合理安排品目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時光。如果各品類都處在不同的生命期品級，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求早已不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時刻，就要在項目啟動時布局好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的工程管理平臺。相對于一些名滿天下的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更和睦，用戶經(jīng)驗更佳。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：項目群管理系統(tǒng)，工程項目管理信息軟件，免費項目管理軟件軟件，實際成本，技術。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理咨詢ERP項目管理軟件房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理咨詢運營中，大大提高了房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關的一切干活都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。另外，項目經(jīng)理缺乏必需的控制權利，無法對項目成員的工作進度和意義進行有效的控制和評估，在進程經(jīng)營和人丁管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。項目經(jīng)理緊要負責項目，功效部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員踐聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的默化潛移，項E1經(jīng)理可以更行之有效地控制項目。何等才算一個合理的組織：目標的一致性和管的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要象話分工和密切協(xié)作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。項目采購管理所采購的品目物資或技術資源，必須符合項目統(tǒng)籌和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務不符合設計要求，到貨或服務周期無法滿足工期急需，將會直接想當然項目的質量，甚至導致項目的失敗。對于工程采購，根據(jù)不同種類的項目和項目表征，品類采購及其管理的門類、方式也有所不同。信息化項目選購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性十二分難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品市更加復雜。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了項目群管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工程項目管理信息軟件、財務管理、免費項目管理軟件軟件、訂單管理、實際成本、銷售管理、技術、客戶管理、管理咨詢、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的必不可缺進口，WBS為開發(fā)項目提供了一個履框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是償下列法：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高低價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通人性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).爭相：該特性不會被競爭對手俯拾即是模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司搞出這種歧異是有利可圖的。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、進程、成本、團等所有資源，進行全面跟進和快速管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實情執(zhí)行的差距，跨領域殲復雜問題，支持一個或多個類別協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，狂跌風險，確保項目目標限期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫并入。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

其項目管理效果十分強大，能夠為快開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作服務，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求保管、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。地久天長支持5人品一下團隊免費使用。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為處理產(chǎn)品研究開發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理組成部分甚至所有與研發(fā)活動相關的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作含蓄急需管理、設計與編碼治理、測試管理等；從管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同供銷社類型的研發(fā)部門所承擔的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品掌管、項目管理、任務管理，工作流管理等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程尋常有別于六個階段：第一階段是項目前期，第一是做市場調研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸布局（選擇主題節(jié)點 ）；第四個級次是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

典型的變更處理流程干如何交由轉請求，如何對變更懇求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施得等方面。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

大部分分析設計，部分執(zhí)編程及測試，開始考慮布置，數(shù)據(jù)庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需使用的數(shù)據(jù)庫的結構圖和流程圖。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

小賣部必須在產(chǎn)品開發(fā)工藝流程中不斷地“重新表明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結果，每個品種團隊即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開拓流水線也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且不折不扣公司的項目組都易犯同樣的錯誤。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

類目安全權限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何結點區(qū)域。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

績效考核陽臺對種類拓過程中建設單位、施工、設計、監(jiān)理單位等拓展考勤.

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

工程管理工具謬誤單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤完成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的兌現(xiàn)提供幫助。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件保管過程，并將這些過程及化作一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內，成本、進度和功能性均給控制，軟體質量也得到跟蹤。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

甘特圖夸耀項目的進度和具體任務清單。對未不負眾望職分、已成就任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把駕御。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

提供項目計劃管理資職業(yè)職責管理，讓每項工作都能持久父子天職設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)督任務進度，直觀與精確左右并存同情關鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動通知，方便快捷。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

工程管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與器，為滿足或超常品類有關各方對項目的需與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

品目管理系統(tǒng)側重客戶關系和類別的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

加強研發(fā)質量保管，提升開發(fā)制品的質量和相關考核。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學的考勤解數(shù)。智能的各類事務、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準確的信息，幫助管理者拓科學決策。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

當然，第一個進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術支援和兩全的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此贏得了諾貝爾獎，但該商社卻需要被人收購才能遇救。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定類型利益相關者。

內部交付八九不離十、流程優(yōu)化類項目的用戶群或者就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大面積樣本工具，建議使用：頭腦狂瀾、節(jié)骨眼小組、引導式研討會等，離開碰使用者對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經(jīng)理一個開始頭大了，要求越來越多，他們又不懂，個個默想自己的私利以自己為中心，而偏向檔級產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求開展排序和分門別類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。對于類別型企業(yè)來說方便辦公，出差屬家常便飯，那么項目組內中要怎樣協(xié)調辦公呢，這些，在項目軟件內也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠實現(xiàn)高效更新，同時，項目人手只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關的工作內容，同時，脈絡只要有網(wǎng)就克登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)理品目環(huán)節(jié)，對店堂幫助非常大。文化管治作為項目管理的新內容，并沒有引起中心項目管理人口的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文件的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的要緊組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔大勢所趨成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內容。在項目進程中，部類組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段職責，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶衛(wèi)護帶來了許多計劃外的工作量。