包括項目團隊管理合約所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

由于對必須竣什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目宏圖不周及準備不足。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人口作用的過程。人力資源管理包括團伙和管理項目團隊所需的所有歷程。類型集團由為一氣呵成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員有道是參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目集體分子的初參與能在項目計劃過程中增加專家觀和加強項目的溝通。檔級團隊成員是項目的人力資源。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

活動的歷時估算對完成各項移動所開支的時光進行估算。這些時間估摸賅機時工作時間加間歇時間。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

只需一個工作面板，全面把控訴項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月宮查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點結晶；同情項目人員分解品類工作、分配任務、盯梢和檢查工作進度；幫助用戶進行任務匯總剖；保證項目會在合理的工期內高質量的完成。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

基線是已經通過正式復審和批準的某章法或制品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎，并且只能通過標準的別控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

產品研發(fā)項目管理流水線一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是輕重結構（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（執(zhí)行工裝節(jié)點） ；第五個階段是產品調整（上線節(jié)點）；第六個級次是工業(yè)化生產。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

成本估算，編制一個為完成種類各活動所需要的資源成本的近似估算。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作長空管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

待做任務列表用看上去非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目成清楚明白的一個一個天職，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務打擾，這種簡化的揣摩帶來的設計是很棒的。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將部類的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各條工作和活動的本金定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

管理駕駛艙：項目進度、股本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

另一個廠商經常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作老生包。因為他們老產品的技術檔案太糟糕和復雜，只有他們自己內部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結果導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴表面小伙伴來開發(fā)新的和令人激動的成品，而這些產品正是其競爭力的來源。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

稅務服務、審計服務、資產評估、造價問訊為主營業(yè)務的會計師事務所、稅務代理公司、資產評估鋪面、工程造價公司等可以使用面向專業(yè)會計服務公司的項目管理解決方案。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

項目經理在進行多項目管理時，有道是更青睞那些有最高優(yōu)先權的類別。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)小賣部的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)品目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以推行的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

階段性的監(jiān)督是必須要眾所周知的，在項目運作的過程中督查是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)察相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條格。滿貫公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，品目就控制住了。不過，也要讓檔次有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重高風險操縱，同時要注重控制機能的測評?？刂菩Ш茫鸵獙椖坎抗芾韺佑兴貓?，控制效果差，就要有相應的責任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經營，又要維護企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而護企業(yè)的品牌就要尊重檔級的特色，因為沒有兩個一偽裝的品類。另外，還要掌握以保證公司的統(tǒng)一形象，要包管所有的項目共同創(chuàng)設的是企業(yè)品牌。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

Project是國際上亢風行與通用的項目管理軟件，適用于新產品研發(fā)、IT、房地產、工程、大型活動等部類類型。Project官方版包含經典的項目管理思想和技術以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內部使用project可栽培項目管理人員能力，貫徹項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

如果說把產品開發(fā)看作投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。唯恐幾乎所有的公司都確實打心髓里希望只斥資有收益的產品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是首長有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產品分曉有沒有值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

失敗項目常有以下特點：，快慢比估算進度加快一半上述，員工縮減到正常一半以下，預算及相關資源被削減一半以上，要求給出倆倍于見怪不怪情況的職能、特性、性能或其他技術要求，風險估計中一起行以下風險活動：確定風險關注點、估摸損失大小、評估損失的概率、估計高風險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

設置矩陣結構的組織形式，對項目開展總括管管。所謂“矩陣”，是借出數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織組織。-—套是縱向的部門效果系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目界。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉疊床架屋起來，就組成一個矩陣。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

員工預算單、按月預算單可以實現(xiàn)預支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經常通過先支片工資的企業(yè)來說非常畫龍點睛。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目維系基本原則：即、準確、一體化、可理解。

進度安排有兩種前提：交付日期確定后處分計劃；使用資源確定后安排計劃性。項目管理中，最重要的是質量、工期與成本三要素。對于部類型企業(yè)來說，經常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團體兌現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。