階段評審應該是通過議決會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導小組應在每次評審結(jié)束當兒做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審時，猶要把實際執(zhí)行情形同原計劃進行相形之下。在每個級差進行評審都要重新考察一下重在的產(chǎn)品和項目特性。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目考勤工業(yè)平板電腦項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目考勤工業(yè)平板電腦項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目考勤工業(yè)平板電腦項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目考勤工業(yè)平板電腦項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目考勤工業(yè)平板電腦項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目考勤工業(yè)平板電腦項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目考勤工業(yè)平板電腦項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

許多公司建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目考勤工業(yè)平板電腦項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云項目考勤工業(yè)平板電腦項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：需要，租賃，行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺，開發(fā)，工程概預算項目管理系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)效應包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目考勤工業(yè)平板電腦項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理軟件項目管理云項目考勤工業(yè)平板電腦項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理軟件運營中，大大提高了項目考勤工業(yè)平板電腦項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合貫徹投資門類全過程的管理制定一個項目章程，以對項目進行正經(jīng)授權(quán)。編制一個初步的檔次范圍說明書，給出部類范圍的高層描述。界定在界說、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理打算需要的所作所為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理籌算中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目事情，監(jiān)控和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和煞尾項目的過程。整體變更掌握，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付事物和組織過程資產(chǎn)的變更。失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度兼程一半以上，員工縮減到健康一半以下，預算及相關(guān)富源被核減一半以上，要求付出倆倍加于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險靈活：確定風險關(guān)注點、估價損失大小、評估海損的或然率、估計風險暴露量、說了算整個項目延期或增加緩沖期。彥租出管理對租出材料進行全面管理。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了需要、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、租賃、財務管理、行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺、訂單管理、開發(fā)、銷售管理、工程概預算項目管理系統(tǒng)、客戶管理、公司管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時光，股本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目戰(zhàn)略物資采購，品種文檔等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識版圖的管理與控制。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合管理平臺。包含了從潛在項目跟蹤到中標后的立項、人材機費用管理、安全理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，前進企業(yè)核心競爭力。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設(shè)計。

自由浮動是在不影響后置任務最早開始時間的景下本任務可以推遲的時間。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

一個項目的范圍計劃可能制訂得了不得愈，但是審度不出現(xiàn)任何更動幾乎是不可能的。因此對變更的管是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是短少規(guī)范的變更保管過程。層面變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設(shè)計方案修改而增加施工本末。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來淺析和預測可能出現(xiàn)的范圍別，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更主次來管管變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中分包一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務管理，貫徹工程管理新模式。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研究工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)鉆謀相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期開卷，這些管理工作隱含需求掌管、企劃與編碼治理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還統(tǒng)攬造價管理、成本管理等；從不同信用社類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分成產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

項目成本是評價一個品類是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的轉(zhuǎn)變將直接影響品類的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管事是指在工程的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不逾其預算成本而展開的項目成本估算、門類預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的各級過程。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

工程管理是為了管教項目最終的按時完結(jié)的一系列管理經(jīng)過。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時日估計、進度安排及時間控制等項工作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司業(yè)已嘗試用不同的方式來改變這種狀況。他們成立了專門的項目管理機構(gòu)，嘔心瀝血監(jiān)督進度和任務的送交，以明確由誰去做什么以及事情綴文了沒有。后來，每個部門都給每一個主要部類指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動業(yè)經(jīng)太多了。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

通過季度會議Review，立即調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的平地風波非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只容調(diào)動關(guān)鍵勝果（Key Results）。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

靈活的項目控制，支撐多個項目，靈活的故追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，時務、文件/文件管治，電子郵件/通知，實時尋蹤，每個項目已經(jīng)可以配置論壇，每個檔次Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多數(shù)據(jù)庫。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關(guān)鍵，制定準保措施。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工事中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程動力機管理相對較少，流程引擎為何重要呢？如，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責人報告信息。當負責人想敞亮信息時，就可以通過工藝流程引擎快速探問到信息。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

質(zhì)量控檢查干活結(jié)果、按照標準跟蹤檢討、確定措施泯沒質(zhì)量問題。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，主宰和管理工程解說結(jié)構(gòu)。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個關(guān)聯(lián)到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時知足這些此情此景的項目管理軟件，實質(zhì)上并不容易。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)版圖中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務分解能力強注重對項目成員的刺激和組織建設(shè)，能優(yōu)良的協(xié)調(diào)類別團隊成員的關(guān)系具備較強的客戶人際關(guān)系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的功勞，勝過作為技術(shù)人員的貢獻。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

不同的業(yè)務領(lǐng)域與行業(yè)機關(guān)可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)曬臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團體成員內(nèi)的溝通與通力合作，比如：審計服務、資產(chǎn)評估、工程造價、買賣設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務所、稅務服務、幕墻規(guī)劃、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌企圖、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展異圖、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務、外三包勞務、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工服務、IT技術(shù)服務、定制開銷、工程咨詢、醫(yī)藥研究、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

ERP項目實施的風險活生生有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行各別的判斷和經(jīng)營。具體而言，可以以品類計劃為眉目，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別眷顧以下幾面的風險。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們造的施工保管、合同保管、成本管理、資料治理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

許多據(jù)悉PERT的型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的品種中。而當代保管中具的活動就用類目術(shù)語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期日的“項目”（更不如說是任務）使用莫可名狀的模在許多情形下會導致畫蛇添足的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他品類項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為終極項目管理 。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

質(zhì)控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標準合，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來落實。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的檔級流程，盡可能的滿足每個項目的急需，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為總體類型配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評論員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。對里程碑等點的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。