國際知名公司運的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功用和品牌已經(jīng)確切卓越，但是永不普遍適合神州IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT品類都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者虛弱不堪隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)績效管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)績效管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云平臺產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)績效管理軟件。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)績效管理軟件套件或者成熟的項目管理云平臺產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)績效管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)績效管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)績效管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一個事情包必須由一個品質(zhì)或者一個部門來敬業(yè)，而不能由兩個或兩個之上的人或部門來負責。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)績效管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺項目管理系統(tǒng)績效管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：科技項目管理軟件，積累，建筑工程項目管理軟件，重點，免費項目管理系統(tǒng)。

待做任務列表用看上去非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個任務，而且透過許多過濾效力，讓我們專注在當下要三結(jié)合的職責上，不被其他龐雜天職干擾，這種簡化的思維帶來的計劃性是很棒的。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)績效管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理云平臺項目管理系統(tǒng)績效管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)績效管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

網(wǎng)絡圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務如何和以什么順序進行。非功能需求指對莫過于應用環(huán)境所整治的要求。通過類別日程表可以進行項目速度規(guī)劃、工作時程共享、團伙會議通知，把最復雜的時程規(guī)劃用極端簡單的行事歷管理。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了科技項目管理軟件、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、積累、財務管理、建筑工程項目管理軟件、訂單管理、重點、銷售管理、免費項目管理系統(tǒng)、客戶管理、公司管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層系，事必躬親該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代頭就有很多單位開始運用。到了90年代，隨著與國際前赴后繼的需要，國內(nèi)奐機構(gòu)已吸納了國外項目管理的思路，很多部門也引進了國際力爭上游的工程管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)程，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目管理軟件缺失其他系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策提供支持。大多數(shù)項目管理軟件，只面向項目速度理，沒有人力資源管理、財務管理、預算保管等模塊的支持，致了管理者無法周至了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢類別的預算、進度、費執(zhí)行情事；獨木不成林查詢檔次的收入與支出情況；無法盤查人力資源的使用變等。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

“應用領域”是泛濫成災擁有同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有品類中呈現(xiàn)出來。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖籍，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個門類都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以利用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

成本控制，控制項目預算的變更。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

通過資金科目可以有效的經(jīng)營公司合作社資金收支情況，站得住、有效的規(guī)避稅務稽查風險。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)檔級活動的管理系統(tǒng)，實時研發(fā)管理平臺可以通過對工程進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管治實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管管、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，護衛(wèi)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件商行、互聯(lián)網(wǎng)公司、大興土木站公司、網(wǎng)游商號、軟件外包服務公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務公司的項目管理解決方案。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

一個立竿見影的產(chǎn)品戰(zhàn)略性能夠鼓舞人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，反過來說，即使是再好的研發(fā)努力也克因無益的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是登峰造極的還是無用的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重在的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

正確的公決是出品研發(fā)過程的助推器。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事宜太多且太亂而搞不清楚方位摩登，或許利用排排看，就能找到如何讓事務循序漸進完成的方法。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目進度管，實時數(shù)據(jù)可翻動兼具項目任務的進度。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標準，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和抑止過程拓。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

工錢計算公式提供了用戶自定義功能，可自定義變量、編寫計算公式等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目團隊組織組織是具體負責某一項目的全體職工為實現(xiàn)種類目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務規(guī)模、責任、權(quán)力向所不負眾望的結(jié)構(gòu)系。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

多項目管理與平凡單純項目管理雖然就屬于項目管理寬廣的范疇，但還是有很大區(qū)別。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

特別是對于做營銷的人品而言，可以相助沉淀案例，用于內(nèi)部學習和傳閱。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

在使用項目管理軟件進行我管理時，可以使用待辦進行個人事務管理，關(guān)注需要自己處理的職責、需求、bug，通過我的檔查看或者修改個人信息。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有自不待言界面的組成部分，但在實踐中，它們也許會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領土的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目財力失控，就很難在預算內(nèi)完結(jié)項目，孬的成本控制常常會使項目處在超出預算的危險境地。

在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即一方面在日常事體中接受本部門的垂直經(jīng)營管理者，另一方面在執(zhí)行品類任務時收起項目主管部門和類目主管人的第一把手，一旦該項目任務完成，就不再收執(zhí)項目主管部門和門類主管人的第一把手。矩陣結(jié)構(gòu)組織式子使一個職工在定準的時間老伴同時從屬幾個不同的領導部門，因此它獨具雙重性和多重性。同時它又把原來垂直第一把手系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一檔次任務而集中始于，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目職掌的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的獨到之處是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的文化和技能，迅速完成某一工程任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對安寧的前提下，增強了管理組織的靈活性。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握不費吹灰之力改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動奉大家的處理意見，就不能與高層領導發(fā)出良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，工程管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速旅項目的進展以及發(fā)明完了這個對象的新的工具（模型）。 在1958年，美國申明了計劃評估和對技術(shù)（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個相仿的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解構(gòu)造（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快不翼而飛到許多私人企業(yè)中。